供應(yīng)鏈管理

第1章 供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展
1. 1 經(jīng)濟(jì)全球化的大背景
1. 1. 1 經(jīng)濟(jì)全球化
1. 1. 2 全球生產(chǎn)合作
1. 2 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
1. 2. 1 企業(yè)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變
1. 2. 2 經(jīng)濟(jì)全球化下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
1. 2. 3 經(jīng)濟(jì)全球化下的企業(yè)管理
第2章 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2. 1 供應(yīng)鏈的概述. 結(jié)構(gòu)模式. 特征與類型
2. 1. 1 供應(yīng)鏈的概述
2. 1. 2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式
2. 1. 3 供應(yīng)鏈的特征
2. 1. 4 供應(yīng)鏈的類型
2. 2 供應(yīng)鏈管理的涵義及其主要內(nèi)容
2. 2. 1 供應(yīng)鏈管理的涵義
2. 2. 2 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容
2. 3 供應(yīng)鏈管理的特征和優(yōu)勢(shì)
2. 3. 1 供應(yīng)鏈管理與其他管理模式的區(qū)別
2. 3. 2 供應(yīng)鏈管理特征和優(yōu)勢(shì)分析
2. 3. 3 供應(yīng)鏈管理的效益
2. 4 電子供應(yīng)鏈
2. 4. 1 電子商務(wù)概述
2. 4. 2 電子供應(yīng)鏈的形成
2. 4. 3 電子供應(yīng)鏈的構(gòu)成
2. 4. 4 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的主要技術(shù)手段
2. 4. 5 電子供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
2. 4. 6 電子供應(yīng)鏈與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
[案例1]立豐公司
[案例2]伊梅申公司
思考題
第3章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式的變革
3. 1 企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式及其弊端
3. 1. 1 企業(yè)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
3. 1. 2 企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)作模式
3. 1. 3 企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式的弊端
3. 2 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式
3. 2. 1 企業(yè)組織再造
3. 2. 2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
3. 2. 3 企業(yè)運(yùn)作模式的變革
3. 2. 4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵資源分析
3. 2. 5 企業(yè)業(yè)務(wù)外包
[案例]寶馬集團(tuán)
思考題
第4章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理方法
4. 1 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
4. 1. 1 常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)
4. 1. 2 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略
4. 1. 3 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則
4. 1. 4 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟
4. 2 供應(yīng)鏈管理的決策層次
4. 2. 1 戰(zhàn)略 或設(shè)計(jì) 層
4. 2. 2 計(jì)劃層
4. 2. 3 運(yùn)作層
4. 3 供應(yīng)鏈管理的方法
4. 3. 1 快速反應(yīng)
4. 3. 2 有效客戶反應(yīng)
4. 3. 3 商品分類管理
4. 3. 4 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
[案例]風(fēng)神供應(yīng)鏈的管理策略
思考題
第5章 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
5. 1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
5. 1. 1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義
5. 1. 2 供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系的演變與發(fā)展
5. 1. 3 供應(yīng)鏈合作的意義
5. 1. 4 供應(yīng)鏈企業(yè)合作的本質(zhì)
5. 2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成和制約因素
5. 2. 1 確定供應(yīng)鏈合作關(guān)系步驟
5. 2. 2 建立合作關(guān)系的制約因素
5. 2. 3 在供應(yīng)鏈企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的對(duì)策
5. 2. 4 合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)
5. 3 供應(yīng)鏈伙伴的選擇方法
5. 3. 1 合作伙伴的選擇方法
5. 3. 2 選擇合作伙伴要考慮的因素
5. 3. 3 合作伙伴評(píng)價(jià)和選擇的步驟
5. 3. 4 供應(yīng)鏈企業(yè)合作的具體合作模式
5. 3. 5 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的誤區(qū)
[案例1]供應(yīng)商總運(yùn)作成本評(píng)價(jià)案例
[案例2]供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及合作伙伴的選擇案例
思考題
第6章 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理
6. 1 概述
6. 1. 1 采購(gòu) Purchasing
6. 1. 2 采購(gòu)管理 Purchasing Management
6. 1. 3 采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別和聯(lián)系
6. 2 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理
6. 2. 1 概述
6. 2. 2 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的區(qū)別
6. 2. 3 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的思想轉(zhuǎn)變
6. 3 JIT采購(gòu)策略
6. 3. 1 JIT采購(gòu)概述
6. 3. 2 JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
6. 3. 3 JIT采購(gòu)的作用及對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義
6. 3. 4 JIT采購(gòu)的實(shí)施
6. 3. 5 JIT采購(gòu)實(shí)踐分析
6. 4 供應(yīng)商管理
6. 4. 1 供應(yīng)商管理概述
6. 4. 2 供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理
[案例1]政府采購(gòu)中的供應(yīng)鏈管理
[案例2]沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈采購(gòu)管理
思考題
第7章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
7. 1 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃管理
7. 1. 1 生產(chǎn)計(jì)劃
7. 1. 2 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃
7. 2 供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制管理
7. 2. 1 生產(chǎn)控制
7. 2. 2 供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制
7. 3 供應(yīng)鏈生產(chǎn)與控制的集成
7. 3. 1 供應(yīng)鏈集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想
7. 3. 2 生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)
[案例1]戴爾公司的供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系
[案例2]GE公司照明產(chǎn)品分部案例
[案例3]Bay網(wǎng)絡(luò)公司案例
思考題
第8章 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
8. 1 概述
8. 2 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
8. 2. 1 供應(yīng)鏈庫(kù)存問題
8. 2. 2 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存管理
8. 2. 3 現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)
8. 2. 4 未來庫(kù)存管理
8. 3 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略
8. 3. 1 VMI管理系統(tǒng)
8. 3. 2 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制
[案例1]美國(guó)達(dá)可海德 DH 服裝公司
[案例2]雀巢公司
思考題
第9章 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
9. 1 績(jī)效指標(biāo)及其評(píng)估策略在供應(yīng)鏈管理中的必要性
9. 1. 1 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)
9. 1. 2 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)的作用
9. 2 供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效指標(biāo)體系及其評(píng)估策略
9. 2. 1 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估應(yīng)考慮的因素和績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
9. 2. 2 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系和策略
9. 3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法
9. 4 平衡計(jì)分卡法在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用
9. 4. 1 平衡計(jì)分卡法及其核心思想
9. 4. 2 供應(yīng)鏈平衡績(jī)效計(jì)分卡法的主要內(nèi)容
9. 4. 3 平衡計(jì)分卡法的優(yōu)點(diǎn)與不足
9. 4. 4 建立平衡計(jì)分卡的步驟
[案例]可口可樂 瑞典 飲料公司實(shí)施績(jī)效評(píng)分卡法
思考題
附錄I 幾個(gè)有代表性的支持供應(yīng)鏈管理軟件包
I. 1 SSA-GT公司的EXCEED倉(cāng)儲(chǔ)及配送管理系統(tǒng)
I. 2 中軟冠群公司的ES／1 Logistics物流信息管理系統(tǒng)
I. 3 曼哈頓協(xié)會(huì) Manhattan Associates 的物流配送管理系統(tǒng)
I. 4 博安 Baan 軟件
I. 5 四班 FourthShift 公司的MSS for Object ERP系統(tǒng)
I. 6 美國(guó)Symix公司的SyteLine軟件
I. 7 J. D. Edwards提供的供應(yīng)鏈優(yōu)化和實(shí)時(shí)擴(kuò)展執(zhí)行系統(tǒng)
I. 8 SAP軟件
I. 9 XTSCM 敏捷供需鏈管理系統(tǒng)
附錄II 庫(kù)存控制與庫(kù)存決策系統(tǒng)
II. 1 庫(kù)存控制
II. 1. 1 庫(kù)存管理的相關(guān)概念
II. 1. 2 影響庫(kù)存的因素
II. 1. 3 庫(kù)存控制模型
II. 2庫(kù)存決策系統(tǒng)
II. 2. 1 庫(kù)存控制系統(tǒng)的因素
II. 2. 2 庫(kù)存控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
II. 2. 3 庫(kù)存控制系統(tǒng)的形式
II. 2. 4 庫(kù)存控制系統(tǒng)的決策程序
參考文獻(xiàn)