指揮決策學

序
第一章 緒論
第一節(jié) 指揮決策概念的產(chǎn)生及其意義
第二節(jié) 指揮決策學的地位和作用
第三節(jié) 指揮決策學的研究對象和研究內(nèi)容
第四節(jié) 指揮決策學的研究方法
第二章 指揮決策概述
第一節(jié) 決策的概念
第二節(jié) 指揮決策的概念
第三節(jié) 指揮決策基本要素
第四節(jié) 指揮決生基本規(guī)律
第五節(jié) 指揮決策基本原則
第三章 決策制定基本原理
第一節(jié) 決策思維的基本范疇和邏輯結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 決策的價值因素與事實因素
第三節(jié) 關(guān)于決策目標的進一步討論
第四節(jié) 決策自由度與主觀能動性
第五節(jié) 問題分析與機會分析
第四章 指揮決策一般程序和方法
第一節(jié) 確定目標
第二節(jié) 方案擬制
第三節(jié) 方案評選
第四節(jié) 制定計劃
第五章 指揮決策中的信息與不確定性
第一節(jié) 信息的概念
第二節(jié) 不確定性的概念
第三節(jié) 指揮決策中的信息模型
第四節(jié) 指揮決策中的不確定性及其處理
第五節(jié) 信息技術(shù)與“戰(zhàn)爭迷霧”
第六章 指揮決策風險
第一節(jié) 風險與風險決策的概念
第二節(jié) 控制決策風險的途徑和方法
第三節(jié) 風險與機遇的平衡
第七章 指揮決策人員
第一節(jié) 指揮決策人員的分類及其職能
第二節(jié) 指揮決策人員的素質(zhì)
第三節(jié) 指揮決策人才的培養(yǎng)和選用
第八章 指揮決策思維
第一節(jié) 指揮決策思維形式
第二節(jié) 指揮決策思維誤區(qū)
第三節(jié) 決策中的認知原理
第九章 指揮決策活動的組織
第一節(jié) 指揮決策體制
第二節(jié) 指揮決策中的利用外腦
第三節(jié) 群體決策的誤區(qū)及其避免
第四節(jié) 網(wǎng)上協(xié)作決策
第十章 指揮決策支持
第一節(jié) 指揮決策支持概述
第二節(jié) 指揮決策支持的方式
第三節(jié) 決策支持技術(shù)及決策支持傳統(tǒng)
第四節(jié) 指揮決策中的人機結(jié)合問題
第十一章 情報決策
第十二章 作戰(zhàn)決策
第十三章 組織決策
第十四章 指揮決策與欺騙
第十五章 指揮決策謀略
第十六章 指揮決策藝術(shù)
主要參考文獻
后記