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當前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理企業(yè)管理管理咨詢:原理.方法.案例

管理咨詢:原理.方法.案例

管理咨詢:原理.方法.案例

定 價:¥28.00

作 者: 馬連杰/等
出版社: 中國地質(zhì)大學出版社
叢編項:
標 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787562514510 出版時間: 1999-09-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 548 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  內(nèi)客提要管理咨詢(Management Consult)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,在現(xiàn)代社會中發(fā)揮著重要作用。本書以企業(yè)為管理咨詢對象,全面闡述了管理咨詢的理論與方法,重點選擇了企業(yè)金融投資管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理咨詢、市場營銷管理咨詢、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理咨詢、現(xiàn)代生產(chǎn)管理咨詢以及中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理咨詢,并精選了管理咨詢案例28個。本書從管理咨詢的理論與實踐的角度,全面、系統(tǒng)地闡述了管理咨詢的原理與方法。全書內(nèi)容精練、豐富,力爭反映管理咨詢的最新成果,既具有理論性、系統(tǒng)性和科學性,又具有很強的實用性、技術(shù)性和可操作性??勺鳛楦叩仍盒9ど坦芾?、經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生、研究生管理咨詢課程的教材,也是管理干部培訓的教學參考書,還是管理咨詢?nèi)藛T和企業(yè)管理人員決策時的重要參考書。

作者簡介

暫缺《管理咨詢:原理.方法.案例》作者簡介

圖書目錄

     目 錄
   第一章 管理咨詢的產(chǎn)生與發(fā)展
    第一節(jié) 管理咨詢與社會發(fā)展
    第二節(jié) 國外管理咨詢的歷史與現(xiàn)狀
    第三節(jié) 我國管理咨詢的興起與發(fā)展
    第四節(jié) 現(xiàn)代管理咨詢的發(fā)展趨勢
    【案例1-1】 世界著名的咨詢公司——蘭德公司 (Rand)
   第二章 管理咨詢的一般原理
    第一節(jié) 管理咨詢的概念
    第二節(jié) 管理咨詢的類型
    第三節(jié) 管理咨詢的影響因素及管理咨詢的原則
    【案例2-1】 寶山鋼鐵公司的項目論證
   第三章 管理咨詢的程序與方法
    第一節(jié) 管理咨詢的程序
    第二節(jié) 管理咨詢的方法
    【案例3-1】 美國鐵合金工業(yè)預(yù)測(特爾變法)
   第四章 企業(yè)金融投資管理咨詢
    第一節(jié) 融資決策咨詢
    第二節(jié) 投資項目咨詢
    第三節(jié) 項目融資咨詢
    【案例4-1】 ××農(nóng)用車制造公司籌資決策咨詢
    【案例4-2】 山東日照電力項目融資公司
    【案例4-3】 ITV公司融資兼并策略咨詢
    【案例4-4】 利利公司轉(zhuǎn)危為安的奧秘
   第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容
    第三節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢
    第四節(jié) 多種經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
    第五節(jié) 名牌戰(zhàn)略咨詢
    第六節(jié) 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略咨詢的程序與方法
    【案例5-1】 順美名牌的創(chuàng)立與保持
    【案例5-2】 通用電氣公司的戰(zhàn)略計劃
    【案例5-3】 風光不再的貝納通(Benett0n)
    【案例5-4】 某公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢
    【案例5-5】 香港大嶼山巴士公司
   第六章 市場營銷管理咨詢
    第一節(jié) 市場環(huán)境咨詢
    第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計咨詢
    第三節(jié) 分銷渠道咨詢
    第四節(jié) 電子商務(wù)
    【案例6-1】 “勁王野戰(zhàn)飲料”再生記
    【案例6-2】 宜昌市出租車服務(wù)業(yè)市場研究
    【案例6-3】 “中德”啤酒兵敗營銷城下
    【案例6-4】 SONY化妝品營銷企劃書
    【案例6-5】 亮達集團的營銷戰(zhàn)略
   第七章 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理咨詢
    第一節(jié) 人力資源預(yù)測咨詢
    第二節(jié) 人力資源招聘管理咨詢
    第三節(jié) 職工培訓項目和培訓方法咨詢
    第四節(jié) 工資與福利管理咨詢
    第五節(jié) 經(jīng)理人員報酬
    【案例7-1】 西門子公司的人事革新
    【案例7-2】 日本信和公司的人事考核辦法
    【案例7-3】 麥當勞經(jīng)理的成長
    【案例7-4】 “洛佩斯”之爭
   第八章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理咨詢
    第一節(jié) 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系咨詢
    第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與管理咨詢
    第三節(jié) 生產(chǎn)組織與計劃管理咨詢
    第四節(jié) 計算機輔助生產(chǎn)管理咨詢
    【案例8-1】 美國惠普的質(zhì)量改進計劃
    【案例8-2】 王牌車之路—— 東風汽車公司的質(zhì)量管理
    【案例8-3】 ××紡織機械廠CIMS規(guī)劃
   第九章 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理咨詢
    第一節(jié) 關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的咨詢
    第二節(jié) 企業(yè)兼并的管理咨詢
    第三節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)與重整的管理咨詢
    第四節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營管理咨詢
    【案例9-1】 長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限(集團)公司
    現(xiàn)代企業(yè)制度試點實施方案
    【案例9-2】 中國內(nèi)地企業(yè)在香港“買殼上市”
    【案例9-3】 跨國經(jīng)營中的補償貿(mào)易外匯擔保函
    【案例9-4】 進口組裝VCD電子配件代理糾紛案
   附錄:世界銀行委托項目的管理咨詢格式
   后記
   主要參考文獻
   

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