使終端店鋪業(yè)績(jī)提升3倍的中研寶典：制度與表格

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	祝文欣主編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	中國服飾業(yè)終端店鋪首選培訓(xùn)教材
標(biāo)　簽：	行業(yè)經(jīng)濟(jì) 國內(nèi)貿(mào)易貿(mào)易經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

購買這本書可以去

ISBN：	9787111181835	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	156	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目前服裝行業(yè)對(duì)店鋪管理仍處于粗放式管理階級(jí)，還未能充分做到對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行細(xì)致化管理，這使公司高層無法明確地掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，因此在經(jīng)營(yíng)決策方面缺少有力的數(shù)據(jù)支付。本書是為服裝企業(yè)終端店鋪能更加科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行動(dòng)作而編制的，內(nèi)容涵蓋其在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中所需的制度、各種工具表格。使用這些制度和表格可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上擔(dān)架職業(yè)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，掌握并嘗試使用這些制度和表格將更有效地做好“時(shí)間控制”，減少人力在流程中的浪費(fèi)，從而有助于提高銷售額和利潤(rùn)。.本書可供服裝行業(yè)終端店鋪的店長(zhǎng)、經(jīng)理、行政人員、導(dǎo)購等學(xué)習(xí)和運(yùn)用。...

作者簡(jiǎn)介

　　祝文欣先生，中國服飾業(yè)著名營(yíng)銷管理專家，中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)服飾業(yè)顧問，中研國際首席管理顧問，中國服飾咨詢業(yè)的拓荒者，《服裝時(shí)報(bào)》專欄作家。在與國內(nèi)外著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)多年的合作與交流中，祝先生積累了豐富的市場(chǎng)行銷、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員激勵(lì)等方面的管理資訊，尤為擅長(zhǎng)服飾品牌戰(zhàn)略與定位、市場(chǎng)拓展與品牌推廣策劃、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的組織建立等。祝先生足跡踏遍中國28個(gè)省、50多個(gè)城市，主持過1000多場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)課程，服務(wù)過200多家服飾企業(yè)以及50多家商場(chǎng)，拍攝了50多集專業(yè)VCD，主編出版了20余本品種打造及加盟商終端管理專業(yè)書籍。近年來主講過的部分大型活動(dòng)：2001年中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦服裝行業(yè)論壇，主題：《創(chuàng)建服飾企業(yè)的快速反應(yīng)模式》；2002年虎門國際服裝博覽會(huì)論壇，主題：《批發(fā)型企業(yè)如何轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)》；2003年中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦服裝行業(yè)論壇，主題：《加盟商如何投資服裝品牌》；2004年人民大會(huì)堂，由高科技產(chǎn)業(yè)化研究中心和人民日?qǐng)?bào)社主辦的首屆中國市場(chǎng)戰(zhàn)略論壇，主題：《贏在品種，決勝終端》。

圖書目錄

叢書序.
前言
店鋪管理制度和表格的功能
1什么是店鋪管理
2店鋪管理制度的重要性
3店鋪管理中的表格的重要性
4如何制定和實(shí)施店鋪的管理制度和表格
案例：如何制定店鋪運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
營(yíng)業(yè)流程圖：專賣店經(jīng)營(yíng)與管理
《店長(zhǎng)工作手冊(cè)》范例
讓你成為銷售高手的10張要領(lǐng)表
1找出營(yíng)業(yè)活動(dòng)的問題點(diǎn)并加以改善的確認(rèn)表
2如何避免成功為只會(huì)說不會(huì)做的導(dǎo)購員
3有效做好時(shí)間管理的15項(xiàng)確認(rèn)點(diǎn)
4如何將過去的成功經(jīng)驗(yàn)活用于今后的營(yíng)業(yè)活動(dòng)中
5營(yíng)業(yè)活動(dòng)扎根的10大法則
6培養(yǎng)商品知識(shí)的10大要件
7如何掌握最新的情報(bào)
8收集情報(bào)的10大法則
9策定作戰(zhàn)計(jì)劃的10大法則
10策定實(shí)施計(jì)劃的10大法則
終端店鋪人力資源管理規(guī)范的30張要領(lǐng)表
1店鋪員工入職管理
2店鋪員工考勤管理
3店鋪員工培訓(xùn)管理
4店鋪員工考評(píng)管理
5店鋪薪金管理規(guī)范
6店鋪員工辭退與離職管理
終端店鋪運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范的26張要領(lǐng)表
1店鋪店務(wù)督察管理店鋪環(huán)境檢查表
店鋪清潔工作分配表
店鋪店務(wù)檢查督察表
2店鋪商品規(guī)范管理
店鋪客戶訂購表
店鋪訂貨明細(xì)表
店鋪調(diào)貨明細(xì)表
店鋪退貨明細(xì)表
店鋪次品明細(xì)表
店鋪商品盤點(diǎn)表(人)/(B)/(C)..
商品庫存管理評(píng)核表
3店鋪營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析管理
店鋪產(chǎn)品上市通知表
店鋪產(chǎn)品上市反饋表(類別)(A)/(單款)(B)
店鋪營(yíng)業(yè)日銷售報(bào)表
店鋪營(yíng)業(yè)周銷售報(bào)表
店鋪(商場(chǎng))銷售周報(bào)明細(xì)表
店鋪商品進(jìn).銷.存周報(bào)
周工作匯報(bào)表
店鋪營(yíng)業(yè)月銷售報(bào)表(月)
店鋪年度銷售計(jì)劃分析表(月報(bào)表)
店鋪銷售柱形分析圖(銷售額同期比較)
銷售計(jì)劃完成柱形對(duì)比圖
銷售業(yè)績(jī)管理評(píng)核表
4店鋪營(yíng)運(yùn)日常管理
店鋪工作交接清單
店鋪員工電話記錄表
會(huì)議準(zhǔn)備表
收銀日?qǐng)?bào)表
終端店鋪促銷管理規(guī)范的5張要領(lǐng)表
1店鋪促銷活動(dòng)申請(qǐng)表(A)/(B)
2店鋪全年促銷活動(dòng)計(jì)劃表
3店鋪單次活動(dòng)計(jì)劃表
4店鋪促銷活動(dòng)成果報(bào)告表
5服裝促銷方式及特點(diǎn)一覽表
掌握店鋪商品知識(shí)要領(lǐng)的5張要領(lǐng)表
1寫出自己公司與其他公司商品銷售重點(diǎn)
2自己公司與其他公司的產(chǎn)品購買比較
3如何組合銷售的說話技巧管理表
4如何配合顧客的關(guān)心問題解說商品賣點(diǎn)
5從8個(gè)關(guān)注點(diǎn)提升商品知識(shí)的技巧
終端店鋪客戶關(guān)系管理規(guī)范的8張要領(lǐng)表
1客戶資料表(VIP貴賓申請(qǐng)表)
2客戶分析表
3客戶交易記錄表
4客戶抱怨分析表
5客戶投訴處理表
6客戶與其他服飾店鋪糾紛問題表
7客戶投訴處理事例案例表
8處理客戶抱怨.糾紛問題的10項(xiàng)原則
讓你迅速成為有“實(shí)力”員工的6張要領(lǐng)表
1店鋪員工的10項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)
2防止?fàn)I業(yè)活動(dòng)惰性的10項(xiàng)行動(dòng)要點(diǎn)
3履行對(duì)客戶的承諾
4增強(qiáng)營(yíng)業(yè)能力的技巧
5讓你成為受歡迎的人的10個(gè)要點(diǎn)
6成為優(yōu)秀員工的7項(xiàng)原則...