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人力資源管理本土案例解析

人力資源管理本土案例解析

定 價(jià):¥27.50

作 者: 董臨萍 等編著
出版社: 立信會(huì)計(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人力資源管理

ISBN: 9787542915665 出版時(shí)間: 2005-11-01 包裝: 膠版紙
開本: 小16開 頁(yè)數(shù): 282 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《人力資源管理本土案例解析》具有如下特點(diǎn):一是案例內(nèi)容具有針對(duì)性,《人力資源管理本土案例解析》中的人力資源管理案例針對(duì)人力資源管理教材,充分體現(xiàn)教材的內(nèi)容和基本觀點(diǎn),通過激發(fā)學(xué)生深入細(xì)致地思考、討論、分析和評(píng)價(jià)案例,能夠達(dá)到更好地理解所學(xué)的理論知識(shí),掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的目的;二是案例形式注重多樣性、從增強(qiáng)教學(xué)效果的角度考慮,我們圍繞相關(guān)人力資源管理職能,安排了文件簍、角色扮演等多種形式的練習(xí);三是案例容量突出層次性,遵循由淺入深、由小到大、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則,我們?cè)谶x擇案例時(shí)盡時(shí)做到描述性案例和綜合性案例的合理搭配。描述型案例比較簡(jiǎn)單,所涉及的是單一的人力資源管理職能,側(cè)重于幫助學(xué)員提高對(duì)人力資源管理理論的理解、掌握和初步運(yùn)用的能力;綜合性案例相對(duì)比較復(fù)雜,涉及多個(gè)人力資源管理職能領(lǐng)域,側(cè)重于提高學(xué)員的綜合分析能力,最終實(shí)現(xiàn)由知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化;四是案例使用具有啟發(fā)性,《人力資源管理本土案例解析》每個(gè)案例的后面都附有“案例分析指南”,分別從相關(guān)知識(shí)點(diǎn)、主人公面臨的主要問題、產(chǎn)生問題的主要原因、可能的解決方案、一般規(guī)律總結(jié)等方面,對(duì)案例展開言簡(jiǎn)意賅的分析。既為學(xué)員提供了一個(gè)基本的分析框架,又給學(xué)員留有進(jìn)一步思考和分析的余地?!度肆Y源管理本土案例解析》可供管理類專業(yè)的本專科學(xué)生教學(xué)使用,也可作為企業(yè)內(nèi)MBA學(xué)員或管理人員的自學(xué)用參考書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理本土案例解析》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇 人力資源管理引導(dǎo)案例
案例1 愛瑪集團(tuán)
案例2 BBS(泰國(guó))有限公司
案例3 佳華電子設(shè)備有限公司
案例4 羅森公司
案例5 訊友科技有限公司
案例6 卓越化工產(chǎn)品有限公司
案例7 光輝公司
文件簍練習(xí)1 家樂超市
文件簍練習(xí)2 波頓電子元件廠
文件簍練習(xí)3 瑞華地段醫(yī)院
第二篇 人力資源計(jì)劃與招聘
案例8 華日公司
案例9 WW網(wǎng)站的招聘策略
案例10 HI公司的工作說明書
案例11 S市人民醫(yī)院的護(hù)理部
案例12 DJ數(shù)碼公司
案例13 KK公司的繼承人
案例14 健康之友服務(wù)公司
角色演練1 重復(fù)招幕努力
角色演練2 解雇面談
角色演練3 拒絕一位迫切的應(yīng)聘者
角色演練4 招聘面談
第三篇 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
案例15 三瑞制造公司
案例16 華夏銀行商業(yè)信貸部的績(jī)效評(píng)估
案例17 左右為難的經(jīng)理
案例18 徐杰的困惑
案例19 三靈醫(yī)院
案例20 馮先生的困惑
案例21 電華公司
案例22 海晟公司上海分公司的管理危機(jī)
案例23 華仁集團(tuán)
案例24 張鳴的選擇
案例25 陳平的抉擇
角色演練5 績(jī)效評(píng)估會(huì)談
第四篇 人力資源激勵(lì)與薪酬福利
第五篇 人力資源溝通中沖突處理

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