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管理者能力評(píng)價(jià)與發(fā)展/人力資源管理專業(yè)技能系列

管理者能力評(píng)價(jià)與發(fā)展/人力資源管理專業(yè)技能系列

定 價(jià):¥50.00

作 者: 彭劍鋒、劉軍、張成露
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 和君創(chuàng)業(yè)管理文庫
標(biāo) 簽: 實(shí)戰(zhàn)指南

ISBN: 9787300064857 出版時(shí)間: 2005-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 190 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  管理者的能力,既決定了企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中的優(yōu)劣成敗,也決定了企業(yè)是否能夠?qū)⒁粫r(shí)的成功延續(xù)下去,從而走向持久的輝煌。本書從中國企業(yè)管理者能力評(píng)價(jià)與能力建設(shè)的問題出發(fā),提出對(duì)導(dǎo)致中國企業(yè)管理者“不能與不繼”的四個(gè)關(guān)鍵問題:“技術(shù)問題”、“渠道問題”、“標(biāo)準(zhǔn)模糊問題”和“資源稀缺問題”的解決方案——管理者能力發(fā)展計(jì)劃。在人力資源管理體系中引入管理者能力發(fā)展計(jì)劃,按照規(guī)范完整的流程進(jìn)行操作與管理,能夠有效的提高管理者群體的素質(zhì),從而解決中國企業(yè)管理人才匱乏的危機(jī)。本書系統(tǒng)地闡述了管理者能力發(fā)展計(jì)劃,此系統(tǒng)主要包括四個(gè)核心內(nèi)容:建立“潛才庫”;建立管理者素質(zhì)模型;引入管理者能力測評(píng)工具;針對(duì)能力特點(diǎn),選擇高效的培養(yǎng)方法。針對(duì)建立“潛才庫”,提出了設(shè)置多層次的潛才庫的概念,系統(tǒng)介紹了選拔潛才的程序,以及確立潛才庫人員數(shù)量、制定潛才提名標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行提名的原則和方法;針對(duì)管理者素質(zhì)模型,提供了以行為描述為核心的FPEB管理者素質(zhì)模型研究框架,用四個(gè)維度來體現(xiàn)對(duì)管理者素質(zhì)系統(tǒng)、全面的要求,為企業(yè)建立適應(yīng)本企業(yè)的管理者素質(zhì)模型提供了系統(tǒng)全面的參照;進(jìn)一步根據(jù)FPEB模型的四種素質(zhì)類型,詳細(xì)闡述了與之相適應(yīng)的測評(píng)方法,并提供了相關(guān)測評(píng)工具的樣例;最后,通過詳實(shí)的案例,說明了測評(píng)結(jié)果的應(yīng)用范圍、發(fā)展目標(biāo)的制定方法和管理者能力發(fā)展的可行方法。本書適用于各類大中型企業(yè),尤其是高科技和快速成長型企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理。讀者對(duì)象主要為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA,同時(shí)還可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)用書。

作者簡介

  彭劍鋒,中國人民大學(xué)教授,中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長,現(xiàn)任北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁,華夏基石管理顧問有限公司董事長,并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長,中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理咨詢研究工作,主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理、人員素質(zhì)測評(píng)、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合,是中國人力資源開發(fā)與管理理論研究與咨詢實(shí)踐的典型代表人物、最具影響力的專家。領(lǐng)導(dǎo)咨詢團(tuán)隊(duì)起草《華為基本法》、《華僑城憲章》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《邁普之道》等。研究提出并在企業(yè)實(shí)施"價(jià)值評(píng)價(jià)五套模型"、"基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)"、"企業(yè)價(jià)值分配:兩金工程"等人力資源管理的新技術(shù)與方法。彭劍鋒教授的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)及研究成果影響了整整一代人力資源專業(yè)人士。劉軍,北京師范大學(xué)心理學(xué)院碩士畢業(yè)?,F(xiàn)任職于殼牌(中國)有限公司,曾任北京華夏基石人力資源顧問公司高級(jí)咨詢師、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司高級(jí)咨詢師、海虹企業(yè)(控股)啟迪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理。專長領(lǐng)域?yàn)閱T工素質(zhì)模型建立與評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)力和管理力開發(fā)、績效管理、員工發(fā)展和職業(yè)生涯管理。曾主持或參與中國平安集團(tuán)、江蘇省電力公司、三星(中國)投資有限公司、美國先正達(dá)農(nóng)藥作物公司、路威酩軒香水化妝品(中國)公司、瑞典美卓自動(dòng)化公司、白沙集團(tuán)、湖南五凌電力公司等管理咨詢項(xiàng)目。相關(guān)圖書

圖書目錄

第1章 管理者能力發(fā)展體系概述
 第1節(jié) 管理者能力的內(nèi)涵
 第2節(jié) 管理者能力與企業(yè)的成敗存亡
 第3節(jié) 中國企業(yè)存在的管理者能力發(fā)展問題
 第4節(jié) 管理者能力發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容
第2章 發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)——建立管理者素質(zhì)模型
 第1節(jié) 素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用
 第2節(jié) 素質(zhì)與素質(zhì)模型
 第3節(jié) 管理者素質(zhì)模型的相關(guān)研究
 第4節(jié) FPEB管理者素質(zhì)模型
第3章 高潛質(zhì)量管理者的識(shí)別
 第1節(jié) 潛才識(shí)別的目的
 第2節(jié) 潛才識(shí)別的操作流程
第4章 管理者能力的評(píng)價(jià)
 第1節(jié) 為什么要進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)
 第2節(jié) 360度素質(zhì)檢查
 第3節(jié) 專業(yè)勝任素質(zhì)的評(píng)價(jià)
 第4節(jié) 心理勝任素質(zhì)的評(píng)價(jià)
 第5節(jié) 行為勝任素質(zhì)的評(píng)價(jià)
 第6節(jié) 職業(yè)操守素質(zhì)評(píng)價(jià)
第5章 管理者能力的發(fā)展
 第1節(jié) 素質(zhì)評(píng)價(jià)的后續(xù)工作
 第2節(jié) 如何制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
 第3節(jié) 素質(zhì)發(fā)展的四種方法
 第4節(jié) 對(duì)發(fā)展過程的管理與評(píng)估

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