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企業(yè)家不是天生的:200位成功企業(yè)家的秘密

企業(yè)家不是天生的:200位成功企業(yè)家的秘密

定 價(jià):¥28.00

作 者: (美)謝夫斯凱(Shefsky, L.E.)著;金馬譯
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): Entrepreneurs Are Made Not Born
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理 經(jīng)驗(yàn)

ISBN: 9787302112747 出版時(shí)間: 2005-11-01 包裝: 膠版紙
開本: 小16開 頁數(shù): 233 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書旨在向讀者表明:企業(yè)家素質(zhì)不是與生俱來的,而是可以通過后天培養(yǎng)歷練來獲得的。本書從成功企業(yè)家具有的品質(zhì)和能力入手,解放讀者的思想。從設(shè)想成為企業(yè)家到如何成為企業(yè)家以及成為一位成功的企業(yè)家所要面臨的挑戰(zhàn)等幾個(gè)方面,一一給出了詳細(xì)而實(shí)用的答案。同時(shí),作者采用了大量的成功企業(yè)人士的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),給讀者提供了很多活生生的例子。在整本書中,作者把自己的個(gè)人經(jīng)歷與觀點(diǎn)融合于其他成功企業(yè)家的眾多例子中,創(chuàng)造了可以很快被讀者吸收的內(nèi)容和知識(shí)體系。只要有成為企業(yè)家的愿望,通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)就獲得了開啟這一領(lǐng)域大門的金鑰匙。LloydE.Shefsky是芝加哥一家法律事務(wù)所——Shefsky&Froelich有限公司的創(chuàng)始人與成員。他擅長(zhǎng)于描述企業(yè)家,而且被公認(rèn)為是研究企業(yè)家的專家。Shefsky先生是伊利諾伊學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育中心的負(fù)責(zé)人。

作者簡(jiǎn)介

Lloyd E. Shefsky是芝加哥一家法律家務(wù)所——Shefsky & Froelich有限公司的創(chuàng)始人與成員。他擅長(zhǎng)于描述企業(yè)家,而且被公認(rèn)為是研究企業(yè)家的專家。Shefsky先生是伊利諾伊學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育中心的負(fù)責(zé)人。

圖書目錄

第一章 一種了解企業(yè)家的簡(jiǎn)單辦法/l
忘記你的祖先;你的后代才是重要的/3
仿效,但不要崇拜/4
企業(yè)家是什厶/6
預(yù)先的準(zhǔn)備可以促使你獲得成功/6
被拒絕的事物:你要成為重要人物的請(qǐng)柬/9
第二章 從夢(mèng)想開始/13
一種特殊的夢(mèng)想/14
我能明白,為什么你不能/15
信息點(diǎn)——贊助商與合伙人/19
你的夢(mèng)想是黃金還是黃鐵/23
當(dāng)欲望走在激情的前面/24
如果你不能購買你的夢(mèng)想,你就不能出售它/25
人物特寫——波普:一個(gè)藍(lán)領(lǐng)夢(mèng)想家的薄暮之年/27
信息點(diǎn)——贊助商和他的“快洗牌”(Fast Shuffle):暗中覬覦你的股權(quán)餡餅/29
第三章 夢(mèng)想抽屜/31
信息點(diǎn)——商業(yè)計(jì)劃書:用黑墨水繪出你的藍(lán)圖/33
每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)想抽屜/34
信息點(diǎn)——企業(yè)家想法的演變/35
要善于利用巧合之事/35
信息點(diǎn)——我有的不只這一個(gè)/36
是什厶將夢(mèng)想鎖在了抽屜里面/37
信息點(diǎn)——我有一個(gè)秘密/37
第四章 不要讓借口阻礙了你成為企業(yè)家的步伐/41
平凡無奇的借口/42
傳統(tǒng)概念/44
人物特寫——埃德溫·馬斯特斯為什么在午夜調(diào)節(jié)
機(jī)器/46
第五章 誤區(qū)會(huì)妨礙你/47
沙文主義/48
性別不同,夢(mèng)想不同/49
信息點(diǎn)——女性的銀行借貸/50
女人比男人輕,不代表女人比男人不重要/52
信息點(diǎn)——挑選地理位置/53
人物特寫——萊斯莉·希德曼和傳統(tǒng)偏見/55
移民:成為企業(yè)家的一條途徑/56
少數(shù)民族/58
人物特寫——喬治·約翰遜:尋覓一個(gè)榜樣/59
喬治·約翰遜的秘密武器:撒一個(gè)善意的小謊/61
企業(yè)家都是超級(jí)英雄/61
孩子的早期熏陶/63
關(guān)于債務(wù)人要坐牢的誤區(qū)/63
人物特寫——吉姆·科弗特:破產(chǎn)后的生活/64
打破阻止你前進(jìn)的誤區(qū)/65
第六章 失敗的恐懼/69
人物特寫——黛比·費(fèi)爾玆:這個(gè)小甜餅不再變碎了/70
黛比·費(fèi)爾茲的秘密武器/72
失敗不是壞事/73
人物特寫——巴里·柏德肯:復(fù)原的男孩/75
巴里·柏德肯的秘密武器/77
“我從來沒有遇到過一位是失敗者的創(chuàng)業(yè)者”/78
害怕失敗才是一種恐懼/79
第七章 誘人軌道中的陷阱/81
警惕心理假定/82
如何跳出誘惑的軌道/83
人物特寫——瑪麗·安妮·杰克遜:為了樂趣和利益而工作/85
瑪麗·安妮的秘密武器:徹底的實(shí)用性/88
人物特寫——菲利普·馬修斯:為了一無所有/90
讓你的輪胎獲得牽引力/92
第八章 風(fēng)險(xiǎn)/95
創(chuàng)業(yè)者冒什么樣的風(fēng)險(xiǎn)/96
在拉斯維加斯,擁有賭場(chǎng)的人是惟一的冒險(xiǎn)家/97
特許經(jīng)營(yíng)商是創(chuàng)業(yè)者嗎/97
創(chuàng)業(yè)家和經(jīng)理人解決風(fēng)險(xiǎn)的方式不同/99
評(píng)估清楚究竟什厶是風(fēng)險(xiǎn)/100
信息點(diǎn)——金錢是真正的風(fēng)險(xiǎn)嗎/102
第九章 創(chuàng)業(yè)者的工作態(tài)度/107
什么是工作態(tài)度/108
工作態(tài)度從何而來/108
新教徒的工作態(tài)度/111
農(nóng)場(chǎng)主的工作態(tài)度/112
創(chuàng)業(yè)人士是工作狂嗎/113
人物特寫——謝雷恩·莉和兼職創(chuàng)業(yè)人士/114
謝雷恩·莉的秘密武器/116
信息點(diǎn)——專心工作不等于長(zhǎng)時(shí)間工作/116
驕傲?xí)茉炷愕墓ぷ鲬B(tài)度/117
人物特寫——埃爾默.斯托克斯:穿著西服的特工(驕傲與掃帚)/119
構(gòu)筑夢(mèng)想的六個(gè)臺(tái)階/120
第十章 創(chuàng)業(yè)者是帶頭的標(biāo)新立異者/125
現(xiàn)實(shí)藝術(shù)家/130
以平常心對(duì)待與眾不同/131
人物特寫——加里·格林伯格:不能受雇的人/134
加里·格林伯格的秘密武器:邊做邊學(xué)/135
順其自然/136
自然之處/138
道路癥候群/139
從犯人到富人/141
第十一章 你必須打破的常規(guī)/145
現(xiàn)狀的常規(guī)/146
人物特寫——埃爾默·溫特“為什么不”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/146
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,失亦是得/149
人物特寫——霍華·舒爾茨的星巴克:本末倒置/151
第十二章 對(duì)待以往的失敗/155
但我從未失敗過/156
人物特寫——安德魯·菲利浦斯基把失敗看成開始的一部分/157
適當(dāng)?shù)谋瘋诤秃线m的紀(jì)念物/160
別用事實(shí)糊弄我了/160
第十三章 為機(jī)遇做準(zhǔn)備/165
像演員那樣準(zhǔn)備/167
為準(zhǔn)備做好準(zhǔn)備/167
人物特寫——金蘇林和一座老房子:動(dòng)人的經(jīng)歷/168
撥旺火爐,關(guān)閉其余通風(fēng)口/170
讓旅程的第一步容易些/171
信息點(diǎn)——選對(duì)合作伙伴:這是場(chǎng)婚姻/172
信息點(diǎn)——形式:公司還是別的/176
信息點(diǎn)——建議:選對(duì)員工/179
第十四章 動(dòng)力和精力/185
人物特寫——保羅·羅伯的沙地經(jīng)濟(jì):一本萬利之路/187
順流而下/189
全力以赴/190
第十五章 企業(yè)家是領(lǐng)導(dǎo)者/193
什么是領(lǐng)導(dǎo)者/196
領(lǐng)導(dǎo)者不是管理者/197
解雇員工/199
領(lǐng)導(dǎo)者是好的追隨者嗎/202
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人/203
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是如何發(fā)展的/208
發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的步驟/208
信息點(diǎn)——倫理道德和態(tài)度/216
第十六章 你擁有它要求的一切/219
運(yùn)用常識(shí)/221
享受樂趣/222
第十七章 追逐夢(mèng)想——而不是彩虹/223
第十八章 何時(shí)停止夢(mèng)想/227
明察秋毫
為什么企業(yè)家一再嘗試/231

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