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當(dāng)代中國(guó)人才流動(dòng)

當(dāng)代中國(guó)人才流動(dòng)

定 價(jià):¥30.00

作 者: 武博 著
出版社: 人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人才學(xué)

ISBN: 9787010047645 出版時(shí)間: 2005-09-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 422 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本研究著作在研究方法上,采用了以定量分析為主,輔之以定性分析的研究方法。運(yùn)用替代權(quán)衡理論與人力資源管理理論確定我國(guó)人才資源流動(dòng)的基本維度和基礎(chǔ)變量;運(yùn)用動(dòng)態(tài)綜合評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)出各基礎(chǔ)變量之間的關(guān)系;運(yùn)用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論建立人才資源管理的評(píng)價(jià)模型,從而對(duì)我國(guó)人才資源流動(dòng)進(jìn)行更加科學(xué)和合理的系統(tǒng)研究。本研究著作從人才競(jìng)爭(zhēng)與流動(dòng)、人才資本投資與流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、人才流動(dòng)頻率相關(guān)性分析、人才資源流動(dòng)的觀念分析、人才資源流動(dòng)的組織選擇、人才資源流動(dòng)的自我價(jià)值取向、人才資源流動(dòng)的動(dòng)因、人才資源流動(dòng)后的職業(yè)滿(mǎn)意程序、人才流動(dòng)后對(duì)現(xiàn)在崗位滿(mǎn)意度、人才流動(dòng)后能力能否得到發(fā)揮、人才資源流動(dòng)意向低年薪選擇、組織留人需要進(jìn)一步完善的要素,組織留人應(yīng)具備的條件、人才資源管理的戰(zhàn)略視角等方面進(jìn)行了研究論證。著作可以為科學(xué)研究者、教師、研究生提供第一手的研究]資料,可以為政府和企業(yè)管理者決策提供參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《當(dāng)代中國(guó)人才流動(dòng)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

內(nèi)容摘要
前言

第一篇  中國(guó)人才資源流動(dòng)動(dòng)因研究的背景
  1、中國(guó)人才資源流動(dòng)因研究分析基礎(chǔ)
    1.1  從招聘信息中探討中國(guó)的人才概念
    1.2  中國(guó)人才流動(dòng)研究基礎(chǔ)資料科學(xué)性簡(jiǎn)述
第二篇  中國(guó)人才資源流動(dòng)的理論與動(dòng)力
  2、中國(guó)人才流動(dòng)理論探討
    2.1  中國(guó)人才流動(dòng)定理研究
    2.2  中國(guó)人才資源流動(dòng)基本模型探討
    2.3  人才流動(dòng)的外部因素理論分析
    2.4  人才資源流動(dòng)的內(nèi)因理論分析
    2.5  人才資源流動(dòng)的理性決策研究
  3、中國(guó)人才流動(dòng)的動(dòng)力探討
    3.1  人才競(jìng)爭(zhēng)必然性分析
    3.2  人才競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值定位分析
    3.3  人才競(jìng)爭(zhēng)觀念性的變革
  4、人才資本投資與流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.1  人力資本投資與風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.2  人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型分析
    4.3  人才資源流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.4  人才競(jìng)爭(zhēng)的效用分析
第三篇  中國(guó)人才資源流動(dòng)的實(shí)證研究
  5、中國(guó)人才流動(dòng)頻率相關(guān)性分析
    5.1  中國(guó)人才資源流動(dòng)的頻率與特點(diǎn)
    5.2  影響人才流動(dòng)頻率的相關(guān)性分析
    5.3  中國(guó)人才資源流動(dòng)頻率的效應(yīng)分析
  6、中國(guó)人才資源流動(dòng)的觀念分析
    6.1  中國(guó)人才資源流動(dòng)觀念的變革
    6.2  中國(guó)人才資源流動(dòng)觀念實(shí)證分析
    6.3  中國(guó)人才資源流動(dòng)觀念更新
  7、中國(guó)人才資源流動(dòng)的組織選擇研究
    7.1  當(dāng)前中國(guó)人才資源流向特點(diǎn)概述
    7.2  中國(guó)人才資源流動(dòng)的組織選擇研究
    7.3  人才資源流動(dòng)的組織行為分析
  8、中國(guó)人才資源流動(dòng)的自我價(jià)值取向探討
    8.1  中國(guó)人才資源流動(dòng)的自我價(jià)值取向概述
    8.2  中國(guó)人才資源流動(dòng)的自我價(jià)值取向?qū)嵶C研究
    8.3  中國(guó)人才資源流動(dòng)價(jià)值取向的組織支持
  9、中國(guó)人才資源流動(dòng)的動(dòng)因分析
    9.1  中國(guó)人才資源流動(dòng)概述
    9.2  中國(guó)人才資源流動(dòng)因調(diào)研分析
    9.3  應(yīng)對(duì)人才資源流動(dòng)的組織控制
  10、中國(guó)人才資源流動(dòng)后的現(xiàn)狀研究
    10.1  中國(guó)人才資源流動(dòng)后的職業(yè)滿(mǎn)意程度分析
    10.2  才人流動(dòng)后對(duì)現(xiàn)在崗位滿(mǎn)意度分析
    10.3  人才流動(dòng)后能力發(fā)揮情況分析
第四篇  中國(guó)人才資源流動(dòng)組織保持策略的建立
附件:中國(guó)人力資源流動(dòng)動(dòng)因調(diào)查
參考文獻(xiàn)
后記

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