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口腔診所開設(shè)和經(jīng)營管理(第2版)

口腔診所開設(shè)和經(jīng)營管理(第2版)

定 價:¥80.00

作 者: 于秦曦,張震康 主編
出版社: 人民衛(wèi)生出版社
叢編項:
標 簽: 口腔科學

ISBN: 9787117074018 出版時間: 2006-02-01 包裝: 膠版紙
開本: 小16開 頁數(shù): 671 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《社區(qū)口腔診所開設(shè)和經(jīng)營管理》一書在2002年3月出版后所產(chǎn)生的反響是我始料不及的。在老師、同道們和人民衛(wèi)生出版社的鼓勵、支持和幫助下,尤其是廣大讀者對本書的激勵,使第2版又得以順利出版,這更是我原來未曾奢望的。國家法治環(huán)境的日益完善和中華口腔醫(yī)學會管理專業(yè)委員會民營口腔醫(yī)療機構(gòu)管理組的成立,是我國口腔診所在有序、規(guī)范、健康的軌道上持續(xù)發(fā)展的可靠保障。近幾年來,民營口腔診所不但數(shù)量大大增加,素質(zhì)明顯優(yōu)化,診所的醫(yī)療診治水平和管理質(zhì)量也有了顯著的提高,積累了許多寶貴的新體會和新經(jīng)驗,這是推動筆者撰寫第2版的原因。與第1版比較,第2版有以下幾個特點:1. 實用性更強:本書增添了“正確選擇定位”、“申辦口腔診所的過程”、“診所管理中常見問題的對策”、“口腔診所臨床診治的特點”、“口腔診所的臨床質(zhì)量管理”等章節(jié)。2. 指導作用更全面更系統(tǒng):根據(jù)我國口腔診所的現(xiàn)狀,本書撰寫了“牙科的屬性”、“服務在口腔醫(yī)療中的地位”、“口腔診所的文化建設(shè)”、“口腔診所的可持續(xù)發(fā)展”四個章節(jié)。3. 法律法規(guī)參考價值更大:為了使廣大讀者提高診所的法治水平,本書收集了迄今為止國家和有關(guān)部委頒布的,與口腔診所有關(guān)的法律法規(guī)。中國是一個十分特殊的經(jīng)濟社會。中國在其現(xiàn)代化進程中遇到的困難之大、矛盾之多、問題之復雜,不是輕易就能解決的。眼下存在著空前的歷史發(fā)展機遇,也面臨著難以回避的各種挑戰(zhàn)??谇会t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)何嘗不是如此? 多年來,廣大口腔醫(yī)生、護士、技術(shù)人員和管理人員,還包括專業(yè)書刊編審人員、牙科器材生產(chǎn)廠家和銷售人員,以及有關(guān)的政府部門,無不在深入思索、大膽探索、努力工作,在實踐中經(jīng)歷了成功、失誤、挫折、失敗,積累了豐富的實踐經(jīng)驗,為本書的撰寫提供了寶貴的素材。本書的撰寫,還與許多香港、澳門、臺灣和國外的同道和朋友們的奉獻是分不開的。所以,我們借本書出版之際,向王興教授、魏世成教授、沈曙銘副研究員、歐堯副主任醫(yī)師、高東華醫(yī)師、曹志毅醫(yī)師、張東明醫(yī)師,鐘志強(Peter Chung)博士、譚秉廉(Robert Tam)博士、蔡德良(Daniel Choy)博士和所有的口腔醫(yī)療健康事業(yè)的從業(yè)人員表示衷心的感謝。同時,也要向他們表示深切的歉意,因為水平有限,本書還未能把他們的寶貴經(jīng)驗全部包括在內(nèi)。在口腔診所的經(jīng)營管理上,我們有兩點很深的體會。一是診所負責人的素質(zhì)是決定性的因素。對“做事先做人”的格言,我們感同身受。傅雷先生在教導兒子傅聰時常說:“做人第一,其次才是做藝術(shù)家,再其次才是做音樂家,最后才是做鋼琴家。我說的‘做人’是廣義的:私德、公德,都包括在內(nèi);主要是對集體負責,對國家、對人民負責。或許這個原則對旁的學科的青年也能適用?!卑堰@樣的教誨用于我們,是否可以這樣來要求自己:先為人,次為衛(wèi)生工作者,再為醫(yī)生,終為口腔醫(yī)生。二是經(jīng)營管理的關(guān)鍵是“因勢利導”??谇辉\所的經(jīng)營管理雖有獨特性,但與企業(yè)的經(jīng)營管理有許多共通之處。在這方面不存在對錯,無所謂正確錯誤,關(guān)鍵是要按照時間、地點、形勢,做出“最適合”的決策,采取“最適當”的行動。在本書第2版出版之際,有兩點需要稍加說明。一是書名的變動,是為了適應當前口腔診所類型多樣化的現(xiàn)實。二是由于內(nèi)容的調(diào)整和變動,編委的名單也做了適當?shù)母膭?,但是本書第一版的編委們的功勞是不會被廣大讀者忘記的。

作者簡介

  張震康,1956年畢業(yè)于北京醫(yī)學院口腔醫(yī)學系本科?,F(xiàn)任北京大學口腔醫(yī)學院口腔頜面外科教授、主任醫(yī)師、博士生導師、北京大學口腔醫(yī)學院名譽院長、學術(shù)委員會主任委員、院務委員會主任委員。兼任中華口腔醫(yī)學會會長、中國醫(yī)師協(xié)會副會長、中華醫(yī)學會常務理事、口腔頜面外科專業(yè)委員會副主任委員、全國牙病防治指導組顧問、全國高等醫(yī)藥院??谇粚I(yè)教材評審委員會名譽主任委員。為國際牙醫(yī)師學院院士、香港牙科醫(yī)學院名譽院士、英國愛丁堡皇家外科學院(牙科)名譽院士,國際口腔頜面外科醫(yī)師學會會員、國際牙科研究會會員?!吨腥A口腔醫(yī)學雜志》名譽總編輯、《中國牙科研究雜志》(英文版)主編、《中國口腔醫(yī)學繼續(xù)教育雜志》主編。長期從事顳下頜關(guān)節(jié)病和正頜外科研究工作,對口腔醫(yī)學、口腔頜面外科、牙頜面畸形外科矯治、顳下頜關(guān)節(jié)病診治及口腔醫(yī)療管理有深入研究。曾獲國家科技進步獎,衛(wèi)生部和北京市科技進步獎共12項。發(fā)表論文200余篇。

圖書目錄

第一章??緒論
一、口腔醫(yī)學發(fā)展的歷史回顧
二、群眾日益增長的口腔保健需求與發(fā)展戰(zhàn)略
三、加快發(fā)展社區(qū)口腔診所
創(chuàng)業(yè)篇
第二章??牙科的屬性
第一節(jié)?專業(yè)和社會合同
一、?提出問題的背景
二、?“專業(yè)”的界定
三、?專業(yè)性職業(yè)
四、?社會合同
第二節(jié)?社會合同的要素和內(nèi)涵
一、?社會合同的要素
二、?社會合同的內(nèi)涵
第三節(jié)?牙科的專業(yè)性
一、?對牙科專業(yè)特性的誤解
二、?牙科與公眾之間的社會合同
三、?牙科專業(yè)社會合同的內(nèi)涵
第三章??口腔專業(yè)人員的倫理學規(guī)范
第一節(jié)?倫理、道德和法律
第二節(jié)?醫(yī)學、口腔醫(yī)學和倫理學
一、?醫(yī)務人員與病人的關(guān)系
二、?醫(yī)務人員相互之間的關(guān)系
三、?醫(yī)務人員與社會的關(guān)系
附錄3-1?中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法
附錄3-2?中華人民共和國護士管理辦法
附錄3-3?《大醫(yī)精誠》
附錄3-4?希波克拉底誓言
附錄3-5?國際牙科聯(lián)盟原則
附錄3-6?醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法
附錄3-7?北京大學醫(yī)學院醫(yī)學誓言
附錄3-8?美國牙科學會倫理學原則和專業(yè)行為規(guī)范
附錄3-9?加拿大安大略省牙科倫理學法規(guī)
附錄3-10?澳大利亞牙科學會倫理學法規(guī)(摘錄)
附錄3-11?日本齒科醫(yī)師會齒科醫(yī)師的法律及義務
第四章?口腔診所的定位、策劃、類型和申辦
第一節(jié)?正確選擇定位
一、?個人的定位
(一)口腔診所醫(yī)師屬于個體勞動者
(二)診所負責人的定位
(三)診所員工的定位
二、口腔診所的定位
(一)?人們的需求越來越多元化
(二)?口腔醫(yī)療保健的趨同性和穩(wěn)定性
(三)?診所的定位決定了診所的發(fā)展方向
第二節(jié)?開設(shè)口腔診所的策劃
第三節(jié)??確定口腔診所的類型
二、?口腔病防治所
三、?獨立診所
四、?協(xié)作式診所
(一)?協(xié)作式診所的優(yōu)缺點
(二)?選擇協(xié)作式診所
(三)?挑選協(xié)作對象
(四)?診所主人的義務
(五)?協(xié)作合同
五、?聯(lián)合診所
六、?合伙式診所
七、?連鎖店式診所
第四節(jié)?申辦口腔診所的過程
附錄4-1?關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革指導意見的通知
附錄4-2?關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類管理的實施意見
附錄4-3?關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的稅收政策的通知
附錄4-4?醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊暫行辦法
附錄4-5?醫(yī)師資格考試暫行辦法
附錄4-6?港澳臺醫(yī)師到內(nèi)地行醫(yī)的規(guī)定
附錄4-7?醫(yī)療機構(gòu)管理條例
附錄4-8?醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則
附錄4-9?醫(yī)療機構(gòu)基本標準(試行)
附錄4-10?中外合資、合作醫(yī)療機構(gòu)管理暫行辦法
附錄4-11?開設(shè)口腔診所的申辦工作流程
第五章??口腔診所的選址和裝修
第一節(jié)??口腔診所的選址
一、?決定診所地點的因素
(一)?社會和消費者因素
(二)?經(jīng)濟學因素
(三)?與口腔診所選址有關(guān)的行政和法律因素
(四)?診所附近其他醫(yī)療、口腔衛(wèi)生服務設(shè)施狀況
(五)?市政規(guī)劃建設(shè)與地理環(huán)境
二、口腔診所服務市場的調(diào)查研究
(一)?口腔診所服務區(qū)域的研究
(二)?口腔診所地點的分析
(三)?市場分析
(四)?了解市場的方法
第二節(jié)??診所結(jié)構(gòu)和裝修要求
一、診所的外部結(jié)構(gòu)
二、診所的各功能結(jié)構(gòu)
三、人員走向
四、防火防盜設(shè)施
五、裝修的總體要求
六、管線鋪設(shè)
七、環(huán)境保護設(shè)施
第三節(jié)??診所各功能結(jié)構(gòu)
一、接待室
二、咨詢會診室
三、治療室
四、X線室
五、消毒室
六、技工室
七、口腔健康教育區(qū)域
八、員工休息學習室
九、倉庫
十、洗手間
十一、機器房
十二、其他
第四節(jié)??個案設(shè)計舉例
一、長方形場地的設(shè)計
二、正方形場地的設(shè)計
三、單元式居民住宅改建的設(shè)計
四、不規(guī)則場地的設(shè)計
附錄5-1?放射工作衛(wèi)生防護管理辦法
附錄5-2?藥品管理法實施條理
第六章??口腔設(shè)備器材的購置、安裝設(shè)計及保養(yǎng)維修
第一節(jié)?診所設(shè)備的購置
第二節(jié)?診所設(shè)備的安裝設(shè)計
第三節(jié)?診所設(shè)備的保養(yǎng)維修
一、?牙科椅保養(yǎng)措施
二、?手機保養(yǎng)措施
三、?車針和手用器械的保養(yǎng)措施
四、?消毒爐保養(yǎng)措施
五、?超聲波潔牙機保養(yǎng)措施
六、?光固化燈保養(yǎng)措施
第四節(jié)?診所的急救器材和藥品
附錄6-1?口腔診所(3張牙科椅)基本器材配置清單
經(jīng)營管理篇
第七章??口腔診所的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃
第一節(jié)??戰(zhàn)略目標的重要性
第二節(jié)??確立口腔診所的戰(zhàn)略目標
一、戰(zhàn)略計劃對口腔診所的發(fā)展至關(guān)重要
二、戰(zhàn)略計劃是長期的目標
三、戰(zhàn)略計劃是一個系統(tǒng)工程
四、學習和領(lǐng)會國家的政策法規(guī)
五、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
六、人才規(guī)劃
七、個人和家庭的生活安排
第八章?服務在口腔醫(yī)療中的地位
第一節(jié)??除了醫(yī)療還有服務
第二節(jié)??服務的內(nèi)涵
一、?服務業(yè)的內(nèi)涵
二、?服務業(yè)的特點
三、?服務在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中的地位
四、?服務的“附加值”
第三節(jié)??服務管理
一、?服務和管理
二、?關(guān)鍵時刻管理法
三、?服務管理是一個系統(tǒng)工程
四、?杰出服務組織的特色
第四節(jié)??顧客關(guān)系管理(CRM)
一、?CRM的特點
二、?顧客的期待值
三、?傾聽
四、?顧客滿意度和顧客忠誠度
第五節(jié)??服務的實施
一、?顧客對服務的評估
二、?優(yōu)秀的服務系統(tǒng)
三、?顧客的抱怨
四、?積極應對
第六節(jié)??員工的重要性
一、?員工的重要性
二、?營造一個激勵的環(huán)境
三、?培訓
四、?靈活的對應方法
第七節(jié)??體驗經(jīng)濟時代的口腔醫(yī)療
一、?經(jīng)濟時代的發(fā)展
二、?體驗經(jīng)濟時代的特征
三、?體驗經(jīng)濟時代的口腔醫(yī)療
第八節(jié)?口腔診治服務的特點
一、無形性
二、不可分割性
三、變異性
四、?易消滅性
五、?獨立性
第九節(jié)?服務在口腔醫(yī)療中的重要性
第九章?有效的員工管理
第一節(jié)?診所的戰(zhàn)略目標與員工管理
第二節(jié)?聘請員工
一、?員工來源
(一)朋友介紹
(二)廣告
(三)人才交流中心
(四)獵頭公司或職業(yè)介紹所
(五)學校招聘
二、?招聘推薦
三、?招聘面談、考核和試用
第三節(jié)??勞動合同
第四節(jié)??員工手冊
第五節(jié)??崗位責任制
第六節(jié)??面對面溝通交流
第七節(jié)??員工會議
附錄9-1?員工聘用前審核表
附錄9-2?勞動合同
附錄9-3?員工手冊
附錄9-4?護士崗位責任制
附錄9-5?醫(yī)生工作職責
附錄9-6?接待員工作職責
附錄9-7?護士長工作職責
附錄9-8?護士助手工作職責
附錄9-9?衛(wèi)生員工作職責
附錄9-10?初診病人就診流程
附錄9-11?復診病人就診流程
第十章?團隊的建設(shè)
第一節(jié)??團隊精神
第二節(jié)??以人為本
第三節(jié)??重視人才
第四節(jié)??激勵員工
一、?物質(zhì)激勵
二、?成就感和滿足感
三、?授予權(quán)力
第十一章?文檔記錄管理
第一節(jié)??臨床記錄管理
一、?病人的一般性資料
二、?全身病史
三、?口腔病史
四、?X線檢查
五、?診斷和治療計劃
六、?病程記錄
七、?臨床記錄管理的注意事項
(一)?病歷書寫的注意事項
(二)?保密性
(三)?臨床記錄的保存
(四)?電子病歷
第二節(jié)??行政事物與財務記錄
一、行政事務與財務記錄
二、藥物使用記錄
第三節(jié)?文檔資料的保存和丟棄
附錄11-1?就診者病史回顧
附錄11-2?初診病歷
附錄11-3?診治記錄
附錄11-4?全身病史調(diào)查問卷
附錄11-5?口腔病史調(diào)查問卷
附錄11-6?知情同意書
附錄11-7?診所臨床工作日報表
附錄11-8?臨床工作月度總結(jié)表
附錄11-9?醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定
附錄11-10?病歷書寫基本規(guī)范(試行)
附錄11-11?處方管理辦法(試行)
第十二章?預約和定期復查制度
第一節(jié)?預約制度
一、預約制度對口腔診所的重要性
(一)現(xiàn)行的口腔門診預約制度有待改進
(二)口腔診所應該實行預約制度
(三)預約制度的質(zhì)量是診所服務觀念的反映
二、建立一個有效的預約制度
(一)科學地安排診所的日常工作
(二)充分利用電話來實施預約制度
(三)有效執(zhí)行預約制度是全體員工的義務
三、預約本的管理和使用
(一)接待員是預約本的責任人
(二)新病人的預約
(三)科學地安排每日的工作
(四)急診病人的安排
(五)涉及技工加工病人的預約安排
(六)群體預約安排
(七)“后備”病人的安排
(八)如何對待不守約的病人
(九)特殊情況的安排
(十)預約本的使用
(十一)有效使用電話、傳真和電子郵件預約
第二節(jié)?定期復查制度
一、建立定期復查制度
(一)定期復查制度的功能
(二)定期復查制度的形式
二、有效實施定期復查制度
(一)郵寄復查通知
(二)電話通知復查
(三)提前預約
(四)提高從業(yè)人員和病人的認同感
(五)有效地實施和檢查定期復查制度
附錄12-1??碭

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