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有效溝通:管理者的溝通藝術(shù)

有效溝通:管理者的溝通藝術(shù)

定 價(jià):¥35.00

作 者: 余世維 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 慧泉國(guó)際管理書系:中國(guó)企業(yè)的智慧源泉
標(biāo) 簽: 人際

ISBN: 9787111195078 出版時(shí)間: 2006-07-01 包裝: 膠版紙
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 121 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “慧泉國(guó)際”管理書系——中國(guó)企業(yè)的智慧源泉。當(dāng)今中國(guó)最受歡迎、最具影響力的實(shí)戰(zhàn)型管理教育大師余世維通過本書為讀者激情演繹數(shù)千萬中國(guó)管理者最迫切需要掌握的溝通技巧。溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?……余博士將為讀者一一解答。當(dāng)今中國(guó)最受歡迎、最具影響力的實(shí)戰(zhàn)型管理教育大師余世維通過本書為讀者激情演繹數(shù)千萬中國(guó)管理者最迫切需要掌握的溝通技巧。溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?……余博士將為讀者一一闡述。全書案例鮮活生動(dòng),分析鞭辟入里,使讀者在盡享余博士幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格之余,更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。本書將是市場(chǎng)上最受歡迎的最精練實(shí)用的職場(chǎng)管理人士培訓(xùn)讀本之一。

作者簡(jiǎn)介

  余世維博士,當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)師,華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國(guó)富頓集團(tuán)(中國(guó))總經(jīng)理、美國(guó)雅黛公司副總裁、日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁,現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理,北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。服務(wù)的客戶有摩托羅拉、西門子、柯達(dá)、貝爾、飛利浦、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。其他經(jīng)典課程與著作有:《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》、《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》、《企業(yè)變革與文化》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《管理者情商》。余世維博士在培訓(xùn)、咨詢界的N個(gè)第一:·培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名——客戶意見征詢測(cè)評(píng)出的滿意度高達(dá)100%;·同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名;·現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名——每次培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分

圖書目錄

第1章 溝通的目的和問題
溝通的目的
控制成員的行為
激勵(lì)員工改善績(jī)效
表達(dá)情感
流通信息
溝通的三要素
溝通的基本問題——心態(tài)
溝通的基本原理——關(guān)心
溝通的基本要求——主動(dòng)
影響編碼的5個(gè)條件
技巧
態(tài)度
知識(shí)
社會(huì)文化背景
渠道
第2章 溝通的方向和角度
溝通的方向
往上溝通
往下溝通
水平溝通
溝通的角度
角度1:總經(jīng)理
角度2:電腦
角度3:開會(huì)
角度4:廣告
第3章 突破溝通障礙
溝通的個(gè)人障礙
地位的差異
信息的可信度
認(rèn)知的偏誤
過去的經(jīng)驗(yàn)
情緒的影響
溝通的組織障礙
信息泛濫
時(shí)間壓力
組織氛圍
信息過濾
信息反饋
障礙的克服
利用反饋
簡(jiǎn)化語(yǔ)言
主動(dòng)傾聽
第4章 與上司溝通的7個(gè)技巧
技巧1:要主動(dòng)報(bào)告
技巧2:對(duì)上司的詢問有問必答而且清楚
技巧3:充實(shí)自己,努力學(xué)習(xí)
技巧4:接受批評(píng),不犯三次過錯(cuò)
技巧5:不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助他人
技巧6:毫無怨言地接受任務(wù)
技巧7:對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)地提出改善計(jì)劃,讓上司進(jìn)步
第5章 溝通中的傳言、肢體語(yǔ)言和講話的態(tài)度
傳言
傳言的4個(gè)成因
應(yīng)對(duì)傳言的3個(gè)動(dòng)作
肢體語(yǔ)言
領(lǐng)域行為
禮貌行為
保護(hù)和偽裝
暗示行為
講話的態(tài)度
基本型
諒解型
提示型
直言型
警戒型
詢問型
總結(jié)

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