二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署

導(dǎo)論
第一篇 解析企業(yè)成功的路程
第一章 成功企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)
一、企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路
二、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一——健康
三、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之二——可持續(xù)
四、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之三——能抗風(fēng)險(xiǎn)
第二章 成功始于清醒的自我定位
一、小企業(yè)不要刻意模仿大企業(yè)
二、大企業(yè)要學(xué)會(huì)系統(tǒng)提升
三、中國(guó)大部分企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)
第三章 企業(yè)成功要過三關(guān)
一、企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)
二、企業(yè)成功第一關(guān)——必須活下來(lái)
三、企業(yè)成功第二關(guān)——必須長(zhǎng)大
四、企業(yè)成功第三關(guān)——必須占有一席之地
第四章 二次創(chuàng)業(yè)是破繭成蛾
一、第一次創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)命運(yùn)
二、二次創(chuàng)業(yè)的核心任務(wù)
三、二次創(chuàng)業(yè)的措施定位
第二篇 二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)提升
第五章 穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)成果
一、時(shí)時(shí)進(jìn)行反身管理
二、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
第六章 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、企業(yè)關(guān)鍵能力
二、市場(chǎng)掌控能力
第七章 夯實(shí)盈利模式
一、盈利模式特征
二、盈利模式價(jià)值
三、盈利模式構(gòu)成
第三篇 二次創(chuàng)業(yè)的張謀劃
第八章 定位擴(kuò)張方向
一、向前走
二、拐大彎
三、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈
四、多元化
第九章 培育擴(kuò)張條件
一、擴(kuò)張的條件
二、條件之一——有人
三、條件之二——有錢
四、條件之三——有市場(chǎng)
五、條件之四——有利潤(rùn)
六、條件之五——有優(yōu)勢(shì)
第十章 選擇擴(kuò)張速度
一、速度的重要性
二、該快能快
三、該慢能慢
四、該停能停
第四篇 二次創(chuàng)業(yè)的管理升級(jí)
第十一章 理解管理特點(diǎn)
一、老板頓入“三盲”
二、賣多反而賺少
三、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢
四、優(yōu)秀人才難留
第十二章 謀劃管理升級(jí)
一、升級(jí)定位
二、法治推行
三、文治推行
第十三章 規(guī)范管理模式
一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主線
二、把企業(yè)任務(wù)分解到人頭
三、實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是人力資源管理
第五篇 二次創(chuàng)業(yè)的人才方略
第十四章 定位核心人才
一、人才定位
二、優(yōu)秀人才
三、復(fù)合型人才
第十五章 搭建人才舞臺(tái)
一、人才舞臺(tái)
二、使用組織手法運(yùn)營(yíng)人才
三、留住人才的軟硬件
四、拆除“玻璃頂”
五、構(gòu)建大班底
第十六章 完善游戲規(guī)則
一、規(guī)則的重要性
二、人才培養(yǎng)機(jī)制
二、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制
第六篇 二次創(chuàng)業(yè)的貫徹推行
第十七章 起步于心態(tài)重塑
一、老板要變
二、團(tuán)隊(duì)要變
第十八章 落腳于按步推進(jìn)
一、按步實(shí)施六條線
第十九章 升華于大局規(guī)劃
一、升華與規(guī)劃
二、二次創(chuàng)業(yè)要確立一個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)
三、二次創(chuàng)業(yè)要樹立向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的策略
四、二次創(chuàng)業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須遵循“三好”原則