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餐廳開業(yè)須知

餐廳開業(yè)須知

定 價(jià):¥48.00

作 者: 方志華、張梅
出版社: 中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 餐旅至尊
標(biāo) 簽: 餐飲管理

ISBN: 9787306025470 出版時(shí)間: 2005-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 278 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書是餐旅至尊系列叢書之一,對(duì)于所有想投資餐飲業(yè)但又無(wú)從著手的人有很大的實(shí)用意義,因?yàn)樗鼜亩ㄎ坏矫恳豁?xiàng)工作的籌備.每一種物品的購(gòu)置,都能清晰地給讀者指導(dǎo)。由于此書還對(duì)開業(yè)初的營(yíng)運(yùn)也作了較詳盡的講解,因此,對(duì)于所有在職的餐飲業(yè)管理人員如何提高管理經(jīng)營(yíng)的藝本,同樣有很實(shí)用的指導(dǎo)意義。 本書是餐旅至尊系列叢書之一,本套叢書是為餐旅業(yè)投資者、管理者和從業(yè)者編寫的,具有指導(dǎo)性和賣用性的專業(yè)圖書。先進(jìn)的餐旅業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、豐富的餐旅業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、精湛的餐旅業(yè)服務(wù)技能、巧妙的餐旅業(yè)賺錢技巧,都能在這套叢書中充分體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)你在餐旅業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、管理等方面有疑問、有困難時(shí),打開這套叢書,一定會(huì)得到啟發(fā),有所收獲。 “書中自有黃金屋”。想在餐旅業(yè)發(fā)展、發(fā)達(dá)的人士,建議你翻開這套叢書,一定會(huì)得到你想得到的東西!

作者簡(jiǎn)介

  方志華先生畢業(yè)于廣東酒店管理學(xué)院,有近二十年的酒店、餐飲業(yè)管理策劃經(jīng)驗(yàn),其中有十二年從事五星級(jí)酒店的高層管理策劃工作,具有較高的專業(yè)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 作者尤其對(duì)餐飲業(yè)前期投資評(píng)估、全程策劃籌備、營(yíng)運(yùn)流程定位管理、營(yíng)業(yè)銷售推廣等有著超前的理念和資深專業(yè)經(jīng)驗(yàn),特別是對(duì)虧損的餐飲企業(yè)能作深層診斷,全面調(diào)整經(jīng)營(yíng)狀態(tài),有扭虧為盈之能力。多年來(lái),作者成功策劃了近幾十家中高檔酒店、餐飲企業(yè)。

圖書目錄

第一章 現(xiàn)代餐飲業(yè)概述/3
一、餐飲業(yè)發(fā)展前景及現(xiàn)狀分析/4
二、推動(dòng)餐飲業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的因素/6
三、投資餐飲業(yè)須具備的基本條件/8
第二章 投資前對(duì)餐飲市場(chǎng)的調(diào)查/15
一、市場(chǎng)調(diào)查分析的重要性/16
二、餐飲市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容/17
三、對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的分析/21
第三章 理性的資金投入預(yù)測(cè)/25
一、量力而行,做好費(fèi)用預(yù)算/25
二、預(yù)算應(yīng)包含的項(xiàng)目/26
三、投資預(yù)算的基本方法/28
第四章 預(yù)測(cè)投資回報(bào)期/35
一、月營(yíng)業(yè)收入、成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)/36
二、投資折舊預(yù)測(cè)/39
第五章 全程籌備工作內(nèi)容/43
一、成立餐廳籌備小組/43
二、籌備小組的工作范圍/45
三、確立餐廳經(jīng)營(yíng)定位/47
第六章 設(shè)定經(jīng)營(yíng)三大指標(biāo)/61
一、經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)/61
二、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用指標(biāo)/62
三、食品毛利指標(biāo)/63
第七章 科學(xué)的餐廳選址定位因素/69
一、選擇餐廳地址的重要性/69
二、餐廳選址應(yīng)考慮的因素/71
三、餐廳選址的原則/73
四、不同地段的餐廳類型及顧客消費(fèi)特點(diǎn)/74
五、餐廳大門的坐向選擇/75
第八章 申辦各種證照和保險(xiǎn)/79
一、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照/79
二、辦理衛(wèi)生許可證/83
三、辦理環(huán)保審批/84
四、辦理稅務(wù)登記/84
五、其他相關(guān)手續(xù)/86
六、辦理各種保險(xiǎn)/87
第九章 設(shè)計(jì)餐廳裝修風(fēng)格/91
一、選擇高資質(zhì)的裝修公司/91
二、主體裝修風(fēng)格/93
三、局部裝修風(fēng)格/96
四、大廳裝修風(fēng)格/99
五、包間裝修風(fēng)格/102
六、豪華包間裝修風(fēng)格/l04
七、普通包間裝修風(fēng)格/105
八、主色調(diào)形象設(shè)計(jì)/105
九、物品配置風(fēng)格/108
第十章 設(shè)計(jì)合理的營(yíng)運(yùn)流程布局/117
一、整體營(yíng)運(yùn)流程布局/118
二、前廳區(qū)和輔助區(qū)營(yíng)運(yùn)流程布局/119
三、展示區(qū)營(yíng)運(yùn)流程布局/120
四、出品區(qū)營(yíng)運(yùn)流程布局/121
五、備餐區(qū)營(yíng)運(yùn)流程布局/122
六、后勤區(qū)營(yíng)運(yùn)流程布局/123
七、停車區(qū)走向流程布局/l24
第十一章 餐廳形象賣點(diǎn)設(shè)計(jì)/127
一、餐廳形象設(shè)計(jì)/127
二、品牌形象設(shè)計(jì)/129
三、菜單形象設(shè)計(jì)/131
四、宴席菜單設(shè)計(jì)/139
五、餐具形象設(shè)計(jì)/14l
六、服飾形象設(shè)計(jì)/14l
第十二章 餐廳各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管理制度/149
一、員工工資的制定/l50
二、層級(jí)管理責(zé)任制/153 ‘
三、員工崗位責(zé)任制/153
四、員工工作行為守則/l61
五、員工獎(jiǎng)罰條例/l64
六、餐廳衛(wèi)生檢查制度/167
七、怎樣預(yù)防食物中毒/l70
八、餐廳防火安全制度/17l
九、餐廳節(jié)約水電能源標(biāo)準(zhǔn)制度/l76
第十三章 餐廳營(yíng)銷定位和策略/179
一、營(yíng)銷的概念與內(nèi)容/l79
二、餐飲營(yíng)銷的三大手段/181
三、營(yíng)銷市場(chǎng)定位/l83
四、制定營(yíng)銷計(jì)劃/l84
五、制定總體營(yíng)銷目標(biāo)/l85
六、開業(yè)營(yíng)銷方案的制訂/185
七、短期營(yíng)銷策略/l87
八、中期營(yíng)銷策略/l89
九、長(zhǎng)期營(yíng)銷策略/197
第十四章 開業(yè)前的專業(yè)培訓(xùn)/203
一、理念培訓(xùn)/204
二、儀表儀容儀態(tài)/205
三、禮貌禮節(jié)/208
四、技能培訓(xùn)/209
五、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)/210
六、宴會(huì)服務(wù)規(guī)范/211
七、實(shí)際操作技能/2 16
八、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程/220
九、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品分類/221
十、菜式推銷技巧/231
十一、顧客消費(fèi)心理分析/233
十二、處理顧客投訴的技巧/23 8
十三、餐飲服務(wù)禁忌/242
第十五章 模擬開業(yè)實(shí)操訓(xùn)練/247
一、單項(xiàng)實(shí)操/247
二、整體實(shí)操/254
三、模擬開業(yè)實(shí)操/259
四、營(yíng)運(yùn)物品單據(jù)到位/26l
五、經(jīng)營(yíng)主體品種試食/261
第十六章 策劃籌備開業(yè)慶典/265
一、廣告促銷/265
二、慶典儀式/270
三、投資餐飲業(yè)須具備的基本條件

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