企業(yè)管理案例

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略
  貴糖（集團(tuán)）的發(fā)展戰(zhàn)略
  “三環(huán)”艦隊正在遠(yuǎn)航
  鳳山糖業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
  三次創(chuàng)業(yè)鑄輝煌
  桂花林產(chǎn)化工集團(tuán)公司的戰(zhàn)略
  桂林市客車發(fā)展公司
第二部分 物資管理
  實行物資招標(biāo)采購，努力降低成本
  創(chuàng)立“三比”模式，實施采購管理創(chuàng)新
  四年改進(jìn)邁大步，年降成本愈千萬
  國發(fā)林業(yè)的責(zé)任賠付制
第三部分 營銷管理與產(chǎn)品開發(fā)
  產(chǎn)品整頓戰(zhàn)略帶動企業(yè)發(fā)展
  “點菜”生產(chǎn)，定制營銷
  以質(zhì)量為生命，以產(chǎn)品為中心
  以產(chǎn)品為中心就是要把產(chǎn)品做新、做精、做強
  “天和”品牌成名之路
  品牌的抉擇
  “桂花”小手拖勇闖大市場
  以產(chǎn)品創(chuàng)新在競爭中取勝
  優(yōu)化組合、重拳出擊
  產(chǎn)品創(chuàng)新——“三金”騰飛的突破點
  市場“饑餓”論
  實施名牌戰(zhàn)略，老名牌煥發(fā)青春
  堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷開拓市場  
  鍋爐廠的生存困境——好產(chǎn)品卻沒有好效益
  實行啞鈴型經(jīng)營模式，提高企業(yè)整體素質(zhì)
  陳桂泉的成功與困惑
  抓好國際市場開拓，成功搶奪非洲市場
第四部分 企業(yè)人力資源管理
  低分分流，雙向擇崗
  人事管理中的智力投資
  國發(fā)林業(yè)造紙有限責(zé)任公司對人員的培訓(xùn)和激勵
  銀海集團(tuán)實行按效分配取得明顯成效
  國有企業(yè)轉(zhuǎn)型時期職工的消極心態(tài)及其對策
  實施“人本管理”，開發(fā)人力資源
第五部分 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)
  江佩珍與金嗓子喉寶
  闖出一條路子，打響一塊牌子
  銀海集團(tuán)的“秘招”
  轉(zhuǎn)變觀念，推動管理制度創(chuàng)新
第六部分 固定資產(chǎn)投資管理與技術(shù)改造  
第七部分 財務(wù)管理
第八部分 國內(nèi)外其他企業(yè)案例