巔峰績(jī)效

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	（美）喬·卡岑巴赫；苑書(shū)義譯
出版社：	中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	評(píng)估

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ISBN：	9787500587736	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)組織的巔峰績(jī)效是上至管理者、下至普通員工夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。然而怎么才能達(dá)到巔峰績(jī)效，卻是個(gè)人言言殊、模糊不清的大課題。.本書(shū)作者卡岑巴赫是美國(guó)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化及員工業(yè)績(jī)方面的專家。圍繞組織績(jī)效課題，他深入到那些創(chuàng)造了行業(yè)巔峰績(jī)效的企業(yè)和組織中調(diào)查研究，其研究的對(duì)象既有肯德基、雅芳；萬(wàn)豪集團(tuán)等跨國(guó)集團(tuán)，也有西南航空公司、麥肯錫這樣確立行業(yè)標(biāo)桿的著名公司，甚至還有美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)這樣創(chuàng)造了“管理神話”的非企業(yè)機(jī)構(gòu)。對(duì)于每個(gè)組織，作者都深入到管理和運(yùn)營(yíng)一線、找出它們激發(fā)組織活力，最大程度上發(fā)揮員工的精神動(dòng)力，獲得巔峰績(jī)效的理念和運(yùn)作上的共性與個(gè)性，從中歸納出五大極具實(shí)踐性的“平衡路徑”，并具體探討了這五大路徑的運(yùn)作方式、相互關(guān)系，以及它們?cè)趧?chuàng)建具有巔峰績(jī)效的管理模式和企業(yè)文化的價(jià)值前景。..本書(shū)案例真實(shí)，思維縝密，行文流暢，非常值得我們的管理者學(xué)習(xí)。...

作者簡(jiǎn)介

　　卡岑巴赫公司（Katzenbach Partners LLC，http：//www.katzenbach.com／）的創(chuàng)始人兼高級(jí)合伙人，曾長(zhǎng)期擔(dān)任麥肯錫咨詢公司的高級(jí)合伙人，近50年里一直致力于協(xié)助公司從員工績(jī)效方面獲得超常的商業(yè)成就。卡岑巴赫公司位于紐約，擅長(zhǎng)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、員工業(yè)績(jī)等方面的管理咨詢。其重要著作還包括《團(tuán)隊(duì)工作》（The Work ofTeams）、《頂尖團(tuán)隊(duì)》（Teams at the Top）、《進(jìn)行真正變革的領(lǐng)導(dǎo)者》（Read Change Leaders）以及最佳暢銷書(shū)《團(tuán)隊(duì)的智慧》（TheWisdom of Teams）等。

圖書(shū)目錄

中文版譯者序
致謝
前言
第一部分保持關(guān)鍵性的平衡
　第1章責(zé)任感的力量
　　“不過(guò)是一位母親”
　　肯德基公司的情感力量
　　界定業(yè)績(jī)出眾的員工
　　我們的發(fā)現(xiàn)
　　至關(guān)重要的員工表現(xiàn)
　　無(wú)法回避的挑戰(zhàn)
　　人事管理原則的短處
　　在本書(shū)中能夠?qū)W到什么
　　五種有效路徑
　　構(gòu)筑一種平衡的模式
　第2章平衡路徑導(dǎo)論
　　平衡路徑的概念
　　平衡路徑概念的局限性
　　任務(wù)、價(jià)值觀和自豪感路徑
　　流程和度量路徑
　　企業(yè)家精神路徑
　　個(gè)人成就的路徑
　　認(rèn)可與贊賞路徑
　　五種路徑的導(dǎo)向
第二部分探索五條平衡的路徑
　第3章任務(wù)、價(jià)值觀和自豪感路徑
　　海軍陸戰(zhàn)隊(duì)：超越想像之巔
　　3M：永恒的創(chuàng)新者
　　要求苛刻的路徑
　第4章流程和度量路徑
　　雅芳：世界知名的家用品牌
　　西爾斯寵物營(yíng)養(yǎng)公司
　　雙刃劍
　第5章企業(yè)家精神路徑
　　漢鼎：企業(yè)家的“我的銀行”
　　BMC：部門(mén)化的企業(yè)家精神
　　一條誘人的路徑
　第6章個(gè)人成就路徑
　　家得寶公司：空前的客戶服務(wù)
　　麥肯錫：“創(chuàng)造你自己的麥肯錫”
　　整合麥肯錫公司和家得寶公司的路徑
　第7章認(rèn)可和贊賞路徑
　　KFC：上校的饋贈(zèng)
　　肯德基公司的精選路徑
　　萬(wàn)豪集團(tuán)的認(rèn)可和贊賞路徑
第三部分應(yīng)用所學(xué)的理論
　第8章創(chuàng)造和整合員工動(dòng)力
　　創(chuàng)造員工動(dòng)力
　　整合方法和工具
　　精明的選擇帶來(lái)出色的表現(xiàn)
　第9章強(qiáng)化規(guī)范的行為
　　紀(jì)律的主人
　　隱藏在西南航空公司中的紀(jì)律
　　萬(wàn)豪集團(tuán)的紀(jì)律規(guī)范
　　兩種紀(jì)律都起作用
　第10 章選擇最優(yōu)路徑
　　階段一：尋找令人信服的理由
　　階段二：進(jìn)行關(guān)鍵的選擇
　　辨別什么會(huì)與眾不同
附錄
　附錄A 調(diào)研企業(yè)或機(jī)構(gòu)案例
　附錄B 借用案例
　附錄C 績(jī)效指標(biāo)的比較