冷靜成長（商業(yè)亂世里的穩(wěn)健創(chuàng)業(yè)與擴(kuò)張）

定　價：￥28.00

作　者：	韓春緒
出版社：	中國工人出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)策劃

購買這本書可以去

ISBN：	9787500836223	出版時間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	231	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　很多企業(yè)并非敗在謀略或競爭，而往往是輸于自己草率的計(jì)劃與實(shí)施。冒險(xiǎn)不等于盲目，而穩(wěn)健也不等于保守。謀略固然重要，以“冷靜成長”為理念的商業(yè)分析和計(jì)劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施和評估、合理的融資及加速，都是經(jīng)營者不能繞開的話題。本書的價值即在于此：它使充滿誘惑和壓力的創(chuàng)業(yè)與擴(kuò)張過程變得有章可循。冒險(xiǎn)不等于盲目，而穩(wěn)健也不等于保守?！袄潇o成長”需要科學(xué)的分析和計(jì)劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施和評估、合理的融資及加速，這些都是經(jīng)營者不能繞開的話題?！独潇o成長》告訴我們，很多企業(yè)并非敗在謀略或競爭，而往往是輸于自己草率的計(jì)劃與實(shí)施。這是一個在飛速發(fā)展中全面轉(zhuǎn)型的商業(yè)時代，面對機(jī)會的誘惑與競爭的壓力，“冷靜成長”的意識往往在不經(jīng)意間被我們拋于腦后。本書通過對經(jīng)營過程的歸納及相關(guān)要點(diǎn)的提示，力圖讓繁雜的管理事務(wù)變得有章可循，方便管理者隨手備查、盡可能地系統(tǒng)思考，在第一時間采取有效的行動。

作者簡介

　　早年在國內(nèi)做高校教師，先后獲北京師范大學(xué)碩士、澳大利亞國立大學(xué)MBA學(xué)位，歷任中國證券市場研究設(shè)計(jì)中心國際合作部經(jīng)理、澳大利亞股票交易所亞洲顧問、澳大利亞瑞蒙科金融信息公司亞洲經(jīng)理、北京聯(lián)辦投資有限公司高級經(jīng)理、北京永基世紀(jì)企業(yè)機(jī)構(gòu)董事副總經(jīng)理。多次在《證券市場周刊》、《財(cái)經(jīng)》雜志、中央電視臺、北京電視臺、北京廣播電臺等媒體發(fā)表經(jīng)濟(jì)評論，主筆宏觀經(jīng)濟(jì)研究、行業(yè)報(bào)告和公司分析，受邀為國家開發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)作有關(guān)經(jīng)濟(jì)研究和企業(yè)管理報(bào)告，并譯有《如何贏得財(cái)富》等書。早年在國內(nèi)做高校教師，先后獲北京師范大學(xué)碩士、澳大利亞國立大學(xué)MBA學(xué)位，歷任中國證券市場研究設(shè)計(jì)中心國際合作部經(jīng)理、澳大利亞股票交易所亞洲顧問、澳大利亞瑞蒙科金融信息公司亞洲經(jīng)理、北京聯(lián)辦投資有限公司高級經(jīng)理、北京永基世紀(jì)企業(yè)機(jī)構(gòu)董事副總經(jīng)理。多次在《證券市場周刊》、《財(cái)經(jīng)》雜志、中央電視臺、北京電視臺、北京廣播電臺等媒體發(fā)表

圖書目錄

出版者序
作者自序
工單索引
導(dǎo)言步步為營
第1章把陷阱考慮在先
◎提防擴(kuò)張的陷阱
◎避免陷阱的基本原則
保證足夠現(xiàn)金
做好周密計(jì)劃
保證對金融機(jī)構(gòu)的誠信
科學(xué)地融資
◎?qū)σ酝逃?xùn)的總結(jié)
◎緊急措施
第2章調(diào)研分析
◎總體分析
swot分析
商業(yè)分析的融資價值
◎市場研究
了解市場
界定市場
市場細(xì)分
市場規(guī)模分析
◎客戶分析
現(xiàn)有客戶分析
潛在客戶分析
◎競爭分析
競爭商品分析
競爭對手分析
競爭手段分析
◎商品分析
邊際成本分析
現(xiàn)有商品分析
新商品開發(fā)
◎項(xiàng)目分析
◎預(yù)算分析
◎風(fēng)險(xiǎn)分析
第3章計(jì)劃
◎計(jì)劃的價值
◎業(yè)務(wù)計(jì)劃
現(xiàn)狀分析
未來預(yù)測
目標(biāo)策略
行動計(jì)劃
管理控制
◎銷售計(jì)劃
贏得忠誠
銷售策略
◎財(cái)務(wù)計(jì)劃
文字化
現(xiàn)金流預(yù)測
資金計(jì)劃
◎人力計(jì)劃
◎企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張計(jì)劃的編制
◎計(jì)劃的變化
◎附：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要點(diǎn)
特別注意的問題
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷策略
第4章融資
◎盡可能不到市場上融資
整合內(nèi)部財(cái)務(wù)資源
獲得政府部門及社會機(jī)構(gòu)的支持
◎到市場上去融資
商業(yè)銀行貸款
企業(yè)債券
股票市場
金融租賃
投資基金
風(fēng)險(xiǎn)資本
金融公司
投資銀行
戰(zhàn)略投資人
承包商
企業(yè)客戶
材料供應(yīng)商
◎如何選擇融資方式
◎外部融資的原則
必不可少的敏感性分析
控制適當(dāng)?shù)呢?fù)債比率
關(guān)于負(fù)債比率的傳統(tǒng)觀念
利息保障
◎如何贏得銀行的信任
第5章變化
◎工作場所的變化
別讓資產(chǎn)成為負(fù)擔(dān)
做好計(jì)劃
初次選擇應(yīng)異常謹(jǐn)慎
進(jìn)入新場所的注意事項(xiàng)
◎添置新房產(chǎn)的資金安排
按揭貸款
定期借款
長期租賃
短期租賃
調(diào)動內(nèi)部資源
評價
稅務(wù)計(jì)劃
◎選擇新工作場所需要考慮的問題
◎員工的變化
擴(kuò)充人力資源的原則
如何成功地招聘
第6章實(shí)施
◎建立控制
◎業(yè)務(wù)管理
管理好現(xiàn)金流
關(guān)注銷售目標(biāo)
關(guān)注生產(chǎn)目標(biāo)
控制庫存
◎行政管理
薪金管理
費(fèi)用及車輛管理
◎人力資源管理
建立良好的溝通渠道
培訓(xùn)的收益大于付出
關(guān)注員工的健康與安全
◎財(cái)務(wù)管理
信息要求
人員要求
第7章加速
◎特許經(jīng)營：一種加速創(chuàng)業(yè)的方式
特許經(jīng)營的兩種模式
特許商品
特許商業(yè)模式
特許經(jīng)營購買計(jì)劃
信息渠道
特許經(jīng)營的穩(wěn)健操作
◎收購兼并：一種加速擴(kuò)張的方式
明確收購目的
收購方式
收購的一般過程
收購的原則一
搜尋收購目標(biāo)
對收購對象的綜合評估
開始接觸
了解對方的需求
細(xì)節(jié)談判
安撫員工
收購定價
資金安排
托管收購
注意收購的風(fēng)險(xiǎn)
第8章評估
◎評估的內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)評估
企業(yè)業(yè)績
歷史信息
財(cái)務(wù)報(bào)告
數(shù)據(jù)整理
會計(jì)與出納在評估中的價值
◎評估的方法
業(yè)績分析
流動資本分析
股東價值回報(bào)
◎行業(yè)分析
◎風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
◎現(xiàn)金分析
現(xiàn)金流量表
評價
第9章變現(xiàn)
◎出售策略
詳細(xì)計(jì)劃
被動出售
主動出售
◎方法渠道
上下游企業(yè)
競爭對手
正式場合
代理人
普通媒體
專業(yè)媒體
專業(yè)顧問
◎企業(yè)包裝
資產(chǎn)負(fù)債表
金融負(fù)債
股東回報(bào)
供貨商與客戶
地理分布
運(yùn)輸配送方式
外觀品質(zhì)
設(shè)備更換周期
人員情緒
內(nèi)部溝通
知識產(chǎn)權(quán)及無形資產(chǎn)
業(yè)主愿望
稅務(wù)影響
第10章商業(yè)計(jì)劃書的編寫和使用
◎商業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)
◎關(guān)注讀者需求
◎書寫質(zhì)量
◎相關(guān)內(nèi)容說明
◎編寫任務(wù)分配
◎發(fā)送文件
◎正式會談
附商業(yè)計(jì)劃書格式樣綱