建筑工程項目管理服務指南

第一篇 項目管理的任務與組織
第1章 項目管理概述
1.1 項目分類與項目周期
1.1.1 項目及其組成
1.1.2 項目分類
1.1.3 項目周期
1.2 項目管理的類型和任務
1.2.1 項目管理的類型
1.2.2 項目管理的任務
1.3 項目管理的發(fā)展趨勢
1.3.1 建筑工程項目的系統(tǒng)特點
1.3.2 建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢
第2章 項目管理組織
2.1 項目管理任務的委托與實施
2.1.1 項目管理任務的委托方式
2.1.2 項目管理服務實施程序
2.2 項目管理組織機構及人員職責
2.2.1 項目管理組織機構
2.2.2 項目管理人員職責
2.2.3 項目管理團隊建設
第二篇 項目策劃與決策咨詢
第3章 項目策劃與決策
3.1 項目策劃
3.1.1 市場調(diào)研
3.1.2 項目構思策劃
3.1.3 項目實施策劃
3.2 項目建議書與可行性研究報告的編制
3.2.1 項目建議書的編制
3.2.2 項目可行性研究報告的編制
3.3 項目評價
3.3.1 項目經(jīng)濟評價
3.3.2 項目社會評價
3.3.3 項目環(huán)境影響評價
3.4 項目投資決策與報批程序
3.4.1 項目投資決策
3.4.2 項目報批程序
第4章 項目投資估算
4.1 項目投資構成
4.1.1 建筑工程投資構成
4.1.2 建筑安裝工程費用的計算
4.2 項目投資估算
4.2.1 項目投資估算的方法
4.2.2 項目投資估算的審查
第5章 項目融資分析
5.1 項目資金籌措決策’
5.1.1 資金籌措渠道與方式
5.1.2 資金成本及其計算
5.2 項目融資方案分析
5.2.1 融資程序
5.2.2 融資方案分析
第三篇 項目設計與施工管理
第6章 項目勘察設計管理
6.1 項目勘察管理
6.1.1 勘察任務的委托方式及其程序
6.1.2 勘察合同的簽訂
6.1.3 勘察過程管理
6.2 項目設計管理
6.2.1 設計任務的委托方式及其程序
6.2.2 設計合同的簽訂
6.2.3 規(guī)劃、方案設計管理
6.2.4 初步設計管理
6.2.5 施工圖設計管理
第7章 項目施工任務的發(fā)包及材料設備采購管理
7.1 項目承發(fā)包方式
7.1.1 傳統(tǒng)承發(fā)包方式
7.1.2 新型承發(fā)包方式
7.2 項目施工任務的發(fā)包
7.2.1 施工任務發(fā)包方式及其程序
7.2.2 施工招標的策劃與實施
7.3 項目材料設備采購
7.3.1 材料設備采購方式及其程序
7.3.2 材料設備采購招標
第8章 項目施工及材料設備采購合同管理
8.1 項目施工承包合同管理
8.1.1 施工承包合同的簽訂
8.1.2 施工承包合同履行中的管理
8.2 項目材料設備采購合同管理
8.2.1 材料設備采購合同的簽訂
8.2.2 材料設備采購合同履行中的管理
第9章 項目監(jiān)理與質量監(jiān)督
9.1 項目監(jiān)理
9.1.1 監(jiān)理任務的委托方式及其程序
9.1.2 委托監(jiān)理合同的簽訂
9.1.3 委托監(jiān)理合同履行中的管理
9.1.4 監(jiān)理任務的實施
9.2 項目質量監(jiān)督
9.2.1 質量監(jiān)督及其主要工作內(nèi)容
9.2.2 質量監(jiān)督注冊手續(xù)的辦理程序
9.3 項目施工許可證
9.3.1 關于施工許可的有關規(guī)定
9.3.2 施工許可證的辦理程序
第10章 項目施工過程管理
10.1 施工準備管理
10.1.1 圖紙會審和技術交底的組織
10.1.2 施工組織設計和質量管理體系的審查
10.1.3 第一次工地會議的組織召開
10.1.4 分包單位資格和開工報審表的審查
10.1.5 施工單位現(xiàn)場準備工作的檢查
10.2 工程質量管理
10.2.1 施工質量控制工作程序和方式
10.2.2 施工作業(yè)準備狀態(tài)的控制
10.2.3 施工作業(yè)運行過程的控制
10.2.4 施工作業(yè)運行結果的控制
10.2.5 工程質量問題和質量事故的處理
10.3 工程進度管理
10.3.1 施工進度控制方案的編制
10.3.2 施工進度計劃的審查
10.3.3 施工進度計劃實施中的動態(tài)監(jiān)控
10.3.4 工程延期的控制
10.4 工程造價管理
10.4.1 資金使用計劃的編制
10.4.2 工程計量與工程款支付
10.4.3 工程變更價款的確定
10.4.4 工程投資偏差分析
10.4.5 費用索賠的控制
10.4.6 工程結算
10.5 健康安全與環(huán)境(hse)管理
10.5.1 職業(yè)健康安全管理
10.5.2 環(huán)境管理
10.5.3 應急預案與響應管理
第四篇 項目竣工驗收與后評價
第11章 項目竣工驗收
11.1 竣工驗收的內(nèi)容和程序
11.1.1 施工質量驗收統(tǒng)一標準及規(guī)范體系
11.1.2 施工質量驗收層次及內(nèi)容
11.1.3 竣工驗收程序和組織
11.2 竣工決算
11.2.1 竣工決算及其編制程序
11.2.2 新增資產(chǎn)價值的確定
11.2.3 竣工財務決算報表的編制
11.3 工程保修
11.3.1 關于工程保修期限的有關規(guī)定
11.3.2 工程質量保修書的簽訂
11.3.3工程保修期質量問題的處理
第12章 項目后評價
12.1 項目后評價的內(nèi)容和方法
12.1.1 項目后評價的基本內(nèi)容
12.1.2 項目后評價的方法
12.2 建設過程后評價
12.2.1 立項決策評價
12.2.2 勘察設計與采購工作評價
12.2.3 施工評價
12.2.4 生產(chǎn)運營評價
12.3 項目效益后評價
12.3.1 效益后評價的主要內(nèi)容
12.3.2 效益后評價指標體系
第五篇 項目風險管理與信息管理
第13章 項目風險管理
13.1 項目風險及其管理程序
13.1.1 項目風險及其分類
13.1.2 項目風險管理程序
13.2 項目風險的識別與分析
13.2.1 項目風險識別
13.2.2 項目風險分析與評價
13.3 項目風險應對策略及監(jiān)控
13.3.1 項目風險應對策略
13.3.2 項目風險監(jiān)控
13.3.3 業(yè)主方風險管理措施
13.4 工程保險與擔保
13.4.1 工程保險
13.4.2 工程擔保
第14章 項目信息管理
14.1 項目信息管理的基本環(huán)節(jié)
14.1.1 項目信息流程
14.1.2 項目信息管理及其基本環(huán)節(jié)
14.2 項目管理信息化
14.2.1 項目管理信息系統(tǒng)及其發(fā)展趨勢
14.2.2 基于internet的項目信息平臺