世界管理大師智慧精要

定　價：￥38.00

作　者：	王珺之
出版社：	中國海關(guān)出版社
叢編項(xiàng)：	世界大師智慧精要叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)理論與案例

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ISBN：	9787801650047	出版時間：	2005-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	429	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　經(jīng)過20多年的改革開放，中國與西方國家的差距正在逐步縮小，但在知識經(jīng)濟(jì)撲面而來、信息技術(shù)飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，中國經(jīng)濟(jì)必須融人國際經(jīng)濟(jì)的主流才能把握住發(fā)展的機(jī)遇，這給我們的企業(yè)和企業(yè)家提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：如何在急速變化、不確定性和風(fēng)險增加的環(huán)境中開拓創(chuàng)新，獲取競爭優(yōu)勢？答案首先是學(xué)習(xí)。中國經(jīng)濟(jì)正在與世界接軌，但中國企業(yè)的管理水平和競爭力與發(fā)達(dá)國家相比，仍有相當(dāng)大的差距，中國企業(yè)家和管理者的學(xué)習(xí)任務(wù)十分繁重。如何盡快獲取管理學(xué)方面的知識精華，成為一個重要課題。為此，編者編寫了這本《世界管理大師智慧精要》，以期能給中國的管理學(xué)界以及企業(yè)家們提供參考。管理是科學(xué)，管理又是藝術(shù)。而一個管理大師，既是一個科學(xué)家、藝術(shù)家，同時也是一個管理實(shí)踐家。以這樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)今世界上能真正稱得上管理大師的恐怕不多，而本書中所收列的彼得·德魯克等，則無愧于管理大師的稱號。他們在管理學(xué)上做出了巨大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的影響是不可估量的。本書中，有知識社會和知識管理的開山鼻祖彼得·德魯克，有科學(xué)管理的創(chuàng)始人費(fèi)雷德里克·泰勒，也有戰(zhàn)略管理大師加里·哈默爾和邁克爾·波特，還有現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利浦·科特勒，以及領(lǐng)導(dǎo)和變革大師約翰·科特，等等。這些大師的思想影響了整個管理學(xué)界和企業(yè)界近百年的時間。本書編輯了11位管理大師的主要著作中的一些主要管理思想，期望對每一位志在企業(yè)界、管理學(xué)界出類拔萃的企業(yè)家、經(jīng)理人以及每一位對管理思想感興趣的人有所裨益。

作者簡介

　　王珺之，職業(yè)經(jīng)理人，曾先后在大型國企、民企從事過高層管理工作。近幾年涉足管理咨詢業(yè)，為很多大中型企業(yè)和在華外企做過咨詢服務(wù)，在營銷領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過的推銷人員迭1000余人次。為了總結(jié)多年來的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其主編了《戰(zhàn)略管理十大誤區(qū)》、《營銷管理十大誤區(qū)》、《人力資源管理十大誤區(qū)》、《財務(wù)管理十大誤區(qū)》、《項(xiàng)目管理十大誤區(qū)》、《輕輕松松學(xué)管理》、《企業(yè)贏利模式》等數(shù)十部管理用書。引進(jìn)并策劃了《變革冠軍》、《人力資源測評工具叢書》。同時在大學(xué)生職業(yè)教育方面也有自己的觀點(diǎn)。主編了《初涉職場的八堂必修課》、《大學(xué)生職前教育叢書》等大學(xué)生就業(yè)力指導(dǎo)用書。興趣廣泛，愛詩、好文、工書法。曾發(fā)表小說、詩歌100余萬字，被多家新聞媒體聘為特約記者。在全國性書畫大賽中獲獎30余次，作品在多個國家和地區(qū)展出。著有《鋼筆習(xí)字要訣》一書。

圖書目錄

卓有成效的管理者
[美]彼得·德魯克
作者小傳
一、管理的本質(zhì)
二、管理是管理者的管理
三、設(shè)定優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)
四、管理與創(chuàng)新
五、管理者如何衡量企業(yè)績效
管理決策新科學(xué)
[美]赫伯特·西蒙
作者小傳
一、管理就是決策
二、分清程序化決策和非程序化決策
三、團(tuán)體決策
四、有效決策的系統(tǒng)要素及衡量
五、五種決策方法
六、決策的考量方法
追求卓越
[美]湯姆·彼得斯
作者小傳
一、挑選研究對象
二、企業(yè)如何從優(yōu)秀走向卓越
三、走動式管理
四、以行動為導(dǎo)向
五、貼近客戶
六、價值驅(qū)動
七、創(chuàng)新管理
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
[美]加里·哈默爾
作者小傳
一、了解組織戰(zhàn)略
二、競爭戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略要具有靈活性
四、經(jīng)營理念創(chuàng)新
五、戰(zhàn)略柔性
管理工作的實(shí)質(zhì)
[加拿大]亨利·明茨伯格
作者小傳
一、管理者工作的基本內(nèi)涵
二、對管理者工作的四種誤解
三、如何提高管理者的工作效率
四、計劃的制訂
競爭戰(zhàn)略
[美]邁克爾·波特
作者小傳
一、競爭戰(zhàn)略的內(nèi)在本質(zhì)
二、戰(zhàn)略定位至關(guān)重要
三、一般戰(zhàn)略
四、基本競爭戰(zhàn)略
五、橫向戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略
六、全球化戰(zhàn)略
七、重建價值鏈
營銷管理
[美]菲利浦·科特勒
作者小傳
一、告訴你一個真實(shí)的市場營銷
二、提高客戶滿意度
三、把市場營銷引人戰(zhàn)略規(guī)劃
四、設(shè)計營銷戰(zhàn)略
五、直接營銷
六、網(wǎng)絡(luò)營銷
七、全方位營銷和全球化營銷
變革之心
[美]約翰·科特
作者小傳
一、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
二、做一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
四、擬定企業(yè)經(jīng)營方向
五、企業(yè)文化
六、企業(yè)的變革
企業(yè)再造
[美]邁克爾·哈默
作者小傳
一、企業(yè)再造內(nèi)涵
二、企業(yè)再造流程
三、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素
四、流程再造要做四件事
五、重建企業(yè)價值觀
六、重新構(gòu)思戰(zhàn)略
困境與突破
[美]克萊頓·克里斯坦森
作者小傳
一、創(chuàng)新是企業(yè)的必然選擇
二、激發(fā)創(chuàng)新
三、破壞性創(chuàng)新模式
四、影響創(chuàng)新的三大因素
五、創(chuàng)新戰(zhàn)略
六、創(chuàng)新的五個考核標(biāo)準(zhǔn)
七、超越對創(chuàng)新的盲目崇拜
科學(xué)管理原理
[美]費(fèi)雷德里克·泰勒
作者小傳
一、科學(xué)管理的基本原理
二、科學(xué)管理的基本任務(wù)
三、科學(xué)管理的主要內(nèi)容
四、分工是科學(xué)管理思想的精髓
五、科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)
六、科學(xué)管理方法
七、企業(yè)競爭的資本是提高勞動生產(chǎn)率
參考文獻(xiàn)