公共人力資源管理

定　價：￥39.00

作　者：	吳瓊恩著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	兩岸公共行政叢書
標(biāo)　簽：	勞動力資源資源管理

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ISBN：	9787301107126	出版時間：	2006-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	390	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《公共人力資源管理》試圖從理論與實(shí)務(wù)的角度來探討公共部門人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢。為了順應(yīng)新時代環(huán)境的變化，政府人事管理必須一改過去行政輔助的傳統(tǒng)角色，轉(zhuǎn)而在理論與實(shí)務(wù)上進(jìn)行一些創(chuàng)新的改革措施。不論是就傳統(tǒng)人事管理而言，還是一些新興的理論觀占與實(shí)務(wù)運(yùn)作，雖然公私部門間存在不少可以借鑒和交流的機(jī)會，但《公共人力資源管理》主張政府人力資源管理的改革仍需顧及公共部門的特殊制度環(huán)境與價值主張。此外，針對以下新興的議題：策略性人力資源管理、組織人力精簡、問題員工處理、高級主管的訓(xùn)練與生涯發(fā)展以及人力資本等，《公共人力資源管理》也均有廣泛的分析與討論。

作者簡介

　　董克用，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長，教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，博士生導(dǎo)師；中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任。主要研究方向：勞動與社會保障政策、人力資源開發(fā)與管理、勞動經(jīng)濟(jì)與勞動關(guān)系。美國密歇根大學(xué)福特公共政策學(xué)院客座教授。曾先后赴美國、加拿大、歐盟（比利時）做高級訪問學(xué)者。主要學(xué)術(shù)兼職包括：中國行政學(xué)會副會長、中國勞動學(xué)會副會長、教育部公共管理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任委員、中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事兼副秘書長、中國人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會會長。國際勞資關(guān)系學(xué)會（IIRA）會員、北京市第八屆政府專家顧問人力資源專家；美國密歇根大學(xué)、韓國忠南大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)兼職教授：勞動部工資研究所、社會保障研究所兼職研究員；太平洋經(jīng)濟(jì)合作組織人力資源開發(fā)與管理委員會PECC-HRD全國委員會委員；亞太經(jīng)濟(jì)合作組織CHINA-HRD專家：英國《國際人力資源管理》（International Human Resources Managernent）編委會成員

圖書目錄

第一章　公共部門人力資源管理的基礎(chǔ)　1
第一節(jié)　人力資源管理的重要性及意義3
第二節(jié)　人力資源管理的功能與活動5
第三節(jié)　公共部門人力資源管理的特色8
第四節(jié)　文官制度的原則　10
第五節(jié)　重要議題12
第六節(jié)　結(jié)論16
第二章　公共人力資源管理的環(huán)境系統(tǒng)19
第一節(jié)　公共人力資源管理的利害關(guān)系人與價值觀2l
第二節(jié)　總體社會對公共人力資源管理的價值觀
與影響　24
第三節(jié)　各國政府公共人力資源管理趨勢27
第四節(jié)　21世紀(jì)公共人力資源管理所面臨的新議題31
第三章　人力資源管理與策略管理35
第一節(jié)　人力資源管理與策略管理的結(jié)合趨勢37
第二節(jié)　人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理之間的差異39
第三節(jié)　策略管理43
第四節(jié)　波特的競爭策略理論46
第五節(jié)　企業(yè)策略與人力資源管理的整合配適49
第六節(jié)　結(jié)論59
第四章　公共部門策略性人力資源管理61
第一節(jié)　公、私部門策略性人力資源管理的比較觀點(diǎn)6
第二節(jié)　公共行政的策略性人力資源管理觀點(diǎn)66
第三節(jié)　新公共管理的策略性人力資源管理觀點(diǎn)69
第四節(jié)　新公共管理對公共部門策略性人力資源管理
的可能影響與趨勢分析74
第五章　激勵管理81
第一節(jié)　激勵理論84
第二節(jié)　激勵管理的特殊議題92
第三節(jié)　公務(wù)員士氣低落的原因與激勵97
第四節(jié)　結(jié)論102
第六章　績效評估與管理103
第一節(jié)　績效評估相關(guān)理論106
第二節(jié)　績效管理相關(guān)理論110
第三節(jié)　發(fā)達(dá)國家公務(wù)員現(xiàn)行考績制度116
第四節(jié)　結(jié)論128
第七章　公務(wù)員的招聘129
第一節(jié)　招聘131
第二節(jié)　選拔錄用　146
第三節(jié)　公務(wù)員的考試錄用　156
第八章　公務(wù)員的薪酬制度　163
第一節(jié)　薪酬制度的一般原理　165
第二節(jié)　薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)　173
第三節(jié)　中國公務(wù)員的工資制度　184
第九章　公務(wù)員的福利與保障193
第一節(jié)　福利　195
第二節(jié)　公務(wù)員的社會保險205
第三節(jié)　公務(wù)員的辭職、辭退與退休制度212
第十章　公務(wù)員的訓(xùn)練與發(fā)展219
第一節(jié)　前言221
第二節(jié)　人力資源發(fā)展理論的趨勢221
第三節(jié)　國家公務(wù)員的培訓(xùn)制度226
第十一章　公務(wù)員的升遷237
第一節(jié)　公務(wù)員升遷的意義239
第二節(jié)　公務(wù)員升遷的特征239
第三節(jié)　公務(wù)員晉升模式的分類240
第四節(jié)　公務(wù)員晉升的方法241
第五節(jié)　公務(wù)員晉升的理論242
第六節(jié)　公務(wù)員調(diào)遷的種類244
第七節(jié)　晉升的甄選程序245
第八節(jié)　中國國家公務(wù)員的升遷制度246
第十二章　公務(wù)員的退休與撫恤255
第一節(jié)　公務(wù)員退休與撫恤的意義與特征257
第二節(jié)　公務(wù)員退休政策258
第三節(jié)　公務(wù)員的撫恤政策264
第四節(jié)　公務(wù)員退休撫恤制度的變革趨勢與挑戰(zhàn)265
第十三章　公務(wù)員勞動關(guān)系267
第一節(jié)　相關(guān)名詞界定269
第二節(jié)　勞動三權(quán)270
第三節(jié)　各國公務(wù)員勞動關(guān)系　274
第四節(jié)　美國、德國、日本公務(wù)員勞動三權(quán)之比較284
第五節(jié)　結(jié)論287
第十四章　人力資本管理289
第一節(jié)　人力資本觀點(diǎn)的起源與發(fā)展291
第二節(jié)　人力資本觀點(diǎn)的興起292
第三節(jié)　人力資本的內(nèi)涵295
第四節(jié)　人力資本衡量的面向與指標(biāo)296
第五節(jié)　政府人力資本政策目標(biāo)與管理理念299
第六節(jié)　政府人力資本政策的重要面向300
第七節(jié)　政府人力資本平衡計(jì)分卡302
第八節(jié)　政府組織落實(shí)人力資本管理政策的重要
原則　304
第十五章　問題員工管理309
第一節(jié)　政府為何必須重視問題員工的處理311
第二節(jié)　什么是問題員工　313
第三節(jié)　問題員工有哪些類型313
第四節(jié)　為何會產(chǎn)生績效不佳型的問題員工　316
第五節(jié)　政府部門處理績效不佳型問題員工的不利
因素318
第六節(jié)　績效不佳型問題員工處理的原則　320
第七節(jié)　政府部門如何有效預(yù)防績效不佳員工
的產(chǎn)生　322
第十六章　快速升遷制度327
第一節(jié)　快速升遷制度的精神與特色329
第二節(jié)　快速升遷制度的相關(guān)理論33l
第三節(jié)　快速升遷制度與傳統(tǒng)逐級升遷制度的比較333
第四節(jié)　英國快速升遷制度介紹337
第五節(jié)　政府部門實(shí)施快速升遷制度的可行策略34l
第十七章　公務(wù)人力精簡345
第一節(jié)　現(xiàn)代國家公共部門的膨脹及危機(jī)347
第二節(jié)　公務(wù)人力精簡的意義及目的349
第三節(jié)　公務(wù)人力精簡的策略及執(zhí)行351
第四節(jié)　公務(wù)人力精簡的效果及影響354
第五節(jié)　中國的公務(wù)人力精簡概況356
第六節(jié)　公務(wù)人力精簡的省思及替代措施362
參考文獻(xiàn)364