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開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海:15個(gè)臺(tái)灣企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)的成功故事

開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海:15個(gè)臺(tái)灣企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)的成功故事

定 價(jià):¥28.00

作 者: 朱博湧 主編
出版社: 人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理案例

ISBN: 9787010055084 出版時(shí)間: 2006-04-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 小16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 236 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》社長(zhǎng)力薦,《做最好的自己》責(zé)編最新策劃!《開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海:15個(gè)臺(tái)灣企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)的成功故事》是從臺(tái)灣引進(jìn)的版權(quán)圖書(shū),原型是在臺(tái)灣出版的《藍(lán)海策略臺(tái)灣版——15個(gè)開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)的成功故事》,是根據(jù)哈佛商學(xué)院出版公司《藍(lán)海戰(zhàn)略》的理念,挑選臺(tái)灣15個(gè)成功企業(yè)的故事編輯而成的。開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海,發(fā)現(xiàn)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的新市場(chǎng),已經(jīng)成為眾多企業(yè)和組織所追逐的夢(mèng)想。《開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海:15個(gè)臺(tái)灣企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)的成功故事》主要通過(guò)來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣,涵蓋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域的15個(gè)企業(yè)的成功案例和現(xiàn)身說(shuō)法,幫助中國(guó)大陸各類(lèi)企業(yè)和組織的經(jīng)營(yíng)管理人士,快速掌握藍(lán)海戰(zhàn)略的精髓。更有價(jià)值的是,每個(gè)案例之后,擔(dān)任臺(tái)灣標(biāo)竿學(xué)院院長(zhǎng)的朱博湧教授,都對(duì)案例進(jìn)行精辟剖析;擔(dān)任中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社社長(zhǎng)的金碚研究員則從更高的理論高度和實(shí)踐高度對(duì)案例進(jìn)行了富有啟發(fā)意義的點(diǎn)評(píng)。寶貴的成功經(jīng)驗(yàn),精彩的點(diǎn)評(píng)分析,絕對(duì)難得的藍(lán)海實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)!

作者簡(jiǎn)介

  朱博湧,美國(guó)普度大學(xué)企管博士,美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,臺(tái)灣科技管理學(xué)會(huì)院士,臺(tái)灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年(2991-2010)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)?!≡?998年創(chuàng)辦臺(tái)灣交通大學(xué)emba學(xué)程,目前任職臺(tái)灣交通大學(xué)管理科學(xué)系所教授,并于2005年9月起擔(dān)任臺(tái)灣標(biāo)竿學(xué)院院長(zhǎng)一職。主要研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、科技管理、藍(lán)海戰(zhàn)略等。

圖書(shū)目錄

推薦序一 商機(jī)獨(dú)創(chuàng),利益共享/高希均
推薦序二 藍(lán)海,并不遠(yuǎn)/游美月
主編的話(huà) “藍(lán)?!逼鋵?shí)無(wú)所不在
第一章 導(dǎo)讀:找出臺(tái)灣企業(yè)的藍(lán)海
第二章 藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架
前瞻 洞察產(chǎn)業(yè)新需求
  第三章 臺(tái)積電:價(jià)值創(chuàng)新穩(wěn)坐代工龍頭
  第四章 百略醫(yī)學(xué):健康商機(jī)軟硬通吃
  第五章 “全國(guó)電子”:感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)抓信春嬌與志明
  第六章 美兆診所:生產(chǎn)線(xiàn)概念開(kāi)創(chuàng)年輕市場(chǎng)
  第七章 壹咖啡:顛覆開(kāi)創(chuàng)外帶冰咖啡市場(chǎng)
復(fù)興 成熟中注入新生命
  第八章 宏達(dá)電子:不緊盯對(duì)手,改變游戲規(guī)則
  第九章 神達(dá)電腦:替開(kāi)車(chē)族做生活導(dǎo)航
  第十章 埔里酒廠(chǎng):賣(mài)酒也賣(mài)觀(guān)光
  第十一章 肯達(dá)是發(fā)廊:快速美發(fā)搶進(jìn)都會(huì)商機(jī)
  第十二章 明華園歌仔戲團(tuán):開(kāi)創(chuàng)不看戲的市場(chǎng)
轉(zhuǎn)型 整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
  第十三章 正新輪胎:戰(zhàn)略定位加持品牌光環(huán)
  第十四章 鼎力金屬:跳躍出擊 擺脫紅海
  第十五章 建華銀行:MMA整合客戶(hù)多重需求
  第十六章 新竹貨運(yùn):傳統(tǒng)貨運(yùn)升級(jí)現(xiàn)代物流
  第十七章 雄獅旅行社:善用e化  虛實(shí)并進(jìn)
  第十八章 結(jié)論:給華企業(yè)的啟示
附錄 獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者金偉燦、莫伯尼

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