中國電視業(yè)資本運(yùn)營系統(tǒng)分析

序一 李曉明
序二 丁俊杰
導(dǎo)論
一、選題背景與意義
二、業(yè)界相關(guān)研究現(xiàn)狀概述
三、研究方法與框架
第一章　電視傳媒業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)模型
第一節(jié)　系統(tǒng)自組織論
一、一般系統(tǒng)論
二、自組織系統(tǒng)論
三、電視傳媒系統(tǒng)建模的體系設(shè)計(jì)
第二節(jié)　電視傳媒功能的系統(tǒng)模型
一、系統(tǒng)模型(OFE)
二、功能分析
三、結(jié)構(gòu)分析
四、環(huán)境分析
五、系統(tǒng)特征分析
第三節(jié)　電視傳媒經(jīng)營策略的系統(tǒng)模型
一、系統(tǒng)模型(RCF)
二、政策主導(dǎo)型策略(R)
三、資本主導(dǎo)型策略(C)
四、創(chuàng)新主導(dǎo)型策略(P)
第四節(jié)　電視傳媒資本運(yùn)營的系統(tǒng)模型
一、系統(tǒng)模型(OSE)
二、系統(tǒng)特征
第二章　中國電視傳媒系統(tǒng)的現(xiàn)狀評(píng)估
第一節(jié)　環(huán)境分析
一、政治進(jìn)步推動(dòng)傳媒改革
二、經(jīng)濟(jì)增長促進(jìn)傳媒發(fā)展
三、文化需求加劇傳媒競爭
四、數(shù)字技術(shù)帶來傳媒革命
第二節(jié)　功能分析
一、信息服務(wù)功能不強(qiáng)
二、節(jié)目生產(chǎn)能力不足
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低下
四、國際競爭能力弱小
第三節(jié)　結(jié)構(gòu)分析
一、電視市場競爭結(jié)構(gòu)分析
二、電視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
三、電視管理結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié)　系統(tǒng)診斷
一、重要素，輕結(jié)構(gòu)，違背系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)觀
二、重直接控制，輕間接調(diào)控，違背系統(tǒng)的層次觀
三、自我封閉，外力推動(dòng)，違背系統(tǒng)的發(fā)展觀
第三章　中國電視傳媒系統(tǒng)的機(jī)制重構(gòu)
第一節(jié)　系統(tǒng)演進(jìn)趨勢
一、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展態(tài)勢：平衡區(qū)一近平衡區(qū)一遠(yuǎn)平衡區(qū)
二、系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)型：行政化一準(zhǔn)企業(yè)化一企業(yè)化
第二節(jié)　系統(tǒng)功能協(xié)同
一、傳媒雙重功能的辯證關(guān)系
二、傳媒雙重功能的自組織協(xié)同
第三節(jié)　系統(tǒng)機(jī)制重構(gòu)
一、系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制：他組織-，自組織
二、系統(tǒng)運(yùn)營機(jī)制：單軌制一雙軌制
第四章　中國電視傳媒資本運(yùn)營的環(huán)境重構(gòu)
第一節(jié)　開放系統(tǒng)
一、開放標(biāo)準(zhǔn)
二、開放范圍
第二節(jié)　控制參量
一、控制參量的確定原則
二、控制參量的基本內(nèi)容
第三節(jié)　激活要素
一、傳媒組織激活：業(yè)務(wù)分類，企業(yè)改制
二、傳媒資源激活：導(dǎo)入競爭，優(yōu)化配置
第五章　中國電視傳媒資本運(yùn)營的基本策略
第一節(jié)　電視資本運(yùn)營的基本操作方式
一、改制重組，直接上市
二、股權(quán)收購，借殼上市
三、定向籌資，合作經(jīng)營
四、資產(chǎn)置換，優(yōu)化配置
五、產(chǎn)權(quán)并購，資源整合
第二節(jié)　電視資本運(yùn)營的整體推進(jìn)策略
一、開放帶動(dòng)
二、增量帶動(dòng)
三、外圍帶動(dòng)
四、專業(yè)帶動(dòng)
第六章　中國電視傳媒資本運(yùn)營的價(jià)值集成
第一節(jié)　傳媒資源的價(jià)值鏈接
一、構(gòu)建傳媒價(jià)值鏈
二、培育傳媒價(jià)值樹
三、發(fā)展傳媒價(jià)值網(wǎng)
第二節(jié)　傳媒價(jià)值鏈的協(xié)同策略
一、策略類型
二、策略選擇
第七章　中國電視傳媒資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)控制
第一節(jié)　電視資本運(yùn)營中的宣傳導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)控制
一、業(yè)務(wù)分離，設(shè)立導(dǎo)向“防火墻”
二、股權(quán)限制，掌握宣傳主導(dǎo)權(quán)
三、健全法規(guī)，建立“風(fēng)險(xiǎn)控制閥”
四、受眾監(jiān)督，完善社會(huì)反饋網(wǎng)
五、行業(yè)自律，強(qiáng)化傳媒自約束
第二節(jié)　電視資本運(yùn)營中的市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制
一、投資策略評(píng)估
二、傳媒政策認(rèn)知
三、媒一企文化溝通
第八章　資本運(yùn)營的實(shí)證分析
第一節(jié)　行政整合失敗的案例分析
一、我國廣電集團(tuán)組建受挫
二、韓國大型企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)
第二節(jié)　傳媒并購失敗的案例分析
一、法國維旺迪傳媒集團(tuán)的擴(kuò)張厄運(yùn)
二、美國在線時(shí)代華納的并購困境
第三節(jié)　結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后　記