鄧白氏公司是一家全球商業(yè)信息、工具和專業(yè)建議的供應(yīng)商，但1999年未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收入和利潤(rùn)，在這種情況下，Allan Z. Loren于2000年5月以董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官身份加入了公司。在Loren的領(lǐng)導(dǎo)下，鄧白氏公司在五年后振興了品牌，提高了領(lǐng)導(dǎo)力并制定一系列有效的客戶解決方案。公司在過(guò)去的四年內(nèi)每年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，而且公司市值在你年內(nèi)增長(zhǎng)了3倍以上。Allan Z.Loren如何使鄧白氏公司扭虧為盈工迅速發(fā)展，詳情請(qǐng)參閱本輯文章《領(lǐng)導(dǎo)扭虧為盈——與鄧白氏公司董事會(huì)卞席的訪談》。自2005年開(kāi)始，中國(guó)銀行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“WTO后過(guò)渡時(shí)期”，國(guó)內(nèi)外的銀行都為如07年的開(kāi)放做著準(zhǔn)備工作。隨著國(guó)外銀行機(jī)構(gòu)逐步進(jìn)入中國(guó)的金融市場(chǎng)，那么中國(guó)的消費(fèi)者將如何選擇？他們對(duì)銀行到底有何種期許？本輯金融服務(wù)方面的文章《中國(guó)消費(fèi)者對(duì)銀行期許幾何？》的研究顯示，中國(guó)的客戶在尋求更好的服務(wù)……對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，蛋糕做大是否真如人們慣常認(rèn)為的那么重要？政府如何才能制定更為有效和平衡的管理機(jī)制來(lái)規(guī)范交易行為？全球高管人員如何看增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)？怎樣更好地提高企業(yè)對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)？大型石油企業(yè)的未來(lái)在哪里？……本書(shū)為“2005麥肯錫高層管理論叢”中的一本，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)金融、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共事業(yè)管理、汽車業(yè)、能源業(yè)、印度經(jīng)濟(jì)研究等，為你探詢200年度最熱點(diǎn)問(wèn)題，分析入理，條理清晰，引人深思！
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