戲劇管理學(xué)

     目錄
   適應(yīng)變革的戲劇（代前言）
    第一篇 緒論
   第一章 管理與戲劇管理學(xué)
    第一節(jié) 管理的歷史及其概念
    第二節(jié) 管理學(xué)的形成：管理的職能和原則
    第三節(jié) 早期的戲劇管理實踐
    第四節(jié) 戲劇管理的哲學(xué)觀
    第五節(jié) 戲劇管理學(xué)的研究方法
   第二章 戲劇管理的觀念和管理者
    第一節(jié) 戲劇作為一種藝術(shù)
    第二節(jié) 戲劇作為一種商品
    第三節(jié) 戲劇管理的概念
    第四節(jié) 戲劇管理的基本任務(wù)、特點與要求
    第五節(jié) 戲劇管理者的類型及其特點
    第六節(jié) 戲劇管理的要求、特性及戲劇管理者
    第二篇 戲劇管理的過程
   第三章 計劃與決策
    第一節(jié) 計劃的概念及其原理
    第二節(jié) 預(yù)測
    第三節(jié) 目標制定
    第四節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
    第五節(jié) 戲劇管理中的決策行為、決策過程與決策質(zhì)量
   第四章 組織與管理心理學(xué)
    第一節(jié) 概述：戲劇生產(chǎn)中的人、組織與管理
    第二節(jié) 發(fā)展：戲劇管理心理學(xué)
    第三節(jié) 組織的溝通與組織環(huán)境
    第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
   第五章 人事管理的原則、方法與技巧
    第一節(jié) 戲劇人才人事管理的原則
    第二節(jié) 報酬與績效評估系統(tǒng)
    第三節(jié) 面談技巧與聘用
    第四節(jié) 志愿服務(wù)者及其管理
    第三篇 戲劇生產(chǎn)的方法
   第六章 專業(yè)戲劇
    第一節(jié) 藝術(shù)性與商業(yè)性
    第二節(jié) 國營劇院與戲劇演出人共存共榮的戲劇生產(chǎn)方式
   第七章 校園戲劇與社區(qū)戲劇
    第一節(jié) 校園戲劇的類型
    第二節(jié) 校園戲劇、專業(yè)戲劇與戲劇觀眾
    第三節(jié) 我國社會主義社區(qū)戲劇發(fā)展的可能性
    第四篇 戲劇的財政管理
   第八章 資金管理
    第一節(jié) 資金融通
    第二節(jié) 會計、帳目、預(yù)算與現(xiàn)金流通
    第三節(jié) 控制預(yù)算的方法
   第九章 開辟新財源
    第一節(jié) 體制改革是話劇自救的必由之路
    第二節(jié) 我國戲劇公益事業(yè)與贊助事業(yè)前景預(yù)測
    第三節(jié) 多樣化“經(jīng)營”
    第五篇 戲劇管理與觀眾
   第十章 公共關(guān)系
    第一節(jié) “公共關(guān)系形象”的概念
    第二節(jié) 從原始人的化妝到現(xiàn)代電視征婚：公關(guān)與傳媒
    第三節(jié) 傳播媒介、傳播模式與傳播效果
   第十一章 促銷手段與媒介
    第一節(jié) “點子”執(zhí)
    第二節(jié) 點石成金般的創(chuàng)意
    第三節(jié) 媒介與促銷
   第十二章 戲劇管理與戲劇的觀眾
    第一節(jié) 戲劇管理者與觀眾心理學(xué)
    第二節(jié) 對象分析：觀眾的類型與結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 觀眾與美育
   附：參考文獻
   后記