物流成本管理（現(xiàn)代物流管理專業(yè)）

第1章  物流成本管理概述1.1  物流成本概述1.1.1  物流成本的概念 1.1.2  物流成本的構(gòu)成 1.1.3  物流成本的分類 1.1.4  物流成本的重要特性 1.2  物流成本管理概述1.2.1  物流成本管理的意義 1.2.2  物流成本管理的內(nèi)容 1.2.3  物流成本管理的原則 1.2.4  物流成本管理的基本方法 1.2.5  加強(qiáng)物流成本管理的工作要點 1.3  物流成本的影響因素 1.3.1  影響企業(yè)物流成本的因素 1.3.2  降低物流成本的途徑 1.3.3  廣泛利用信息技術(shù) 習(xí)題1 案例分析 第2章  企業(yè)物流成本管理2.1  企業(yè)物流成本管理概述 2.1.1  物流企業(yè) 2.1.2  物流一體化 2.1.3  物流企業(yè)成本管理的基本思路 2.1.4  物流企業(yè)成本管理的要點 2.2  生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理 2.2.1  采購成本控制 2.2.2  生產(chǎn)過程的成本控制 2.2.3  物料流轉(zhuǎn)成本管理 2.3  批發(fā)企業(yè)物流成本管理 2.3.1  保管成本管理 2.3.2  庫存成本管理 2.3.3  銷售成本管理 2.4  零售企業(yè)物流成本管理 2.4.1  采購成本管理 2.4.2  加強(qiáng)銷售成本管理 2.4.3  零售企業(yè)的庫存管理 習(xí)題2 案例分析 第3章  采購成本管理3.1  采購概述 3.1.1  采購的含義 3.1.2  采購的目標(biāo) 3.1.3  采購的一般流程 3.2  采購成本 3.2.1  采購成本概述 3.2.2  降低采購成本的作用 3.2.3  采購成本的分類 3.2.4  影響采購成本的主要因素 3.3  有效降低和控制采購成本的方法 3.3.1  采購成本預(yù)算 3.3.2  全球性采購 3.3.3  采購?fù)獍?nbsp;3.3.4  電子商務(wù)采購 3.3.5  供應(yīng)鏈管理 3.3.6  招標(biāo)采購 習(xí)題3 案例分析 第4章  運輸成本管理4.1  運輸成本概述 4.1.1  運輸方式及其特點 4.1.2  運輸成本的概念和內(nèi)容 4.2  運輸成本核算 4.2.1  公路運輸成本核算 4.2.2  鐵路運輸成本核算 4.2.3  水路運輸成本核算 4.2.4  航空運輸成本核算 4.3  運輸成本管理 4.3.1  加強(qiáng)運輸成本管理的基礎(chǔ)工作 4.3.2  嚴(yán)格控制成本開支范圍 4.3.3  落實成本管理責(zé)任制 4.4  運輸成本預(yù)測與計劃 4.4.1  運輸成本預(yù)測 4.4.2  運輸成本計劃 4.5  運輸成本分析 4.5.1  運輸成本分析概述 4.5.2  運輸成本分析 習(xí)題4 第5章  庫存成本管理5.1  庫存管理概述 5.1.1  企業(yè)庫存含義 5.1.2  企業(yè)庫存的類型 5.2  庫存成本 5.2.1  庫存持有成本 5.2.2  訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 5.2.3  缺貨成本 5.2.4  在途庫存持有成本 5.3  庫存管理分類方法 5.3.1  定量訂購與定期訂購方法 5.3.2  庫存管理分類方法 5.4  EOQ庫存控制模型 5.4.1  EOQ庫存控制策略 5.4.2  常見的EOQ庫存控制模型 5.4.3  EOQ庫存控制模型與現(xiàn)代存貨管理的需求 5.5  MRP庫存控制方法 5.5.1  物料需求計劃（MRP）的產(chǎn)生 5.5.2  MRP的特點 5.5.3  MRP系統(tǒng)的運行步驟 5.5.4  MRP系統(tǒng)的發(fā)展 5.6  JIT庫存控制方法 5.6.1  JIT簡介 5.6.2  JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的不同 5.6.3  JIT中的庫存控制策略 5.6.4  JIT生產(chǎn)方式消除庫存、改善物流的關(guān)鍵做法 5.6.5  JIT在物流中的作用 習(xí)題5 案例分析 第6章  裝卸搬運成本管理6.1  裝卸搬運成本概述 6.1.1  裝卸搬運的概念 6.1.2  裝卸搬運在物流中的地位和作用 6.1.3  裝卸搬運的方式及特點 6.1.4  裝卸搬運機(jī)械類別及概況 6.1.5  裝卸成本項目及其內(nèi)容 6.2  裝卸搬運成本的計算與分析 6.2.1  裝卸搬運成本項目的計算 6.2.2  裝卸搬運成本分析 6.3  裝卸搬運成本管理概述 6.3.1  裝卸搬運成本管理 6.3.2  裝卸搬運成本管理的基本原則 6.3.3  物料搬運系統(tǒng) 習(xí)題6 案例分析 第7章  配送成本管理7.1  配送成本管理概述 7.1.1  配送的概念 7.1.2  配送環(huán)節(jié)與模式 7.1.3  配送中心 7.1.4  配送管理 7.2  配送成本的構(gòu)成 7.2.1  運費的構(gòu)成與分類 7.2.2  儲存保管費用構(gòu)成 7.2.3  包裝費用構(gòu)成 7.2.4  流通加工費用構(gòu)成 7.2.5  配送成本的核算 7.3　配送成本管理 7.3.1  配送成本管理的意義 7.3.2  配送成本控制的策略 7.3.3  配送成本控制的方法 7.3.4  配送成本控制的基本程序 7.3.5  配送各環(huán)節(jié)成本控制的選擇 7.3.6  配送成本分析 習(xí)題7 案例分析 第8章  物流成本和績效評估8.1  績效評估的意義和程序 8.1.1  績效評估的意義 8.1.2  績效評估的程序 8.2  績效評估的指標(biāo)體系 8.2.1  物流績效的評估財務(wù)指標(biāo) 8.2.2  物流績效評估的非財務(wù)指標(biāo) 8.2.3  績效評估過程中應(yīng)注意的問題 8.3  績效評估的方法 8.3.1  績效評估的傳統(tǒng)方法 8.3.2  企業(yè)績效評估方法的創(chuàng)新——平衡計分卡 習(xí)題8 參考文獻(xiàn)