MBA名校的10堂課

定　價：￥49.80

作　者：	（美）彼得·納瓦洛編著，朱靜女譯
出版社：	中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項：	財經(jīng)易文
標　簽：	MBA

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ISBN：	9787500589761	出版時間：	2006-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	338	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《MBA名校的10堂課》由納瓦洛教授及十幾位國際知名教授聯(lián)手推出，濃縮了MBA十門主要課程的內(nèi)容，用通俗易懂的語言，向讀者傳授了只有通過正規(guī)MBA學位教育才能掌握的概念、工具和知識。作者除了分別講解各個學科的內(nèi)容外，還專門用一章的篇幅講解了各門課程之間的聯(lián)系。在講解每一門課程前，作者用圖表的形式展示了該門課程各部分內(nèi)容之間的聯(lián)系，讀者不僅可以在最短的時間內(nèi)掌握MBA課程的精髓，更能將所學的知識融會貫通?！禡BA名校的10堂課》講解的十門課程包括戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟學，戰(zhàn)略營銷，運營與供應(yīng)鏈管理，財務(wù)會計，管理會計，公司理財，組織行為學，統(tǒng)計、決策分析與建模和管理經(jīng)濟學。對《MBA名校的10堂課》作出貢獻的知名教授包括：西北大學凱洛格管理學院Daniel F. Spulber教授；加州大學Irvine分校管理學院Peter Navarro教授；華盛頓大學商業(yè)管理學院Richard J. Lutz教授；圣克拉拉大學Leavey商學院Steven Nahmias教授；華盛頓大學埃文斯公共管理學院Leslie K. Breitner教授；楊百翰大學名譽退休教授Ray H. Garrison；麻省理工大學斯隆管理學院Stephen A. Ross教授；西澳大利亞大學管理學院Steven L. McShane教授；斯坦福大學商學院Charles P. Bonini教授……如果你正準備報考MBA并希望在開始上學前了解即將學習的課程以提高競爭力，或者你已經(jīng)獲得MBA學位，并希望對所學的知識進行系統(tǒng)的整理，或者你想去學習MBA但苦于沒有時間，那么這《MBA名校的10堂課》將最適合你。

作者簡介

　　本書提供作譯者介紹彼得·納瓦洛Peter Navarro，納瓦洛是加州大學Irvine分校管理學院的商學教授，他的文章散見于各大報章雜志，包括《商業(yè)周刊》、《福布斯》、《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理評論》、《華爾街日報》、《紐約時報》及《華盛頓郵報》等等，并經(jīng)常在CNN、CNBC、Bloomberg TV、Marketplace及NPR等主要媒體上露面。.朱靜女，畢業(yè)于臺灣政治大學新聞研究所，美國威斯康星州立大學麥迪遜分校新聞學系博士班肄業(yè)。曾任臺灣公共電視研究發(fā)展室資深研究員及公共電視新聞部記者、主編和節(jié)目制作人...

圖書目錄

第一篇 MBA概述
第一章誰應(yīng)該讀這本書？
第二章 MBA課程綜述
2.1 “概念框架”的運用
2.2 案例學習法的應(yīng)用
第二篇戰(zhàn)略及策略類MBA課程
第三章戰(zhàn)略管理
3.1 步驟一：設(shè)定公司目標
3.2 步驟二：進行外部及內(nèi)部分析
3.3 步驟三：培養(yǎng)競爭優(yōu)勢
3.4 步驟四：選擇競爭戰(zhàn)略
3.5 步驟五：設(shè)計組織架構(gòu)
3.6 本章總結(jié)
第四章宏觀經(jīng)濟學與適時的商業(yè)戰(zhàn)略
4.1 真實商業(yè)環(huán)境中的宏觀經(jīng)濟學
4.2 宏觀經(jīng)濟學的學派之爭
4.3 小布什和格林斯潘的過度刺激
4.4 商業(yè)周期的定義
4.5 從理論上來管理商業(yè)周期
4.6 商業(yè)周期管理實踐
4.7 本章總結(jié)
第三篇 MBA的職能類課程
第五章戰(zhàn)略營銷
5.1 市場導向
5.2 識別并滿足顧客需求
5.3 發(fā)展營銷戰(zhàn)略——目標設(shè)定及市場細分
5.4 發(fā)展營銷戰(zhàn)略——建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
5.5 設(shè)計營銷規(guī)劃（4P）
5.6 關(guān)系的建立與經(jīng)營
5.7 本章總結(jié)
第六章運營管理與供應(yīng)鏈管理
6.1 總體規(guī)劃
6.2 庫存管理
6.3 生產(chǎn)管理
6.4 供應(yīng)鏈管理
6.5 作業(yè)排程
6.6 項目排程
6.7 設(shè)備布局及地點
6.8 質(zhì)量及可靠性作業(yè)規(guī)劃
第七章財務(wù)會計
7.1 導言
7.2 主要的財務(wù)報表
7.3 會計問題
7.4 財務(wù)報表分析
第八章管理會計
8.1 內(nèi)部會計系統(tǒng)的目的與應(yīng)用
8.2 預算在戰(zhàn)略及利潤規(guī)劃過程中的角色
8.3 為不同的目的支付不同的成本
8.4 分權(quán)化及責任會計制度
8.5 本章總結(jié)
第九章公司理財
9.1 導言
9.2 長期的資本預算
9.3 個別投資者的最佳投資組合
9.4 資本融資及資本結(jié)構(gòu)
9.5 短期現(xiàn)金流管理
9.6 本章總結(jié)
第四篇 MBA的組織與領(lǐng)導力類課程
第十章組織行為學
10.1 個人行為及過程
10.2 團隊過程及領(lǐng)導力
10.3 組織過程
10.4 本章總結(jié)
第五篇 MBA的工具箱
第十一章統(tǒng)計、決策分析及建模
11.1 統(tǒng)計分析及數(shù)據(jù)評估
11.2 決策和風險分析
11.3 建模及分析
11.4 本章總結(jié)
第十二章管理經(jīng)濟學
12.1 需求、定價和營銷
12.2 供給和生產(chǎn)理論
12.3 市場進入、退出與市場戰(zhàn)略
第十三章結(jié)束語