IT推動(dòng)商業(yè)變革

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	宋樂(lè)永編著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121015489	出版時(shí)間：	2005-08-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)前，世界正處于由以原材料和能源消耗為基礎(chǔ)的“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”向以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變的重要?dú)v史時(shí)期，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本細(xì)胞的企業(yè)，如何從“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變到“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”呢？本書(shū)從企業(yè)管理的角度探討了在工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變思維模式和行為模式，優(yōu)化企業(yè)管理，以最大限度地獲取信息化為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)和研究管理變革的一本重要參考讀物。本書(shū)的最大特色在于不僅從理論上分析了信息化如何促使企業(yè)以更有效、全新的方式從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且用近一半的篇幅介紹了大量經(jīng)典案例，讓讀者從實(shí)踐的角度更加生動(dòng)地理解IT推動(dòng)商業(yè)變革的重要影響。

作者簡(jiǎn)介

　　宋樂(lè)永，計(jì)算機(jī)世界報(bào)社記者。1998年碩士畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院，先后供職于《科技日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》和《計(jì)算機(jī)世界》，著有《CIO22條生存法則》，多次被評(píng)為計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)優(yōu)秀記者。曾榮獲科技報(bào)系統(tǒng)版面設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，產(chǎn)業(yè)報(bào)系統(tǒng)好新聞二等獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)多年采訪提煉，在CIO制度、企業(yè)信息化、政務(wù)信息化等領(lǐng)域有深入研究，文章多次被《人民日?qǐng)?bào)》等幾十家報(bào)紙、雜志和網(wǎng)站登載。

圖書(shū)目錄

一、IT顛覆競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
導(dǎo)言
1 重構(gòu)企業(yè)核心價(jià)值
2 IT改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)
3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
4 IT再造商業(yè)模式的四個(gè)途徑
Case 領(lǐng)先者的“游戲”
Case 沃爾瑪?shù)摹凹沽骸?br />Case 瑪麗女王2號(hào)上的IT應(yīng)用
二、創(chuàng)建“大小”混合型企業(yè)
導(dǎo)言
1 建立無(wú)邊界企業(yè)
2 “大小”混合型企業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)
3 信息化讓中層干部下崗
Case 世界銀行部署全球第一網(wǎng)
Case 寶島眼銳39+1>40
三、重構(gòu)一體化流程59
導(dǎo)言 60
1 打通部門(mén)間的“圍墻”
2 繞不開(kāi)的“企業(yè)政治”
3 消除多余環(huán)節(jié)
4 改良和革命
5 從監(jiān)工到教練員
Case 創(chuàng)造性破壞
Case 繞開(kāi)“企業(yè)政治”的壁壘
四、突破產(chǎn)品創(chuàng)新的瓶頸
導(dǎo)言 86
1 產(chǎn)品創(chuàng)新的基本類型
2 差異化產(chǎn)品創(chuàng)新
3 顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新
4 夯實(shí)IT基礎(chǔ)設(shè)施
Case 儲(chǔ)蓄未來(lái)
Case 寶潔新產(chǎn)品“孵化器”
五、重塑分銷(xiāo)模式
導(dǎo)言
1 識(shí)別和維系高盈利客戶
2 網(wǎng)上直銷(xiāo)
3 再造分銷(xiāo)模式
4 直銷(xiāo)和分銷(xiāo)的矛盾
Case 寶潔“無(wú)縫直銷(xiāo)”
Case 戴爾逆轉(zhuǎn)價(jià)值鏈
六、突破企業(yè)邊界川
導(dǎo)言
1 牛鞭效應(yīng)
2 決勝于速度之外
3 信息合作伙伴關(guān)系
Case 戴姆勒一克萊斯勒的靈動(dòng)供應(yīng)鏈
Case “虛擬”服裝企業(yè)
Case 7-11便利店的智能供應(yīng)鏈
七、大規(guī)模定制搠
導(dǎo)言
1 網(wǎng)上定制牛仔褲
2 大規(guī)模定制的四個(gè)挑戰(zhàn)
3 柔性制造系統(tǒng)
Case 再見(jiàn)了，傳送帶
八、“水管”里流出IT
導(dǎo)言
1 IT服務(wù)新模式
2 IT外包的基本法則
3 IT設(shè)備租賃
4 ASP“自助餐廳”
Case ASP夢(mèng)斷爵溪
Case 瘋狂并購(gòu)下的IT外包