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海爾的企業(yè)文化

海爾的企業(yè)文化

定 價(jià):¥25.00

作 者: 孫健著
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng): 海爾研究書系
標(biāo) 簽: 企業(yè)文化

ISBN: 9787801477644 出版時(shí)間: 2002-09-01 包裝: 平裝
開本: 頁數(shù): 318 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  海爾集團(tuán)以其驚人的發(fā)展速度成為目前我國家電企業(yè)的排頭兵,并向著世界500強(qiáng)的目標(biāo)發(fā)起沖擊。與此同時(shí),世界也以關(guān)注的目光注視著這家企業(yè)的成長。國內(nèi)外的專家、學(xué)者及企業(yè)界人士對海爾集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)很感興趣,將之稱為“揭開實(shí)現(xiàn)中國人夢想的經(jīng)營者的秘密”。本書重點(diǎn)分析了在海爾精神、管理理念、經(jīng)營理念、技術(shù)開發(fā)理念、資本運(yùn)營理念、國際化理念及服務(wù)理念等基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特的海爾文化。

作者簡介

  孫健,男,1959年11月23日生,教授,博士?,F(xiàn)任教育部直屬重點(diǎn)綜合大學(xué)青島海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長。主要研究方向有:企業(yè)管理、資本運(yùn)營、金融市場。多次主持和參加國家、省、部委、市及企業(yè)的科研項(xiàng)目,項(xiàng)目的研究成果有的在國家一級刊物上發(fā)表,有的榮獲省、市社科獎(jiǎng)。1990年以來出版中英文專著4部;在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《管理世界》、《香港財(cái)經(jīng)有刊》及北大、人大、復(fù)旦、南開、中央財(cái)大、上海財(cái)大、西南財(cái)大等高校主辦的期刊、海外期刊、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理核心期刊、國際會議上發(fā)表有影響的論文130余篇。

圖書目錄

海爾文化:創(chuàng)新為魂
企業(yè)文化——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
海爾精神——敬業(yè)報(bào)國,追求卓越
海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)
海爾文化之魂——?jiǎng)?chuàng)新精神
海爾文化內(nèi)涵——興企之源
海爾生存理念:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,
永遠(yuǎn)如履薄冰
危機(jī)意識——憂患帶來活力
斜坡球體——克服惰性的制動(dòng)力
居危思進(jìn)——不進(jìn)則退
開拓進(jìn)取——?jiǎng)?chuàng)業(yè)不守業(yè)
案例1:海爾集團(tuán)的危機(jī)管理
海爾用人理念:你能夠翻多大跟頭,
給你搭建多大舞臺
人才——為有源頭活水來
尊才——人人是人才
選才——賽馬場上分高下
用才——三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
評才——80/20原則
信才——員工的自主管理
育才——海爾的特色培訓(xùn)
獎(jiǎng)才——激勵(lì)機(jī)制
海爾質(zhì)量理念:優(yōu)秀的產(chǎn)品是
優(yōu)秀的人干出來的
一把大錘——砸出的質(zhì)量意識
1%和100%——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品
員工高素質(zhì)——人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量
科學(xué)的方法——全面質(zhì)量管理
6S大腳印——印在員工心中的現(xiàn)場管理
精益求精——高標(biāo)準(zhǔn).精細(xì)化.零缺陷
案例2:魏小娥的2%與98%意識
海爾品牌理念:國門之內(nèi)無名牌
走出國門——不為創(chuàng)匯為創(chuàng)牌
全球化戰(zhàn)略——三個(gè)1/3
本土化海爾——三位一體與三融一創(chuàng)
創(chuàng)國際名牌——思路國際化,行動(dòng)本土化
“亞洲模式”——從競爭到競合
案例3:萊茵河畔海爾潮
海爾營銷理念:先賣信譽(yù),
后賣產(chǎn)品
營銷戰(zhàn)略——先謀勢,再謀利
營銷戰(zhàn)術(shù)——打造海爾品牌優(yōu)勢
營銷策略——賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品
網(wǎng)絡(luò)營銷——新經(jīng)濟(jì)的選擇
案例4:海爾人的營銷創(chuàng)新與創(chuàng)造市場
海爾市場競爭理念:打價(jià)值戰(zhàn)
不打價(jià)格戰(zhàn)
針對性開發(fā)——緊盯市場創(chuàng)美譽(yù)
BtoB定制經(jīng)營——商家設(shè)計(jì).海爾制造
核心競爭力——打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn)
案例5:走向個(gè)性化——海爾集團(tuán)的
產(chǎn)品定制經(jīng)營策略
海爾競爭理念:浮船法則
抓質(zhì)量——?jiǎng)?chuàng)美譽(yù)
多元化——增強(qiáng)競爭力
跳起來——抓住市場機(jī)遇
打飛靶——以變制變
案例6:海爾太空王子“007”:訂單
攆著專列跑
海爾市場理念:創(chuàng)造市場
針對需求——精細(xì)劃分市場
面對困難——決不對市場說“不”
案例7:海爾“小小神童”洗衣機(jī)的奇跡
海爾服務(wù)理念:用戶永遠(yuǎn)是對的
海爾的口號——真誠到永遠(yuǎn)
海爾的產(chǎn)品——從質(zhì)量優(yōu)勢到服務(wù)優(yōu)勢
海爾的售后——星級服務(wù)
海爾的服務(wù)——零距離模式
海爾的原則——用戶永遠(yuǎn)是對的
案例8:海爾真誠服務(wù)征服顧客
海爾出口理念:先難后易
搶占市場——差異化營銷
先難后易——?jiǎng)?chuàng)國際名牌
同臺競爭——與強(qiáng)者共舞
三步策略——開發(fā)國際市場:播種.扎根.
結(jié)果
案例9:海爾冰箱出口德國和洗衣機(jī)
出口日本
海爾資本運(yùn)營理念:東方亮了再亮
西方
兼并收購——低成本擴(kuò)張
特色文化——激活“休克魚”
相互并購——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
擴(kuò)張利器——文化滲透
案例10:海爾以文化促經(jīng)營:盤活
紅星電器
海爾技術(shù)改造理念:先有市場,
再建工廠
國際化技術(shù)改造——整合資源
國際化的海爾——三只眼睛看世界
案例11:海爾集團(tuán)“先有市場.再建工廠”
的技術(shù)改造
海爾技術(shù)創(chuàng)新理念:創(chuàng)造新市場,
創(chuàng)造新生活
用戶的難題——海爾人創(chuàng)新的課題
創(chuàng)造新市場——重做蛋糕
把握未來需求——?jiǎng)?chuàng)新中的超前意識
海爾技術(shù)人員——負(fù)債開發(fā)產(chǎn)品
案例12:海爾個(gè)性化洗衣機(jī):科技領(lǐng)先
一步,市場占先十步
海爾職能工作
服務(wù)理念:您的滿意就是我們
的工作標(biāo)準(zhǔn)
工作態(tài)度——我是海爾我微笑
海爾服務(wù)——小處顯不同
海爾大事記
參考文獻(xiàn)
后記

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