中國(guó)大中城市政府緊急事件響應(yīng)機(jī)制研究

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	薛克勛
出版社：	中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地中山大學(xué)行政管理研究中心學(xué)術(shù)文庫(kù)
標(biāo)　簽：	行政管理

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥28.00)

ISBN：	9787500449423	出版時(shí)間：	2005-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	267頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是目前國(guó)內(nèi)少有的一本來(lái)自緊急事件響應(yīng)一線的書，是理論與實(shí)踐有效結(jié)合的產(chǎn)物。本書按提出問(wèn)題、分析成因、找出對(duì)策的邏輯遞進(jìn)關(guān)系對(duì)我國(guó)大中城市政府緊急事件響應(yīng)機(jī)制建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了全面深入的探討。本書從緊急事件響應(yīng)的微觀過(guò)程分析入手，總結(jié)了緊急事件響應(yīng)的實(shí)質(zhì)性規(guī)律及特點(diǎn)，提出了緊急事件響應(yīng)指標(biāo)框架，為緊急事件響應(yīng)研究提供了新方法。提出利用“網(wǎng)絡(luò)組織”來(lái)構(gòu)建緊急事件響應(yīng)治理平臺(tái)，為我國(guó)當(dāng)前應(yīng)“如何建設(shè)”、“建設(shè)什么模式”的緊急事件響應(yīng)機(jī)制提出了可操作性的對(duì)策。本書適用于各級(jí)政府公務(wù)員、公共事業(yè)工作人員特別是工作在一線的工作人員，也可作為高等院校管理學(xué)院教師和MPA學(xué)員的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　薛克勛，男，1963年7月生，山東臨沂人，博士，高級(jí)工程師，現(xiàn)任深圳市公安局指揮部指揮處（深圳市公安110指揮中心）副處長(zhǎng)。分別于1986年在山東聊城師范學(xué)院、1991年在華南理工大學(xué)獲物理專業(yè)學(xué)士學(xué)位和光學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。1999年10月至2000年10月，參加深圳市委組織部第四期出國(guó)班就“城市應(yīng)急管理”專題赴美國(guó)學(xué)習(xí)，撰寫了“關(guān)于建立現(xiàn)代城市緊急事務(wù)管理體制的探索”的論文。后在職攻讀并于2004年獲得行政管理學(xué)博士學(xué)位。近年來(lái)，公開發(fā)表“政府緊急事件響應(yīng)機(jī)理研究”、“公共安全服務(wù)中的政府響應(yīng)機(jī)制研究”等學(xué)術(shù)論文20余篇。

圖書目錄

摘要
Abstract
第1章引言
1.1 研究問(wèn)題的提出及意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 理論依據(jù)和研究定位
1.4 研究方法
1.5 本書創(chuàng)新點(diǎn)和框架
第2章我國(guó)政府建立緊急事件響應(yīng)機(jī)制的緊迫性
2.1 危機(jī)事件、緊急事件及其關(guān)系
2.2 當(dāng)前緊急事件面面觀
2.3 我國(guó)政府建立科學(xué)的緊急事件響應(yīng)機(jī)制迫在眉睫
2.4 小結(jié)
第3章緊急事件響應(yīng)機(jī)理分析
3.1 概念界定
3.2 緊急事件響應(yīng)的特性分析
3.3 緊急事件響應(yīng)指標(biāo)框架
3.4 緊急事件響應(yīng)的社會(huì)效果類型
3.5 緊急事件響應(yīng)過(guò)程分析
3.6 緊急事件響應(yīng)時(shí)間分析
3.7 小結(jié)
第4章我國(guó)城市一般緊急事件響應(yīng)現(xiàn)狀調(diào)查及假設(shè)檢驗(yàn)
4.1 研究?jī)?nèi)容
4.2 研究設(shè)計(jì)
4.3 報(bào)警和處警情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)
4.4 假設(shè)檢驗(yàn)
4.5 小結(jié)
第5章政府緊急事件響應(yīng)失效的成因透視
5.1 案例剖析
5.2 政府緊急事件響應(yīng)失效的相關(guān)理論分析
5.3 緊急事件呼應(yīng)失效的政府管理成因及深層次原因分析
5.4 響應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的原因分析
5.5 小結(jié)
第6章政府建立緊急事件響應(yīng)機(jī)制構(gòu)想
6.1 美國(guó)政府緊急事件響應(yīng)治理結(jié)構(gòu)分析及有關(guān)其他
6.2 政府建立緊急事件響應(yīng)機(jī)制的原則
6.3 政府建立緊急事件響應(yīng)機(jī)制的途徑
6.4 優(yōu)勢(shì)分析
6.5 可行性分析
6.6 小結(jié)
第7章城市應(yīng)急服務(wù)中心的建設(shè)與管理
7.1 城市應(yīng)急服務(wù)中心的功能定位及治理結(jié)構(gòu)
7.2 我國(guó)城市應(yīng)爭(zhēng)服務(wù)中心運(yùn)行模式現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
7.3 城市應(yīng)急服務(wù)中心建設(shè)的基本步驟
7.4 城市應(yīng)急服務(wù)中心的管理
7.5 效果分析及應(yīng)注意的問(wèn)題
7.6 小結(jié)
結(jié)語(yǔ)
一、結(jié)論
二、有效性說(shuō)明
三、有待研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
附錄1 一般緊急事件報(bào)警情況調(diào)查問(wèn)卷
附錄2 城市公安局處警情況調(diào)查問(wèn)卷
附錄3 關(guān)于對(duì)被搶奪/搶劫受害當(dāng)事人的電話回訪問(wèn)卷
附錄4 接警時(shí)間、警情傳送時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析
附錄5 假設(shè)檢驗(yàn)過(guò)程
附錄6 城市應(yīng)急服務(wù)中心統(tǒng)一報(bào)警號(hào)碼的選擇
附錄7 啟發(fā)與借鑒：以美國(guó)芝加哥市應(yīng)急通信中心為例
后記