中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)

第1章 中小企業(yè)人力資源管理概述
1.1 中小企業(yè)人力資源管理的含義與特點(diǎn)
1.1.1 中小企業(yè)人力資源的含義
1.1.2 中小企業(yè)人力資源管理的含義與特點(diǎn)
1.2 中小企業(yè)人力資源管理的基本工作
1.2.1 人力資源管理的基本目標(biāo)和基本任務(wù)
1.2.2 企業(yè)人力資源管理的基本工作
1.3 企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的原則思想
1.4 我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、問題與展望
1.4.1 我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與問題
1.4.2 我國中小企業(yè)人力資源管理展望
復(fù)習(xí)思考題
第2章 中小企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化
2.1 中小企業(yè)文化
2.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵與組成
2.1.2 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化
2.2 企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系
2.2.1 企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的相互關(guān)系
2.2.2 創(chuàng)業(yè)文化對于中小企業(yè)人力資源管理的具體作用
2.3 創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建與創(chuàng)業(yè)文化的形成
2.3.1 價(jià)值觀相同是組成創(chuàng)業(yè)核心隊(duì)伍的前提
2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力與創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化
2.3.3 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)文化的形成
復(fù)習(xí)思考題
第3章 中小企業(yè)工作分析
3.1 工作分析概述
3.1.1 工作分析的含義
3.1.2 工作分析的基本術(shù)語
3.1.3 工作分析的內(nèi)容
3.1.4 工作分析的性質(zhì)與基本功能
3.2 工作分析的方法與技術(shù)
3.2.1 觀察法
3.2.2 問卷調(diào)查法
3.2.3 訪談法
3.2.4 工作日志法
3.2.5 關(guān)鍵事件法
3.3 工作分析的實(shí)施與工作分析結(jié)果
3.3.1 工作分析實(shí)施過程
3.3.2 工作分析結(jié)果
3.3.3 中小企業(yè)實(shí)施工作分析的具體建議
復(fù)習(xí)思考題
第4章 中小企業(yè)員工招聘
4.1 員工招聘概述
4.1.1 員工招聘的意義
4.1.2 員工招聘的原則
4.1.3 員工招聘的前提
4.2 員工招募與選拔的程序
4.2.1 制定招聘計(jì)劃
4.2.2 員工招募
4.2.3 員工選拔程序
4.2.4 招聘工作的評估
4.3 員工招聘的途徑與渠道
4.3.1 企業(yè)內(nèi)部招聘
4.3.2 企業(yè)外部招聘
4.3.3 內(nèi)部招聘與外部招聘的比較
4.4 員工選拔的方法
4.4.1 筆試法
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