財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)

    第一篇 開(kāi)始
   
   第一章 掌握財(cái)務(wù)管理
    認(rèn)識(shí)一下魔鬼
    了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況
    管理財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)原因
    利用你已擁有的
    構(gòu)建基礎(chǔ)
    在財(cái)務(wù)上取得進(jìn)展
    你至少應(yīng)該知道
   
   第二章 從策略到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    確定一個(gè)策略
    策略特征
    在你的策略中定一個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)
    確認(rèn)達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)的步驟
    規(guī)定每一步的時(shí)限以利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
    行動(dòng)
    制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的其他原因
    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的
    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的不足
    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)成
    經(jīng)營(yíng)總結(jié)和目前的位勢(shì)
    策略邏輯和總的看法
    企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展
    企業(yè)組織與人員構(gòu)成
    財(cái)務(wù)目標(biāo)
    概念
    市場(chǎng)和市場(chǎng)區(qū)間
    客戶分析
    競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
    產(chǎn)品和定位說(shuō)明
    廣告與推銷
    銷售策略
    產(chǎn)品與／或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
    運(yùn)營(yíng)
    人員
    財(cái)務(wù)
    還款與撤資
    你至少應(yīng)該知道
   
   第三章 預(yù)算
    預(yù)算：定義
    定義預(yù)算類型
    預(yù)算構(gòu)成
    有關(guān)成本
    固定成本和可變成本
    起草預(yù)算
    管理層的作用
    你至少應(yīng)該知道
   
   第二篇 為你的成功做會(huì)計(jì)
   
   第四章 你就是會(huì)計(jì)員
    為什么會(huì)計(jì)如此重要？
    會(huì)計(jì)即信息交流
    巨大的預(yù)期
    了解借貸
    T型帳戶
    不僅僅是算術(shù)
    相對(duì)方平衡
    相對(duì)方原則
    權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
    你至少應(yīng)該知道
   
   第五章 總分類帳
    設(shè)置總分類帳的目的
    總分類帳并不孤立地存在
    設(shè)立總分類帳
    個(gè)人經(jīng)營(yíng)選擇
    自動(dòng)系統(tǒng)
    記錄日記帳
    分批處理總分類帳
    試算平衡
    審計(jì)驗(yàn)算
    你至少應(yīng)該知道
   
   第六章 帳戶表
    可靠的指導(dǎo)
    建立帳戶表
    起什么樣的名字？
    有多少帳戶？
    為什么編號(hào)？
    帳戶前綴
    帳戶后綴
    連結(jié)
    你至少應(yīng)該知道
   
   第七章 應(yīng)收帳款
    列出價(jià)值項(xiàng)目
    匯總信息
    應(yīng)收帳款的自動(dòng)處理系統(tǒng)
    利用控制點(diǎn)
    核實(shí)所有應(yīng)收帳款帳戶
    及時(shí)開(kāi)出發(fā)票
    過(guò)帳
    應(yīng)收帳款報(bào)告
    貸記
    分類帳一致
    案例分析
    登錄應(yīng)收帳款
    記錄銷售情況
    記錄付款情況
    記錄貸記備忘錄（lrdeit memos）
    記錄退貨情況
    處理壞帳勾銷
    勾銷壞帳的收回
    追蹤應(yīng)收帳款情況
    盡最大努力收繳欠款
    你至少應(yīng)該知道
   
   第八章 應(yīng)付帳款
    利用手冊(cè)
    使用自動(dòng)系統(tǒng)
    應(yīng)計(jì)應(yīng)付帳款
    登錄應(yīng)付帳款
    追蹤應(yīng)付帳款情況
    利用加權(quán)
    管理支付：怎樣使應(yīng)付帳款系統(tǒng)保持盈利
    貿(mào)易折扣可以加總！
    體面地處理應(yīng)付帳款的其他方式
    你至少應(yīng)該知道
   
   第九章 關(guān)注你的現(xiàn)金流量
    什么是現(xiàn)金流？
    箴言1
    警惕現(xiàn)金緊縮
    削減成本的時(shí)機(jī)
    使現(xiàn)金流量最大化的一些方法
    箴言2和箴言3
    真的處于困境時(shí)
    箴言4
    箴言5
    最后的抉擇
    當(dāng)夜幕降臨時(shí)
    你至少應(yīng)該知道
   
   第三篇 帳戶管理
   
   第十章 工資管理
    建立工資支付系統(tǒng)
    正確管理工資的步驟
    薪金類型總結(jié)
    收集必要的資料
    工資帳戶本身呢？
    工資成本
    利用外部工資管理服務(wù)還是利用內(nèi)部
    工資管理系統(tǒng)？
    預(yù)扣稅負(fù)
    津貼會(huì)計(jì)
    你至少應(yīng)該知道
   
   第十一章 存貨控制
    確認(rèn)你的存貨
    開(kāi)發(fā)一個(gè)存貨控制系統(tǒng)
    追蹤存貨流量
    管理原材料
    控制半成品
    管理產(chǎn)成品
    存貨控制系統(tǒng)
    存貨控制會(huì)計(jì)
    政策和程序
    存貨成本
    測(cè)量貨物銷售成本
    追蹤調(diào)查存貨狀況
    存貨管理秘訣
    你至少應(yīng)該知道