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電信贏家:一個(gè)前沿市場(chǎng)的戰(zhàn)略標(biāo)本

電信贏家:一個(gè)前沿市場(chǎng)的戰(zhàn)略標(biāo)本

定 價(jià):¥35.80

作 者: 胡泳
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理案例

ISBN: 9787111179870 出版時(shí)間: 2006-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 322 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  我們很難將作品主人公保爾·柯察金和作者本人的經(jīng)歷分開,但決不能把真實(shí)和虛偽混同起來(lái)。誠(chéng)如作者指出的:“這是小說(shuō),不是什么人的傳說(shuō)?!薄拔以跁忻鑼懙牟皇悄骋粋€(gè)保爾·柯察金,而是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)柯察金,千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)為爭(zhēng)取自己的幸福而奮不顧身地投入戰(zhàn)斗的男女青年。”小說(shuō)中除了保爾·柯察金,還有對(duì)他的成長(zhǎng)產(chǎn)生過(guò)重大影響的朱赫來(lái),阿爾焦姆,以及冬妮婭,謝廖沙和麗達(dá),賴雅等一代人。保爾·柯察金是蘇聯(lián)第一代共青團(tuán)員的縮影。他的個(gè)人命運(yùn)與十月革命與世界上第一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家的命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起。保爾對(duì)革命理想的無(wú)限忠誠(chéng),百折不撓的戰(zhàn)斗精神和積極樂(lè)觀的人生態(tài)度的人生態(tài)度。保爾·柯察金既是一名革命斗士,又是一個(gè)普普通通、有血有肉的青年人。他也做過(guò)傻事、錯(cuò)事,犯過(guò)軍紀(jì),在生活中、愛(ài)情上也有過(guò)失望和悔恨,在生命陷入絕境的時(shí)候,他也曾一度動(dòng)搖、絕望。但正如保爾自己所說(shuō),“這都是由于缺乏經(jīng)驗(yàn),由于年輕,然而多半是由于無(wú)知造成的?!北枴た虏旖疬@一形象可敬而尤其可親。他既是一個(gè)特定歷史條件下的革命英雄,又是一個(gè)超越時(shí)空局限的人性英雄,人類精神世界中的永恒強(qiáng)者。保爾·柯察金關(guān)于人生意義的許多哲理性思考已成為人們耳熟能詳?shù)娜松鹧?,特別是他那段關(guān)于“人最寶貴的是生命……”的名句早已成了千百萬(wàn)青年人的座右銘和樹立自己人生觀、世界觀及價(jià)值觀的坐標(biāo)。光蔭荏苒,時(shí)過(guò)境遷,保爾所處的那個(gè)烽火年代已過(guò)去了大半世紀(jì),而保爾精神仍被一代代地傳承著。今天,人們,特別是曾經(jīng)從這部小說(shuō)中受到過(guò)教益,汲取過(guò)力量的中老年讀者,仍在懷念保爾·柯察金那種反對(duì)壓迫、反對(duì)以強(qiáng)凌弱、反對(duì)官僚主義、反對(duì)假公濟(jì)私,見(jiàn)義勇為、知難而上、不怕艱苦、忠于職守、為公眾利益勇于獻(xiàn)身而無(wú)怨無(wú)悔的高尚情操。這種社會(huì)心理在一定程度上反映出一種新的時(shí)代要求,那就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新的歷史條件下,人們談物質(zhì)多了,精神少了,而一個(gè)人文精神失落的社會(huì)它是不健全的,甚至是危險(xiǎn)的。人們都說(shuō)《鋼鐵是怎樣煉成的》影響了幾代人,我想任何一部成功的作品多半是和著作者的血淚寫成,《鋼鐵是怎樣煉成的》不是傳記作品,但它所反映的基本上是奧斯特洛夫斯基本人極不平凡的人生經(jīng)歷,是他對(duì)生活的切身體驗(yàn),對(duì)人生價(jià)值、人生意義的哲理性思考和總結(jié)?!『脮巳藧?ài)讀,《鋼鐵是怎樣煉成的》就是這樣一本書,它讓人回味無(wú)窮,振奮起生活的信念。

作者簡(jiǎn)介

  胡泳,政治學(xué)博士,新聞學(xué)和管理學(xué)碩士,文學(xué)學(xué)士。從事財(cái)經(jīng)報(bào)道多年,歷任《中國(guó)日?qǐng)?bào)》記者、《三聯(lián)生活周刊》主筆、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》編委會(huì)主席、《環(huán)球管理》總編、中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》主編、《對(duì)話》總策劃?!敦?cái)富》中文版等媒體專欄作家、貝塔斯曼簽約作家。 著作有《網(wǎng)絡(luò)為王》、《海爾中國(guó)造》、《張瑞敏如是說(shuō)》等8種。文集有《像貝克漢姆一樣營(yíng)銷》、《另類空間》等6種。譯作有《數(shù)字化生存》等3種。 現(xiàn)為價(jià)值中國(guó)網(wǎng)總編輯。

圖書目錄

前言六年磨一劍.
第一部分戰(zhàn)略與目標(biāo)
第1章電信的勇敢新世界
信息如氧,無(wú)所不在
距離的消亡
界樁在松動(dòng)
技術(shù)會(huì)改變,經(jīng)濟(jì)規(guī)律不會(huì)
信息規(guī)則
電信業(yè)的基本特征
第2章移動(dòng)的中國(guó)
《手機(jī)》平地起風(fēng)云
“沒(méi)有電話的國(guó)家”
壟斷堅(jiān)冰的打破
移動(dòng)通信業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為
電信管制和電信資費(fèi)
源自指尖的力量
第3章廣東移動(dòng):一個(gè)企業(yè)的崛起
不辭長(zhǎng)作嶺南人
得廣東者得天下
首吃螃蟹的廣東移動(dòng)
感謝競(jìng)爭(zhēng)
第4章贏在戰(zhàn)略
挑戰(zhàn)滿足感
第一個(gè)三年戰(zhàn)略的形成
第二個(gè)三年戰(zhàn)略的形成
成型的戰(zhàn)略機(jī)制
讓員工參與戰(zhàn)略
兩套體系:人的利益VS資本的利益
沿既定戰(zhàn)略前進(jìn)
第5章戰(zhàn)略家之鷹
中國(guó)式戰(zhàn)略家
眼光是金
“一個(gè)提高,三個(gè)三”
知予之為取者
作為戰(zhàn)略思想家的領(lǐng)導(dǎo)者
第二部分運(yùn)作與基礎(chǔ)
第6章?tīng)I(yíng)銷策略
1999年的規(guī)模促銷
2000年的放號(hào)狂飆
2001年的“四戰(zhàn)”
2002年的“三勝”
2003年的“拆拳”格斗
2004年的品牌營(yíng)銷
市場(chǎng)領(lǐng)先者的價(jià)格主張
市場(chǎng)領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)主張
第7章業(yè)務(wù)策略
四大品牌,六條產(chǎn)品線
關(guān)鍵時(shí)刻,信賴全球通
神州行:最符合老百姓需求的品牌
動(dòng)感地帶:“我的地盤聽(tīng)我的”
大眾卡:“一網(wǎng)打盡”普羅大眾
打好組合拳..
數(shù)據(jù)業(yè)務(wù):新的必爭(zhēng)之地
重新定義市場(chǎng)
第8章服務(wù)策略
電信服務(wù)的內(nèi)涵
“服務(wù)年”的新突破
創(chuàng)新服務(wù)
服務(wù)第一,盈利第二
“溝通100”服務(wù)品牌
得渠道者得天下
讓服務(wù)超越客戶的期望
第二次競(jìng)爭(zhēng)
服務(wù)價(jià)值化
第三部分流程與衡量
第9章組織策略
組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改變
流程的再造和優(yōu)化
制度化管理
財(cái)務(wù)不僅是算賬
考核指揮棒
第10章人才策略
人力資源是企業(yè)第一資源
人性化管理
以人的價(jià)值為本
從成本到資本
第11章“有為”才能“有位”
改革大幕初啟
心跳機(jī)制
一潭活水
能者上,庸者下
職位.薪酬.績(jī)效
第12章一把手之道
個(gè)人的才能
人際的才能
定向的才能
權(quán)力智慧
第四部分文化與行為
第13章文化的力量
企業(yè)文化憂患始
兩次飛躍
新思想,新文化
志存高遠(yuǎn)
第14章溝通從心開始
改變,從形象開始
請(qǐng)牽我手,就像這樣
用溝通成就溝通的事業(yè)
“總經(jīng)理溝通日”
讓溝通成為習(xí)慣
甲方乙方
第15章上下同欲者勝
文化與管理一體
隱性與顯性相融
執(zhí)行文化與精細(xì)管理
沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)
全方位的動(dòng)力機(jī)制...
尾聲第一只是暫時(shí),超越才是永恒

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