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植保推廣

植保推廣

定 價(jià):¥5.45

作 者: 洪傳學(xué)/等 翻譯 帕爾蒂(以色列)/等 編輯
出版社: 北京農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 全國高等農(nóng)業(yè)院校教材
標(biāo) 簽: 科教工具書

ISBN: 9787810024891 出版時(shí)間: 1993-09-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 298 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  內(nèi)容提要本書是關(guān)于植保推廣人員所面臨的任務(wù)方面的第一本綜合性專論。全書分三篇,共18章。書中首先闡述了植保推廣在農(nóng)業(yè)推廣乃至整個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的地位,及其特殊性和開展工作的法律框架和許多新思維、新概念,如植物診所(Plant Clinic)、風(fēng)險(xiǎn)(risk)及病蟲防治的緊迫性(emergence)和社會(huì)性(communal)等。然后,從問題診斷、病蟲發(fā)生監(jiān)測、制訂防治指標(biāo),到防治戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策等系統(tǒng)介紹了植保推廣中的一整套技術(shù)和方法及其最新進(jìn)展。書中還用了不少篇幅專門介紹美國、英國、德國、以色列和泰國等國家發(fā)展植保推廣的典型模式和經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)植保、農(nóng)藥、園藝等專業(yè)各級(jí)科技推廣人員思想觀念、技術(shù)和方法更新、拓寬視野的重要參考書,對我國農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)改革亦有重要參考價(jià)值,也可作為現(xiàn)階段各農(nóng)業(yè)高等學(xué)校植保推廣學(xué)的代用教材。

作者簡介

暫缺《植保推廣》作者簡介

圖書目錄

     目 錄
   1植保推廣與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
    1·1病蟲害防治在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的地位及其法律框架
    1.1.1病蟲害防治的社會(huì)性 風(fēng)險(xiǎn)性和緊迫性
    1.1.2病蟲害防治及植保咨詢工作的法律框架
    1.2植保推廣在農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)推廣中的地位
    1.2.1全面植物保健管理——植保推廣的基本目標(biāo)
    1.2.2作物值得一?!参锉Wo(hù)的先決條件
    1.2.3植保推廣之特殊性
    1.2.4栽培與植保咨詢工作的統(tǒng)一
    1.2.5植保推廣的服務(wù)對象
    1.2.6栽培與植保推廣合一的組織形式
    1.2.7國家部門和農(nóng)藥推銷部門建議的范圍和局限
    1.3植保顧問的基本知識(shí)和現(xiàn)時(shí)信息
    1.3.1基本知識(shí)
    1.3.2現(xiàn)時(shí)信息
    1.4農(nóng)民的植保意識(shí)
   2 病蟲害防治咨詢:任務(wù)與工具
    2.1植保咨詢的服務(wù)范圍極為廣泛
    2.2作物生理失調(diào)及病蟲害偵查與診斷
    2.2.1大田及園藝作物非寄生性生理失調(diào)
    2.2.2病蟲害的偵查與診斷
    2.2.3植物診所
    2.3作物產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)閾值與防治指標(biāo)
    2.3.1影響減產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)閾值的因素
    2.3.2可預(yù)防或減輕的損害或產(chǎn)量損失
    2.3.3可預(yù)防性減產(chǎn)的預(yù)測
    2.3.4影響防治指標(biāo)的作物因素
    2.3.5影響防治指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)因素
    2.3.6制訂防治指標(biāo)中的限制性因素
    2.3.7應(yīng)用計(jì)算機(jī)制訂防治指標(biāo)
    2.3.8制訂防治指標(biāo)的程序
    2.3.9農(nóng)民用的防治指標(biāo)
    2.3.10不考慮防治指標(biāo)的情況——預(yù)防性用藥
    2.4病蟲監(jiān)測與治理
    2.4.1作物病蟲監(jiān)測與防治的取樣
    2.4.2用環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)測
    2.4.3誘捕監(jiān)測潛在的有害生物以指導(dǎo)化學(xué)防治
    2.4.4通過計(jì)算或估計(jì)害蟲群體或作物受害組織進(jìn)行監(jiān)測
    2.4.5高空紅外彩色攝影遙感輔助監(jiān)測作物病蟲害
    2.4.6用計(jì)算機(jī)輔助決策進(jìn)行有害生物治理咨詢的優(yōu)化
    2.4.7病蟲害防治咨詢的地區(qū)性與社會(huì)性考慮
    2.5農(nóng)藥應(yīng)用:技術(shù)與效果
    2.5.1用藥對象:作物和有害生物
    2.5.2農(nóng)藥及應(yīng)用
    2.5.3在環(huán)境影響下農(nóng)藥顆粒的運(yùn)動(dòng)及漂移的危險(xiǎn)
    2.5.4農(nóng)藥使用技術(shù)
    2.5.5用量和覆蓋均勻度
    2.5.6劑量與校正
    2.5.7如何測定施藥效果
    2.5.8開發(fā)高效低容量應(yīng)用技術(shù)
    2.6植保顧問
    2.6.1公職植保顧問:任務(wù) 局限與聯(lián)絡(luò)
    2.6.2農(nóng)藥廠商代理人對病蟲害防治的咨詢
   3各國植保咨詢之比較:目的與方法
    3.1農(nóng)業(yè)發(fā)展和咨詢在英格蘭和威爾士
    作物保護(hù)中的作用
    3.1.1英格蘭和威爾士的農(nóng)產(chǎn)業(yè)
    3.1.2農(nóng)業(yè)咨詢
    3.1.3聯(lián)絡(luò)和傳播的途徑
    3.1.4植物診所
    3.1.5解決問題
    3.1.6專業(yè)化分支和機(jī)構(gòu)
    3.1.7法規(guī)植保
    3.1.8ADAS中植物保護(hù)工作的管理
    3.1.9ADAS中的級(jí)別結(jié)構(gòu)和晉升
    3.1.10ADAS中植物保護(hù)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)
    3.2前聯(lián)邦德國的植保咨詢
    3.2.1FRG官方植保咨詢組織
    3.2.2商業(yè)咨詢
    3.2.3顧問
    3.2.4目前咨詢工作的對象和范圍
    3.2.5評(píng)估
    3.3以色列作物病蟲害防治咨詢
    3.3.1背景
    3.3.2輔助機(jī)構(gòu)的配備
    3.3.3推廣處植保室的植保顧問
    3.3.4地區(qū)顧問工作的計(jì)劃
    3.3.5總評(píng)估和改進(jìn)
    3.4加利福尼亞大學(xué)合作推廣站的植物保護(hù)咨詢
    3.4.1加州的合作推廣工作
    3.4.2病蟲害治理項(xiàng)目
    3.4.3病蟲害治理項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行
    3.4.4輔助服務(wù)機(jī)構(gòu)的配備
    3.4.5行政機(jī)構(gòu)
    3.4.6人員和資源
    3.4.7小結(jié)
    3.5美國中西部有害生物治理信息的傳遞
    3.5.1信息來源
    3.5.2通過公共媒介進(jìn)行的信息傳遞,
    3.5.3農(nóng)資人員和顧問傳遞的信息
    3.6 美國德克薩斯州有害生物治理項(xiàng)目的實(shí)施
    3.6.1引言
    3.6.2德克薩斯州有害生物治理項(xiàng)目
    3.6.3農(nóng)民、組織及IPM項(xiàng)目內(nèi)容
    3.6.4德克薩斯州IPM戰(zhàn)略的要素
    3.6.5IPM項(xiàng)目信息的傳遞方法
    3.6.6IPM項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
    3.6.7私人顧問的作用
    3.6.8在學(xué)科間和學(xué)科內(nèi)聯(lián)結(jié)研究和推廣項(xiàng)目
    3.7泰國“培訓(xùn)-訪問”體系中植物保護(hù)
    咨詢工作的發(fā)展
    3.7.1“培訓(xùn)—訪問”式推廣方法的基本特性
    3.7.2泰國的植物保護(hù)
    3.7.3“培訓(xùn)-訪問”體系中的植物保護(hù)咨詢
    3.7.4推廣和研究的關(guān)系:過去 現(xiàn)在和未來
    3.7.5結(jié)束語
    3.8 病蟲害管理咨詢:目標(biāo)和方法的多樣性
    3.8.1先進(jìn)的農(nóng)場經(jīng)濟(jì)
    3.8.2發(fā)展中國家的農(nóng)場經(jīng)濟(jì)
    3.8.3各種發(fā)展水平上的農(nóng)場經(jīng)濟(jì):需要特別
    注意的課題
    3.8.4未來的植物保護(hù)顧問及其志向
   

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