管理創(chuàng)新

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	Felix Janszen
出版社：	云南大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	公司發(fā)展的全面解決方案
標(biāo)　簽：	創(chuàng)新管理

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ISBN：	9787810683791	出版時(shí)間：	2002-10-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	787*1	頁(yè)數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　由于得到許多公司（例如Unilever公司、菲利浦公司、英國(guó)鋼鐵公司和Agritech2007公司等）經(jīng)理的幫助，使我能夠?qū)⒀芯砍晒麘?yīng)用于大量的實(shí)際管理工作，這些工作包括企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃、動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中的新商務(wù)模式開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的加速、投資組合管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃等諸多領(lǐng)域。然而，比這些實(shí)際項(xiàng)目更重要的是，由于有機(jī)會(huì)與各種顧問(wèn)公司的有識(shí)之士經(jīng)常切磋，使我更加確信自己的研究成果是在正確軌道上前進(jìn)著，這也促進(jìn)了相關(guān)研究的繼續(xù)進(jìn)行。我認(rèn)識(shí)到在休假期間已經(jīng)取得了一些研究成果，現(xiàn)在最重要的是如何將這些成果用于實(shí)踐。同時(shí)，我也發(fā)覺(jué)到自己以前可能像許多公司一樣落到某些技術(shù)的陷阱中去了?，F(xiàn)在，我能更自信地對(duì)我的學(xué)生說(shuō)：新的工藝方法或新產(chǎn)品必須更貼近最終用戶(hù)；同時(shí)，我也能大膽地對(duì)同時(shí)講：理論聯(lián)系實(shí)際比單純的理論更有價(jià)值。通過(guò)參加以上的實(shí)際工程項(xiàng)目，我現(xiàn)在更有理由認(rèn)為，重視應(yīng)用研究與研究理論概念同等重要。在這最后18個(gè)月的寫(xiě)作期間，我得到了與自己共同工作過(guò)的很多公司的經(jīng)理、顧問(wèn)以及出版商的極大的鼓勵(lì)和支持，他們的熱忱使此書(shū)得以早日問(wèn)世。在此，我想忠心感謝CeesGroenewegen和MarcVloemans，他們不僅仔細(xì)閱讀了我的手稿，提出了批評(píng)指正的意見(jiàn)，而且推薦了許多足以說(shuō)明本書(shū)中各個(gè)觀(guān)點(diǎn)的案例。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理創(chuàng)新》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序
第一篇　引言：創(chuàng)新的特點(diǎn)
1.創(chuàng)新管理的發(fā)展
前言
創(chuàng)新是成長(zhǎng)的必由之路
一些有關(guān)創(chuàng)新的概念——?jiǎng)?chuàng)新的維度與創(chuàng)新舞臺(tái)
戰(zhàn)爭(zhēng)與創(chuàng)新的類(lèi)比
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新商務(wù)開(kāi)發(fā)的非線(xiàn)性特點(diǎn)
技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和組織的進(jìn)化與共同發(fā)展
21世紀(jì)對(duì)創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)
2.生物時(shí)代　
前言
復(fù)雜性自適應(yīng)系統(tǒng)
Stuart Kauffman
非線(xiàn)性系統(tǒng)的運(yùn)行軌跡
自組織臨界狀態(tài)
系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
結(jié)論
第二篇動(dòng)態(tài)商務(wù)建模的步驟　
3.判斷當(dāng)前狀況、制定相應(yīng)目標(biāo)
前言
創(chuàng)新舞臺(tái)與技術(shù)和商務(wù)系統(tǒng)
公司外部狀況分析
公司內(nèi)部資源或資產(chǎn)分析
討論
4.人員—內(nèi)部與外部利益關(guān)聯(lián)人分析
外部利益關(guān)聯(lián)人
內(nèi)部利益關(guān)聯(lián)人
利益關(guān)聯(lián)人行為預(yù)測(cè)及其對(duì)NPD和NBD過(guò)程的影響
前言
7個(gè)一般性NPD和NBD商業(yè)過(guò)程
討論
5.NPD和NBD過(guò)程分析　
前言
7個(gè)一般性NPD和NBD商業(yè)過(guò)程
討論
6.非線(xiàn)性機(jī)制
前言
強(qiáng)化鏈
限制鏈
牽連機(jī)制
時(shí)滯
選擇機(jī)制
變化與創(chuàng)造機(jī)制
討論
7.創(chuàng)新與NPD及NBD過(guò)程的建?！?jiǎng)討B(tài)商務(wù)模式
前言
計(jì)算機(jī)模擬
模型的效度與校準(zhǔn)
模型的敏感性分析
第三篇　混沌市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新—從創(chuàng)新過(guò)程的非線(xiàn)性中受益　
——從創(chuàng)新過(guò)程的非線(xiàn)性中受益
8.DBM—加速組織學(xué)習(xí)過(guò)程　
9、商業(yè)模式和戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)與二次設(shè)計(jì)
10、DMBT和NPD及NBD管理
11 結(jié)語(yǔ)