企業(yè)一把手角色分析與管理之道

前言
第一章領袖風范：企業(yè)一把手的角色定位
第一節(jié)領導理論：一把手角色定位的指南
第二節(jié)公司成功的關鍵在于一把手
第三節(jié)公司航向的掌舵人——一把手的第一角色
第四節(jié)企業(yè)形象的代言人——一把手的第二角色
第五節(jié)縱橫捭闔的外交家——一把手的第三角色
第六節(jié)激勵士氣的演說家——一把手的第四角色
第七節(jié)市場規(guī)則的改寫者——一把手的第五角色
第二章鴻志偉業(yè)：企業(yè)一把手的目標定位
第一節(jié)職業(yè)特征.目標與戰(zhàn)略：定位的思辯
第二節(jié)確立核心領導地位——一把手的初級目標
第三節(jié)利潤為王——一把手的首要目標
第四節(jié)百年名企——一把手的長遠目標
第五節(jié)講政治——一把手的歷史使命
第六節(jié)民族脊梁——一把手的最終追求
第七節(jié)企業(yè)一把手的管理職能
第三章內圣外王：企業(yè)一把手的個人修養(yǎng)
第一節(jié)立身之本：形象與責任的考量
第二節(jié)永葆創(chuàng)新精神的青春
第三節(jié)鍛造個人魅力的光芒
第四節(jié)修煉處事不驚的氣度
第五節(jié)遵循超高主義的準則
第六節(jié)企業(yè)一把手的“九商”
第七節(jié)打造成功的一把手的物質
第四章企業(yè)一把手的理念與精神
第一節(jié)理念之魂：解剖張瑞敏與韋爾奇
第二節(jié)企業(yè)家精神與管理者準則的融合
第三節(jié)關注未來——力爭一流的競爭態(tài)勢
第四節(jié)無為而洽——黃老哲學的現(xiàn)代視野
第五節(jié)持續(xù)學習——保持優(yōu)勢的常勝法寶
第六節(jié)企業(yè)一把手的效率來源：激勵
第七節(jié)信息化的力量：現(xiàn)代管理不可或缺的理念
第八節(jié)企業(yè)家精神及其產生的土壤
第九節(jié)中國為什么沒有產生GE
第五章運籌帷幄：企業(yè)一把手的戰(zhàn)略管理
第一節(jié)制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的目標
第二節(jié)瑣碎孕育宏大：戰(zhàn)略與日常管理的融全
第三節(jié)掌握全局的戰(zhàn)略管理：方法與程序
第四節(jié)出奇制勝的成長戰(zhàn)略
第五節(jié)走出國門的名牌戰(zhàn)略
第六節(jié)常勝將軍的五種超常戰(zhàn)略
第六章統(tǒng)籌全局：企業(yè)一把手的管理方略
第一節(jié)一把手的企業(yè)文化管理
第二節(jié)一把手的人力資源管理
第三節(jié)一把手的公司財務管理
第四節(jié)一把手的組織結構管理
第五節(jié)一把手的信息化管理
第六節(jié)企業(yè)一把手的質量管理
第七節(jié)影響中國的十大管理理念與實踐
第七章細節(jié)制勝：企業(yè)一把手的管理技巧
第一節(jié)一把手的企業(yè)文化管理技巧
第二節(jié)一把手的納才用人技巧
第三節(jié)一把手的市場戰(zhàn)略技巧
第四節(jié)一把手的公眾形象技巧
第五節(jié)一把手的資本運營技巧
第六節(jié)一把手的權變領導技巧
第八章股掌之間：企業(yè)一把手的內外博弈
第一節(jié)心跳機制——老板為誰競折腰
第二節(jié)一把手與媒體的利用博弈
第三節(jié)一把手與股東.董事會的信任權資博弈
第四節(jié)一把手與部門主管及員工的權責博弈
第九章百年風流：展望企業(yè)一把手的未來
第一節(jié)風起云涌的全球公司變局
第二節(jié)職業(yè)經理人：一把手走出時代困境的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié)誰在十年內最有競爭力
第四節(jié)誰是中國未來的CEO？
第五節(jié)出路的思量——尋找新的奶酪