回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程

定　價：￥26.00

作　者：	劉秋華著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787111183464	出版時間：	2006-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，著名人力資源管理者包政強(qiáng)力推薦，首位本土人力資源總監(jiān)從實戰(zhàn)角度探討中國企業(yè)人力資源管理！企業(yè)沒有別的更好的選擇，真正需要留意的是那些來自于實踐者的思考，留意那些用自己親身經(jīng)歷并付諸于心血總結(jié)提煉出來的經(jīng)驗。管理者能否在“選、用、育、留”各個方面生成人力資源管理的本事，需要經(jīng)歷一個漫長而艱難的“羽化”過程。在這個過程中，他人的間接經(jīng)驗，他人客觀而真實地記錄下來的“鮮活故事”，是不可或缺的。作者從人力資源總監(jiān)的實戰(zhàn)角度，探討了中國本土企業(yè)人士資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決方案。本書力圖突出一種動態(tài)的管理，展現(xiàn)中國本土企業(yè)實施人力資源管理的全過程，呈現(xiàn)出中國本土企業(yè)人力資源管理實踐的本土性、能動性、生機(jī)性、創(chuàng)造性和藝術(shù)性，以期對中國本土企業(yè)的規(guī)范與發(fā)展提供一定的參考與借鑒，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程。目前，大部分本土企業(yè)正面臨著粗放式管理向精細(xì)化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，在很大程度上取決于企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理的建設(shè)及運行情況。本書通過聚焦轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板的困惑，以及對這些困惑溯根求源，提出中國本土企業(yè)人力資源管理共同存在的問題。在這一過程中，逐步厘清解除困惑的思路，最終使企業(yè)能從整體上、戰(zhàn)略上系統(tǒng)地解決人力資源管理問題，同時將企業(yè)老板的困惑細(xì)化為人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等其他中高級管理人員共同面臨的挑戰(zhàn)，從而形成一種核力，全面實施有效的人力資源管理——“選人、用人、育人、留人”，最終解除企業(yè)老板的困惑。本書運用大量的案例闡述了本土企業(yè)在人力資源管理方面成功的做法，以“重點關(guān)注”和“溫馨提示”的形式承載出人力資源管理方面的經(jīng)驗和教育，從而系統(tǒng)地、藝術(shù)地解決本土企業(yè)的人力資源管理問題。

作者簡介

　　劉秋華：北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），光華控股有限公司人力資源總監(jiān)。曾任連續(xù)三年躋身“全國民營企業(yè)500強(qiáng)”之列的榮盛控股股份有限公司人力資源總監(jiān)。她參與建立的人力資源管理體系、制度、機(jī)制，經(jīng)歷了從理論到實踐，又從實踐到理論的修正過程，推進(jìn)了公司規(guī)范化進(jìn)程，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”管理轉(zhuǎn)型過程中，收到了明顯的效果，有效地確保了公司從區(qū)域性公司向全國性公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

圖書目錄

序
前言
第一部分企業(yè)老板的困惑及厘清思路
引子傾聽企業(yè)老板的“心里話”
第1章企業(yè)老板的困惑：我有點帶不動企業(yè)了
第1節(jié) 細(xì)說企業(yè)老板的困惑
第2節(jié) 困惑背后的玄機(jī)何在
第2章厘清思路：全面實施人力資源管理的四個基本前提
第1節(jié) 理念變革，再創(chuàng)輝煌
第2節(jié) 人力資源管理機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略職能定位
第3節(jié) 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的“硬功夫”與“軟力量”
第4節(jié) 企業(yè)老板個人成長的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點
第二部分人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及攻堅歷程
第3章 “選人”=理念+技術(shù)+流程+策略=適才適崗
第1節(jié) “選人”中問題的提出
第2節(jié) 建立科學(xué)的人才觀
第3節(jié) 職位關(guān)鍵能力（勝任力）實用模型
第4節(jié) 一種有效的面試方法：行為面試
第5節(jié) 打一場招聘項目運營攻堅戰(zhàn)
備戰(zhàn)：目標(biāo)“海選”——應(yīng)聘者申請收集和初步篩選階段
一網(wǎng)打盡：“PK”——筆試、一見鐘情——“三分鐘”定終身面試階段
“蜜月期”：試用考核階段
第6節(jié) “選人”的策略和途徑
附錄職位關(guān)鍵能力實用模型舉例
第4章 “用人”=藝術(shù)+機(jī)制=釋放潛能，實現(xiàn)增值
引子先有伯樂，還是先有千里馬
第1節(jié) 中國企業(yè)的用人誤區(qū)
第2節(jié) 用人的風(fēng)格與謀略
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)如何“用好自己”
何謂領(lǐng)導(dǎo)“用好自己”
“用人”的心胸：能容人所短，更能容人所長
“用人”的心態(tài)：“用人要疑，疑人也用”？
“用人”的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長”
“用人”的謀略：因勢用人
優(yōu)化組織，人盡其才
第4節(jié) 如何用三種人——“鳥人”、“狂人”、“小人”
第5節(jié) 從三國學(xué)用人之道
選擇人才：要德才兼?zhèn)?br />甄別人才：要知人善任
延攬人才：要攻心為上
駕馭人才：要分權(quán)授權(quán)
激勵人才：要賞罰有信
附錄1 用人的基點：激活人的特質(zhì)點
附錄2 企業(yè)用人機(jī)制的建立
第5章 “育人”=理念+體系+制度=發(fā)展的“加速器”
第1節(jié) 培訓(xùn)中的“冰山”
第2節(jié) 融化培訓(xùn)“冰山”(一)：創(chuàng)新培訓(xùn)理念
第3節(jié) 融化培訓(xùn)“冰山”(二)：打造科學(xué)培訓(xùn)管理體系
培訓(xùn)流程的起點——培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)的“技術(shù)”含量所在——課程體系設(shè)計
培訓(xùn)第三步——培訓(xùn)計劃制定
培訓(xùn)第四步——培訓(xùn)實施與管理
培訓(xùn)第五步——培訓(xùn)效果評估
第4節(jié) 融化培訓(xùn)“冰山”(三)：培訓(xùn)的集中管理
第5節(jié) 融化培訓(xùn)“冰山”(四)：幾種有效的“育人”理念和方法
持續(xù)性的改進(jìn)——培訓(xùn)項目運營管理
企業(yè)是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)是教練，下屬是學(xué)員
人才梯隊——培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
迎新介紹——一種特殊的培訓(xùn)
第6章 “留人”=“硬機(jī)制”+“軟環(huán)境”+藝術(shù)=核心人力資本
第1節(jié) 員工與企業(yè)“無言的結(jié)局”
第2節(jié) 員工有顆“驛動的心”?
第3節(jié) “把根留住”
“留人”是最節(jié)約成本的
建立尊重人的“硬機(jī)制”
三種“環(huán)境”合成一種“感覺”
讓“好馬吃回頭草”
第4節(jié) “留人”藝術(shù)六步曲
正向“留人”三步曲
反向“留人”三步曲
附錄1 三種薪酬管理模式介紹
附錄2 快速增長型企業(yè)薪酬福利基本結(jié)構(gòu)介紹
參考文獻(xiàn)