筑魂：電力建設(shè)企業(yè)文化之光

定　價：￥20.00

作　者：	吳大器、吳金華
出版社：	中國電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	化學(xué)工業(yè)

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ISBN：	9787508333786	出版時間：	2005-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	259	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在中國電力系統(tǒng)進(jìn)行體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，中國電力企業(yè)應(yīng)如何重新審視自己的生存環(huán)境，如何迎接挑戰(zhàn)，在目前競爭的市場環(huán)境下求發(fā)展，成為擺在電力建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工面前一個很現(xiàn)實(shí)的問題。本書正是基于這種需求，提出了中國電力建設(shè)企業(yè)文化探索這個話題。本書是作者在江蘇電力建設(shè)三公司企業(yè)文化課題的理論及實(shí)踐成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)作的，有一定的理論深度和實(shí)踐指導(dǎo)意義。全書分六章，分別為：順勢求動-電力建設(shè)企業(yè)文化啟動之機(jī)，試企求異-電力建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展之方，務(wù)實(shí)求新-電力建設(shè)企業(yè)文化評價之度，擇機(jī)求入-電力建設(shè)企業(yè)文化調(diào)研之路，發(fā)展求行-電力建設(shè)企業(yè)文化規(guī)劃之圓，創(chuàng)新求進(jìn)-江蘇電力建設(shè)三公司企業(yè)文化進(jìn)程之實(shí)。全書在分析電力建設(shè)企業(yè)所處現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)這個切入點(diǎn)進(jìn)行闡述，理論聯(lián)系實(shí)際，從電力建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)遇、方法、宗旨、途徑、前景等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。全書內(nèi)容翔實(shí)、條理清晰、文筆生動獨(dú)特。

作者簡介

　　吳大器，男，1954年6月生于上海。先后求學(xué)深造于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)。工商管理教授，研究生導(dǎo)師，中國注冊會計(jì)師。國務(wù)院“政府特殊津貼”獲得者，“全國優(yōu)秀教師”、“上海市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”稱號獲得者。歷任上海電力學(xué)院管理系副主任、主任，電力系副主任、主任，學(xué)院副院長，專家咨詢委員會主任?，F(xiàn)任上海市金融學(xué)院副院長、教授。先后兼任中國民主同盟中央委員，民盟上海市委常委，民盟上海市高教委副主任；中國電力企業(yè)管理協(xié)會理事，中國電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理教學(xué)委員會副主任，上海能源研究會理事，上海電力行風(fēng)監(jiān)督組組長；上海市政協(xié)委員，上海市特約審計(jì)員，上海市高教會計(jì)專業(yè)工作委員會副主任等職。10余年來，其教學(xué)成果、科研成果先后獲全國、?。ㄊ校⒉考壀勴?xiàng)13項(xiàng)，出版主編教材、專著12種，發(fā)表論文70余篇，從事省、部級及橫向項(xiàng)目40余項(xiàng)，擔(dān)任多家上市公司獨(dú)立董事，在工商管理、財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域和高等教育改革上具有廣泛造詣和影響。

圖書目錄

序
第一章順勢求動——電力建設(shè)企業(yè)文化啟動之機(jī)
第一節(jié) 山雨欲來——我國電力建設(shè)市場改革的趨勢分析
第二節(jié) 險(xiǎn)關(guān)重重——我國電力建設(shè)市場改革對電力建設(shè)企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)
第三節(jié)　風(fēng)光無限——企業(yè)文化建設(shè)是順應(yīng)電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路
第二章視企求異——電力建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展之方
第一節(jié) 五彩繽紛——構(gòu)筑電力建設(shè)企業(yè)個性化愿景
第二節(jié) 蓄勢而發(fā)——確定電力建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展導(dǎo)則
第三節(jié)　步步為營——啟動企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程
第四節(jié)　警鐘長鳴——規(guī)避電力建設(shè)企業(yè)文化誤區(qū)
第三章擇機(jī)求入——電力建設(shè)企業(yè)文化調(diào)研之術(shù)
第一節(jié)　系統(tǒng)計(jì)劃——調(diào)研方案的目的和整體安排
第二節(jié)　精細(xì)設(shè)計(jì)——調(diào)研問卷的形成與內(nèi)容
第三節(jié) 運(yùn)籌統(tǒng)計(jì)——調(diào)研結(jié)果的全面歸類整理
第四節(jié)　科學(xué)解剖——調(diào)研數(shù)據(jù)分析和結(jié)論
第五節(jié) 獨(dú)有招數(shù)——“三三”點(diǎn)評論及其運(yùn)作要點(diǎn)
第四章務(wù)實(shí)求新——電力建設(shè)企業(yè)文化評價之度
第一節(jié) 高屋建瓴——電力建設(shè)企業(yè)文化評價體系的建立
第二節(jié) 明確內(nèi)容——電力建設(shè)企業(yè)文化評價內(nèi)容界定與指標(biāo)選擇
第三節(jié) 確定標(biāo)準(zhǔn)——電力建設(shè)企業(yè)文化評價的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
第五章發(fā)展求行——電力建設(shè)企業(yè)文化規(guī)劃之圓
第一節(jié) 畫龍點(diǎn)睛——電力建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第二節(jié) 理論先導(dǎo)——電力建設(shè)企業(yè)文化理論模型的建立
第三節(jié)　左右逢源——電力建設(shè)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的核心模塊
第四節(jié) 運(yùn)行推動——電力建設(shè)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
第六章創(chuàng)新求進(jìn)——江蘇電力建設(shè)第三工程公司企業(yè)文化進(jìn)程之實(shí)
第一節(jié) 面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)——企業(yè)文化切入
第二節(jié)　認(rèn)識自我及長短——企業(yè)現(xiàn)狀剖析
第三節(jié) 文化張力與特色彰顯——企業(yè)的塑魂與建模
第四節(jié) 形象騰飛與文化之光——蘇電三建品牌的視覺創(chuàng)建
　第五節(jié)　規(guī)劃布局和文化之旅——蘇電三建文化戰(zhàn)略一瞥
后記