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職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤:多媒體課程包

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤:多媒體課程包

定 價(jià):¥700.00

作 者: 余世維 主講
出版社: 北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教材

ISBN: 9787900656414 出版時(shí)間: 2004-06-01 包裝: 膠版紙
開本: 大16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本課程學(xué)習(xí)目標(biāo):了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見的工作誤區(qū);掌握常見問題的解決方法和技巧;掌握有效管理下屬的方法和技巧;掌握提高工作績效的方法和技巧;掌握提高管理能力的途徑和方法。學(xué)習(xí)對象:企業(yè)高層管理者;企業(yè)中層管理者;企業(yè)基層管理者?!皶r(shí)代光華管理課程”是北京大學(xué)出版社、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司及其他戰(zhàn)略合作單位,為了廣大管理者的成功發(fā)展,聯(lián)袂推出的有關(guān)管理學(xué)習(xí)的大型課程體系。時(shí)代光華管理課程的使命是:以極大的熱情,全力以赴,推動(dòng)管理者及其組織走向成功??蛻魶Q定我們的行動(dòng)。我們近各戶是各級各類在職的管理者,主要是企業(yè)經(jīng)理與行政領(lǐng)導(dǎo)。我們將管理者的需要視為我們工作的起點(diǎn);將管理者的滿意視為我們工作的目標(biāo);將管理者的發(fā)展視為我們工作的動(dòng)力;將管理者價(jià)值的提升視為我們工作價(jià)值的體現(xiàn)。我們希望與管理者共同分享成功的愉悅。我們認(rèn)為,當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)以全球化、信息化為特征的新時(shí)代,是一個(gè)急劇變革的時(shí)代,是一個(gè)激烈競爭的時(shí)代,是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。置身于這樣一個(gè)時(shí)代,管理者個(gè)人及其組織要想生存、發(fā)展、進(jìn)而求得事業(yè)的成功,必須建立持久的競爭優(yōu)勢。而管理者個(gè)人及其組織唯一持久的競爭優(yōu)勢便是比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。因而在新世紀(jì),管理者個(gè)人及其組織所面臨的主要問題,便是學(xué)習(xí)問題。基于以上認(rèn)識,時(shí)代光華管理課程致力于:幫助管理者解決現(xiàn)實(shí)問題。立足中國發(fā)展現(xiàn)狀,直面各種現(xiàn)實(shí)問題,提供有針對性的解決方案。幫助管理者為其組織我建規(guī)范化的基礎(chǔ)管理平臺,幫助中國管理者形成職業(yè)化的基礎(chǔ)管理能力。提供最適合管理者需要、被實(shí)踐證明是最優(yōu)的學(xué)習(xí)資源。構(gòu)建以輕松學(xué)習(xí)、便利學(xué)習(xí)、高效學(xué)習(xí)、學(xué)以致用為特色的客戶化學(xué)習(xí)平臺。幫助管理者個(gè)人及其組織成為終身學(xué)習(xí)者和學(xué)習(xí)型組織,在新世紀(jì)建立持久的生存、發(fā)展競爭優(yōu)勢。管理者需要成功,我們努力使之成為可能。讓我們真誠攜手,共創(chuàng)成功!本書附六張VCD、一張CD-ROM。

作者簡介

  余世維,著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后。北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后,美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。現(xiàn)任上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理,美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有:日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。

圖書目錄


第一講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
  1.引言
  2.有效的管理者,為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)
  3.“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”
  4.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手
第二講 未能啟發(fā)工作人員
  1.引言
  2.離開辦公室一天,不會引發(fā)混亂
  3.主管需要“少不了他們”的感覺
  4.未能自己訓(xùn)練員工,提升其績效
  5.調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓
第三講 只重結(jié)果 忽視思想
  1.引言
  2.成功者與不成功者之間的差別
  3.思想在啟發(fā),不再教條
  4.想法 觸動(dòng) 行為 習(xí)慣
第四講 在公司內(nèi)部形成對立
  1.引言
  2.談到自己公司時(shí),只有一個(gè)代名詞
  3.接電話的人或被詢問的人,就是要解決問題的人
第五講 一視同仁的管理方式
  1.一把鑰匙開一把鎖
  2.X-Y-Z理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)
第六講 忘了公司的命脈:利潤
  1.利潤是企業(yè)的命脈
  2.管理的主要目的
  3.世界500強(qiáng)年年換名
第七講 只見問題 不看目標(biāo)
  1.只注意小處或問題,會喪失創(chuàng)造力
  2.80%與20%
  3.勿忘短、中、長期目標(biāo)
第八講不當(dāng)老板只做哥們
  1.好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在
  2.別在員工面前作踐自己
  3.跟手下在一起就是專業(yè),就是公事
第九講 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
  1.完善的公司一定會有既定的政策
  2.何謂“標(biāo)準(zhǔn)”
  3.追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動(dòng)力
第十講 縱容能力不足的人
  1.引言
  2.管理≠比賽誰最受歡迎
  3.留住拒絕學(xué)習(xí)的人,對團(tuán)體有欠公平
  4.怕別人超越自己,只好互相包庇
  5.別在辦公室里尋愛,別當(dāng)老好人,別怕面對他人
第十一 講眼中只有超級巨星
  1.中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級巨星
  2.頂尖高手的弊端

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