工業(yè)企業(yè)生產經營管理

     目 錄
   第一篇 經營管理
    引論
    第一章 企業(yè)經營環(huán)境與市場研究
    一、企業(yè)經營環(huán)境
    二、市場及其分類
    三、市場細分化和目標市場的選擇
    四、市場調查
    五、市場預測
    小結
    第二章 產品決策
    一、產品的概念及產品決策的基本要求
    二、產品的評價方法
    三、新產品開發(fā)決策
    四、企業(yè)現有產品調整策略
    五、產品組合策略
    六、品牌戰(zhàn)略
    七、產品包裝策略
    小結
    第三章 技術決策
    一、技術開發(fā)與創(chuàng)新決策
    二、技術改造決策
    三、設備更新決策
    四、可行性研究
    五、價值工程
    小結
    第四章 價格決策
    一、影響價格的因素
    二、制定價格的程序
    三、制定價格的方法
    四、定價策略
    小結
    第五章 銷售決策
    一、計劃銷售量的確定
    二、銷售渠道及其選擇
    三、促銷策略
    四、銷售業(yè)務工作
    小結
    第六章 財務決策
    一、利潤決策
    二、成本決策
    三、投資決策
    四、企業(yè)籌資決策
    五、資金分配決策
    小結
    第七章 企業(yè)涉外經營管理
    一、企業(yè)涉外經營及其必然性
    二、企業(yè)涉外經營的發(fā)展階段
    三、企業(yè)涉外經營的特點
    四、中國企業(yè)涉外經營的原則
    五、企業(yè)涉外經營目標
    六、企業(yè)涉外經營戰(zhàn)略
    七、企業(yè)涉外經營方式
    小結
   第二篇 生產管理
    引論
    第八章 生產系統
    一、生產系統的基本構造及其特征
    二、生產物流系統
    三、生產信息系統
    小結
    第九章 生產計劃
    一、生產計劃的主要指標
    二、生產計劃的編制
    三、生產計劃任務的合理安排
    四、生產能力的核定
    小結
    第十章 生產作業(yè)計劃
    一、期量標準的制定
    二、大量生產條件下生產作業(yè)計劃的編制
    三、成批生產條件下生產作業(yè)計劃的編制
    四、單件小批生產條件下生產作業(yè)計劃的編制
    五、網絡計劃法（技術）
    小結
    第十一章 生產控制
    一、生產控制系統
    二、生產調度指揮系統
    三、生產作業(yè)控制
    小結
    第十二章 生產技術準備工作
    一、產品設計準備工作
    二、工藝準備工作
    三、新產品的試制與鑒定
    四、生產技術準備計劃
    小結
    第十三章 質量管理
    一、產品質量與全面質量管理
    二、質量保證體系
    三、質量分析與控制的方法
    四、工序能力的測定
    小結
    第十四章 設備管理
    一、全面設備管理的產生及其特點
    二、設備的選擇和評價
    三、設備的使用和維修
    四、設備修理計劃
    五、設備的更新和改造
    小結
   第三篇 人事勞動管理
    引論
    第十五章 職位分類及勞動定額、定員工作
    一、職位分類
    二、勞動定額
    三、定員工作
    小結
    第十六章 人員規(guī)劃
    一、人員規(guī)劃工作概述
    二、人員調研和人員預測
    三、人員規(guī)劃的編制
    小結
    第十七章 人員的招聘與調配
    一、用工制度
    二、工人招收
    三、干部的聘用
    四、人員的流動與調配
    小結
    第十八章 全員教育
    一、全員教育的任務和意義
    二、職工教育的特征和要求
    三、職工教育的內容和形式
    四、職工教育的組織與計劃
    小結
    第十九章 人員考核、晉升與獎懲
    一、職工考核
    二、職工的晉升
    三、職工的獎懲
    小結
    第二十章 勞動報酬和勞動保護
    一、勞動報酬的原則
    二、工資制度
    三、工資形式
    四、獎金制度和津貼制度
    五、勞動保護
    小結
    第二十一章 社會保險和職工福利
    一、社會保險
    二、勞動保險與保險制度改革
    三、職工福利及其改革
    小結
   附錄：復利表