豐田汽車：精益模式的實(shí)踐

　　近年來(lái)，包括銀行、保險(xiǎn)公司、醫(yī)院、郵局等服務(wù)業(yè)企業(yè)以及所有制造企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)對(duì)于精益模式的追求幾乎到了狂熱的地步，它們投入了大量的時(shí)間、人力與財(cái)力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想摒除企業(yè)中的浪費(fèi)。所有的企業(yè)都想效法豐田汽車的做法，對(duì)實(shí)行精益方法可能帶來(lái)的成效感到興奮，但它們是否真的走對(duì)了方向？.《豐田汽車案例》（The Toyota Way）一書(shū)的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請(qǐng)資深精益專家戴維·梅爾（David Meier）共同向讀者提供了這部精益模式的實(shí)踐指南，向讀者講述了如何有效地實(shí)踐指南，向讀者講述了如何有效地實(shí)現(xiàn)流程加速、杜絕浪費(fèi)、改善品質(zhì)、與客戶和供應(yīng)商建立良好關(guān)系，以及建立精益的學(xué)習(xí)型組織的途徑。..不管你是實(shí)踐精益模式的新手還是老手，都可以根據(jù)本書(shū)各章中的“提示”、“陷阱”、“案例”和“反思”欄目重新思考你的精益活動(dòng)。與其他相關(guān)書(shū)籍不同的是，本書(shū)向你詳細(xì)介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠?qū)⒇S田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業(yè)伙伴及解決問(wèn)題的能力恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)，打造一個(gè)成功的企業(yè)。...

　　杰弗瑞·萊克（JeffreyK.Liker），現(xiàn)任密歇根大學(xué)工業(yè)與作業(yè)工程系教授，密歇根大學(xué)“日本技術(shù)管理課程”主任，他在2004年出版的《豐田汽車案例》（TheToyotaWay：14ManagementPrinciplesfromtheWorldsGreatestManufacturer）一書(shū)不僅在世界各地暢銷，也贏得2005年“新鄉(xiāng)卓越獎(jiǎng)”（ShingoPrizeforExcellence），以及2005年美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)年度書(shū)籍獎(jiǎng)。萊克所編輯的《邁向精益：美國(guó)制造業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)》（BecomingLean：ExperiencesofU.S.Manufacturers），因?qū)χ圃鞓I(yè)進(jìn)行了精辟研究而于1998年贏得“新鄉(xiāng)獎(jiǎng)”，此外，他也因?yàn)樽吭降难芯控暙I(xiàn)而分別在1995年、1996年和1997年贏得“新鄉(xiāng)獎(jiǎng)”。萊克的其他著作包括EngineeredinJapan、ConcurrentEngineeringEffectiveness、RemadeinAmerica，以及和詹姆斯·摩根（JamesMorgan）合著的HighPerformanceProductDevelopment。萊克經(jīng)常應(yīng)邀為企業(yè)主管舉辦講座，并以個(gè)人或與他人共同創(chuàng)辦的管理顧問(wèn)公司OptipriseInc.首席顧問(wèn)的身份擔(dān)任精益顧問(wèn)，近期客戶包括DaimlerChrysler、Metalsa、Danfoss、RioTintoMining、CaterpillarAsiaPacific、BentelerAutomotive、FramatomeTechnologies、NorthropGrummanShipSystems、JacksonvilleNavalAirDepot、theU.S.AirForce、PortsmouthNavalShipYard。