現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理

第一章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理概述
  第一節(jié)人力資源管理的定義和特征
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的理論基礎(chǔ)
  第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
  第四節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的發(fā)展趨勢
第二章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源規(guī)則
  第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源需求預(yù)測
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源供給分析
  第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的作用、目標與內(nèi)容
  第四節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的編制與實施
第三章 現(xiàn)代商業(yè)銀行員工招聘與選用
  第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行員工招聘
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行員工招聘面試與測評
  第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行員工任用制度
第四章 現(xiàn)代商業(yè)銀行員工考評與激勵
  第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行員工績效考評與管理
  第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行員工的激勵機制
第五章 現(xiàn)代商業(yè)銀行薪酬管理與福利體系
  第一節(jié)薪酬管理與現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源配置
  第二節(jié)福利體系與現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源配置
第六章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理環(huán)境開發(fā)
  第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的法律環(huán)境
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的文化環(huán)境
  第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的組織制度環(huán)境
第七章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源載體建設(shè)
  第一節(jié)集體建設(shè)——商業(yè)銀行精神與團隊精神的統(tǒng)一
  第二節(jié)個體優(yōu)化——健康與安全
第八章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源智能開發(fā)
  第一節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與個人目標優(yōu)化
  第二節(jié)員工培訓(xùn)
第九章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理信息系統(tǒng)
  第一節(jié)信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用對商業(yè)銀行人力資源管理的影響
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用
  第三節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源網(wǎng)絡(luò)管理
第十章 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源動態(tài)管理
  第一節(jié)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與人力資源管理
  第二節(jié)期望的變化與商業(yè)銀行人力資源管理
  第三節(jié)員工流失與商業(yè)銀行人力資源管理
  第四節(jié)技術(shù)進步與商業(yè)銀行人力資源管理
第十一章現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源流動
  第一節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源流動的特性與動因
  第二節(jié)現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源流動的形式與機制
第十二章國外商業(yè)銀行人力資源管理比較
  第一節(jié)美國現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理
  第二節(jié)日本現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理
  第三節(jié)歐盟現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理
參考文獻
后記