文化制勝的5C策略（文化篇）

　　作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的“工作職責”里有了“組織文化建設 ”，在老板的信任中，你開始了公司的“組織文化建設”之旅。但對于到底如何來培育與變革組織文化，你也許會感覺無從下手，于是你對組織文化的建設就只能演變成單純的“文體化”、“口號化”，甚至是一些形式主義的舉動。本書通過對來自通用電氣、IBM、惠普、寶潔、沃爾瑪、英特爾、迪士尼、愛立信、3M、松下、豐田、柯達、思科、施樂等全球500強公司和海爾、華為、聯(lián)想、中興、科龍、金利來等國內著名公司的組織文化培育與變革的案例的研究，企圖通過回答以下問題，為讀者提供一套操作簡便的組織文化培育與變革的整體解決方案：如何進行組織文化定位與提煉核心價值觀？培育或重塑組織文化的策略有哪些？什么是5C策略？如果進行組織文化的考量？如何推進組織文化的變革？如何進行跨文化的組織文化管理？

　　楊序國，1976年出生于湖南湘潭，中共黨員，長期致力于中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的研究、咨詢與培訓。曾參與某上市公司、某國家部委下屬單位、某國家特大型建設單位等多家單位的組織結構設計、人力資源管理、業(yè)務流程重組、組織文化等咨詢項目，在組織文化、組織結構設計和人力資源管理等方面具有豐富的管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗。著有《將梯子搭在正確的墻上——人力資源管理如何增強組織競爭優(yōu)勢》、《咨詢手記——人力資源戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)》、《制度為先——人力資源管理必備文檔、表格與制度》、《考量——讓老板看到人力資源管理的價值》、《HR執(zhí)行力——人力資源組織的人力資源管理》、《文化制勝的5C策略》等著作。