成功之道：1+N模式（金盛卷）

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	李江濤等著
出版社：	南京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究叢書(shū)
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787305047268	出版時(shí)間：	2006-05-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	265	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，以民營(yíng)企業(yè)為研究領(lǐng)域，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為研究專題，總結(jié)金盛在發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)力的演變，對(duì)正在發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)、轉(zhuǎn)制過(guò)程中的國(guó)有企業(yè)有重要借鑒意義。金盛集團(tuán)是從事建材和貨營(yíng)的大型集團(tuán)，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展取得了不俗的成績(jī)。通過(guò)其實(shí)踐創(chuàng)造了實(shí)用而獨(dú)具匠心的1+N模式，這一理論是國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)發(fā)避孕藥的理論創(chuàng)新，對(duì)其他的企業(yè)具有重要啟迪。本書(shū)以民營(yíng)企業(yè)為研究領(lǐng)域，以民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究為主題，分析民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生背景、發(fā)展的過(guò)程和發(fā)展背后的原因，研究民營(yíng)企業(yè)是怎么管理的？人才從哪里來(lái)？干了些什么工作？財(cái)富是如何積累的？本書(shū)主要研究以五華為核心的金盛管理團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立、發(fā)展、壯大金盛的過(guò)程所體現(xiàn)出的核心爭(zhēng)力，其核心內(nèi)容是1+N模式。

作者簡(jiǎn)介

　　南京大學(xué)工程管理學(xué)院研究團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜研究博士

圖書(shū)目錄

序（洪銀興）
前言
引論
1.民營(yíng)企業(yè)——值得關(guān)注的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
第一章金盛的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.1 金盛現(xiàn)象
1.2 金盛的核心競(jìng)爭(zhēng)力——1+N模式
1.3 金盛+N模式的形成
第二章金盛企業(yè)家能力
2.1 金盛企業(yè)家能力的一般理論
2.2 企業(yè)家及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
第三節(jié) 金盛戰(zhàn)略管理能力
3.1 戰(zhàn)略能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.2 金盛裝飾城——金盛國(guó)際家居江東門(mén)店的戰(zhàn)備演變
3.3 金盛百貨龍江店的戰(zhàn)略演變
3.4 金盛國(guó)際家居上海銅川咱店戰(zhàn)略演變
3.5 資本運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張
3.6 區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略的“1+N”模式
3.7 明確未來(lái)的戰(zhàn)略方向，金盛會(huì)更加輝煌
第四章金盛資本運(yùn)作能力
4.1 資本運(yùn)作“1+N模式”——螺旋式擴(kuò)張
4.2 金騰飛的“動(dòng)力機(jī)制”——資本運(yùn)作能力
第五章金盛業(yè)態(tài)管理能力
5.1 業(yè)態(tài)基本概念理論及金盛業(yè)態(tài)管理
5.2 金盛業(yè)態(tài)價(jià)值鏈管理
5.3 金盛業(yè)態(tài)管理總結(jié)
第六章金盛組織管理能力
6.1 組織管理核心競(jìng)爭(zhēng)力
6.2 金盛的組織管理結(jié)構(gòu)
6.3 金盛管理制度
6.4 金盛組織的特點(diǎn)
第七章金盛人力資源管理能力
7.1 人力資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.2 金盛人力資源管理實(shí)踐
7.3 金盛人力資源管理實(shí)踐
第八章金盛集權(quán)式財(cái)務(wù)管理能力
8.1 財(cái)務(wù)管理
8.2 為什么金盛選擇集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理
8.3 金盛集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體系
8.4 金盛財(cái)務(wù)管理特色
第九章金盛文化整合能力
9.1 企業(yè)文化的基本理論
9.2 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
9.3 金盛企業(yè)文化體系
9.4 金盛文化的實(shí)踐
第十章金盛的社會(huì)責(zé)任
10.1 積極參與國(guó)企改制
10.2 創(chuàng)業(yè)，從金盛開(kāi)始——“制造”百萬(wàn)、千萬(wàn)富翁
10.3 給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)給更多人機(jī)會(huì)
10.4 關(guān)注公益事業(yè)，損助慈善事業(yè)
10.5 以點(diǎn)帶面，推動(dòng)河西地區(qū)發(fā)展
總結(jié)：金盛的核心競(jìng)爭(zhēng)力
參考文獻(xiàn)
后記