汽車(chē)底盤(pán)故障診治200例

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	馬文育編
出版社：	四川科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：	汽車(chē)駕駛與維修初學(xué)者叢書(shū)
標(biāo)　簽：	汽車(chē)保養(yǎng)與修理

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ISBN：	9787536451599	出版時(shí)間：	2005-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	234	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是中央廣播電視大學(xué)與東北財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦的工商管理本科主干必修課材。作者曾給管理專(zhuān)業(yè)本科生、碩士研究生講授過(guò)多輪“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課，在教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用了大量的國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理資料，積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。作者的寫(xiě)作態(tài)度是嚴(yán)肅認(rèn)真的，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，充分考慮到電大遠(yuǎn)程開(kāi)放及戰(zhàn)略管理分析、制訂、實(shí)施的原理和方法，充分反映了當(dāng)前世界各國(guó)在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的教學(xué)和研究成果，并運(yùn)用案例分析啟發(fā)讀者以增強(qiáng)其實(shí)踐能力。本書(shū)有以下幾特點(diǎn)：第一，內(nèi)容和體系的安排比較合理。本書(shū)按照戰(zhàn)略管理過(guò)程即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施展開(kāi)，分十章，將戰(zhàn)略管理作為一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的知識(shí)呈現(xiàn)在讀者面前，章與章這間內(nèi)容銜接，相互照應(yīng)，達(dá)到了有機(jī)的結(jié)合。第二，充分反映了戰(zhàn)略管理理論的新成果。在環(huán)境分析中對(duì)波特模型理論進(jìn)行研究，增加了利益相關(guān)者因素、管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析。同時(shí)，對(duì)一些戰(zhàn)略方案給予了理論上的深入闡述，增加了一些新內(nèi)容。第三，通俗易懂，便于自學(xué)。本書(shū)內(nèi)容除了提出重點(diǎn)、難點(diǎn)外，還有案例和思考題，便于同學(xué)檢驗(yàn)對(duì)所不內(nèi)容的掌握程序。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《汽車(chē)底盤(pán)故障診治200例》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一講企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
一. 從“隆中對(duì)”. “持久戰(zhàn)”和“三步走”談何謂戰(zhàn)略
二. 從輕騎集團(tuán)的飛速發(fā)展談何謂企業(yè)戰(zhàn)略
三. 從福田公司的傳奇發(fā)展談何謂企業(yè)戰(zhàn)略管理
四. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程. 特征和層次
五. 從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實(shí)例對(duì)比談企業(yè)戰(zhàn)略
管理的意義
案例：準(zhǔn)確決策企業(yè)由衰變強(qiáng)
盲目投資公司債臺(tái)高筑
第二講企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素. 研究?jī)?nèi)容和核心
一. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
二. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容
三. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究?jī)?nèi)容的核心
案例：企業(yè)戰(zhàn)略家是董事長(zhǎng)之本
第三講企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
一. 善于捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)
二. 善于進(jìn)行戰(zhàn)略分析
三. 善于解決戰(zhàn)略矛盾
四. 善于理清戰(zhàn)略思路
案例：毛家灣飯店奇跡的啟示
第四講企業(yè)總體戰(zhàn)略類(lèi)型
一. 發(fā)展型戰(zhàn)略
二. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
三. 緊縮型戰(zhàn)略
四. 復(fù)合型戰(zhàn)略
案例：非煙產(chǎn)業(yè)撐起“紅塔”新天地
精于專(zhuān)業(yè)放棄多元
第五講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型
一. 與對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二. 使對(duì)手難以反擊戰(zhàn)略
三. 與對(duì)手不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略
案例：格蘭仕：欲從全國(guó)最強(qiáng)做到全球最強(qiáng)
海爾彩電奏響“個(gè)性化”強(qiáng)音
瞄準(zhǔn)小筆頭開(kāi)辟大市場(chǎng)
第六講企業(yè)總體戰(zhàn)略制定
一. 確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
二. 分析環(huán)境
三. 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅
四. 分析企業(yè)的資源
五. 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
六. 重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
七. 制定戰(zhàn)略
案例：新世紀(jì) 新戰(zhàn)略新征程
第七講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
一. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨和核心
二. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪
三. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈分析
四. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
五. 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的環(huán)境
六. 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的程序
案例：三種可樂(lè) 三種戰(zhàn)略
第八講企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
一. 提出企業(yè)的全球使命和目標(biāo)
二. 全球環(huán)境評(píng)估
三. 跨國(guó)公司組織分析
四. 制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
五. 選擇制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例：海爾目標(biāo) 跨國(guó)企業(yè)
第九講企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
一. 建立年度目標(biāo)和政策
二. 制定職能戰(zhàn)略
三. 合理配置資源和處理沖突
四. 建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
五. 培育企業(yè)文化與克服變革阻力
六. 企業(yè)改組與流程重組
七. 將業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤
八. 保護(hù)自然環(huán)境
九. 解決好戰(zhàn)略實(shí)施中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)問(wèn)題
第十講企業(yè)戰(zhàn)略控制
一. 戰(zhàn)略控制的概念和必要性
二. 戰(zhàn)略控制的組成要素
三. 戰(zhàn)略控制的程序
四. 戰(zhàn)略控制的特征
五. 戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)
六. 戰(zhàn)略控制的原則
七. 戰(zhàn)略控制的方法
八. 戰(zhàn)略的調(diào)控方式
案例：濟(jì)南輕騎何以步入困境
第十一講企業(yè)戰(zhàn)略變革
一. 了解戰(zhàn)略變革的過(guò)程
二. 判斷戰(zhàn)略變革的需要
三. 管理戰(zhàn)略變革過(guò)程
四. 領(lǐng)導(dǎo)和變革機(jī)構(gòu)
五. 結(jié)論
案例：雙星戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移
主要參考書(shū)目
后記