人力資源管理革命（從人力成本到人力資本）

定　價(jià)：￥28.80

作　者：	張永成
出版社：	武漢大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787307048072	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	259	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　看了《人力資源管理革命：從人力成本到人力資本》一書，更能理解這些企業(yè)為什么如此迅速地發(fā)展壯大。因?yàn)檫@些企業(yè)不是將人作為成本，也不只是作為資源進(jìn)行簡(jiǎn)單地開發(fā)，而是將人作為資本進(jìn)行投資，充分發(fā)揮資本的潛在價(jià)值。這本書不僅僅介紹了人力成本、人力資源、人力資本的概念，也有很多案例會(huì)幫助讀者理解和加深人力資本的重要性。它不僅從投資的角度上分析人力資本的經(jīng)營，而且也從人性的角度對(duì)激勵(lì)措施進(jìn)行深入的探討和分析；不僅從宏觀的角度上分析全球人力資源的現(xiàn)代趨勢(shì)，也在微觀上對(duì)個(gè)體人的行為、心理進(jìn)行了深入的剖析。用全新的視野結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)理論，對(duì)21世紀(jì)最重要的資源、資本——人進(jìn)行探討和研究。這本書不僅適合建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)和從事人力資源專業(yè)的經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，也適合每個(gè)希望有所成長的人閱讀，了解自己應(yīng)該選擇進(jìn)入什么樣的企業(yè)更能使自己有更大的發(fā)展，浩竹獵頭的人才庫中，大凡不到四十歲已經(jīng)達(dá)到年薪百萬甚至數(shù)百萬元的人們，多是選對(duì)了企業(yè)，受到企業(yè)的栽培、與企業(yè)共同發(fā)展，而不是那么自私、自我、頻繁跳槽的人。對(duì)于企業(yè)決策者，一定要用戰(zhàn)略性的眼光看待員工的成長，建立企業(yè)的培訓(xùn)體系，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，這樣您的企業(yè)才會(huì)真正在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得不敗的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正將人用好的企業(yè)，真正將人作為資本進(jìn)行經(jīng)營的企業(yè)，才會(huì)真正基業(yè)常青！

作者簡(jiǎn)介

　　張永成，MBA，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家和著名人力資源管理專家，在中外企業(yè)比較研究領(lǐng)域享有盛譽(yù)。現(xiàn)為北京一家知名外企高管。著有《經(jīng)理人MBA強(qiáng)化教育》、《大突破》等力作。

圖書目錄

PART 1 人的價(jià)值幾何？
人力資本全景解析
將人力資源管理提升到人力資本經(jīng)營
人力資本管理誤區(qū)與人力資源轉(zhuǎn)變的限制
PART 2 從“成本中心”到“利潤中心”
人力資本的價(jià)值與超額效用
HR資本化成本的管理與控制
人力資本的企業(yè)配置
人力資本投資的最新投資方向
經(jīng)典案例：西門子公司如何將人力資源變?yōu)槿肆Y本
PART 3 撥動(dòng)投資資金算盤：人力資本投資的經(jīng)濟(jì)分析
人力資本的收益特性
人力資本投資成本與收益分析
招聘與培訓(xùn)的成本與收益的進(jìn)一步分析
員工教育投資的成本收益分析
人力資本內(nèi)部流動(dòng)的成本收益分析
企業(yè)人力資本投資決策分析
PART 4 人力資本投資效能的基礎(chǔ)：人力資本投資規(guī)劃
企業(yè)宏觀調(diào)控下的“蛋”：人力資本規(guī)劃
人力資本需求預(yù)測(cè)
人力資本供給預(yù)測(cè)
人力資本規(guī)劃的編制
人力資本規(guī)劃的實(shí)施與控制
PART 5 人力資本的長線投資：?jiǎn)T工培育
無法回避的“風(fēng)險(xiǎn)投資”
培育創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的人力資本
人力資本培育投資分析
人力資本培育實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”
經(jīng)典案例1：大通曼哈頓的人力培育投資
經(jīng)典案例2：摩托羅拉的員工培育
PART 6 盤活人力心理資本：激勵(lì)機(jī)制
以激勵(lì)激發(fā)動(dòng)機(jī)
再造薪酬激勵(lì)體系
恩威并重的雙刃劍——正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
釋放零成本激勵(lì)的巨大能量
激勵(lì)方法的高效組合
經(jīng)典案例1：諾基亞的薪酬激勵(lì)體系
經(jīng)典案例2：海爾：從“三工轉(zhuǎn)換”到“負(fù)債開發(fā)”
PART 7 資本增值的最高境界：構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦
如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
學(xué)習(xí)型企業(yè)的五項(xiàng)修煉
學(xué)習(xí)型企業(yè)如何學(xué)習(xí)
跨國界學(xué)習(xí)
經(jīng)典案例：學(xué)習(xí)型企業(yè)讓微軟人力資本價(jià)值遞增
PART 8 構(gòu)筑資本流失防火墻：人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)防范
……
PART 9 考量投資收益：人力資本投資評(píng)估
參考文獻(xiàn)