管人用人禁忌66

第1章　引進人才的9個禁忌　1
禁忌1　惟貌取人　1
禁忌2　只重學(xué)歷　4
禁忌3　倉促招聘　7
禁忌4　高招低用　9
禁忌5　面談失敗　12
禁忌6　以好惡取人　16
禁忌7　迷信“人才推薦”　18
禁忌8　招不到需要的人　21
禁忌9　不懂提拔下屬　23
第2章　提升員工能力的9個禁忌　27
禁忌10　指手劃腳　27
禁忌11　阻礙員工進步　30
禁忌12　將工作復(fù)雜化　32
禁忌13　不擅用良性競爭　36
禁忌14　對員工有求必應(yīng)　38
禁忌15　忽視自信心的力量　41
禁忌16　培訓(xùn)總是急于求成　43
禁忌17　培訓(xùn)內(nèi)容滯后　46
禁忌18　對老員工不再培訓(xùn)　49
第3章　分配工作的6個禁忌　52
禁忌19　獨挑大梁　52
禁忌20　論資排輩　55
禁忌21　缺乏監(jiān)管　57
禁忌22　不知用人所長　59
禁忌23　不會活用“短處”　62
禁忌24　把員工當(dāng)“鞋墊”　65
第4章　員工激勵的8個禁忌　68
禁忌25　只獎金錢　68
禁忌26　缺乏寬容　71
禁忌27　獎錯對象　74
禁忌28　以“罰”代“管”　77
禁忌29　讓優(yōu)秀者成為“焦點”　81
禁忌30　只要有業(yè)績就獎勵　83
禁忌31　同樣的激勵可以適用于任何人　86
禁忌32　只要建立起激勵制度就能達(dá)到激勵效果　89
第5章　與下屬溝通的9個禁忌　93
禁忌33　溝通不夠　93
禁忌34　不會傾聽　96
禁忌35　批評失度　99
禁忌36　缺乏自信　101
禁忌37　沒人說“不”　104
禁忌38　無效的會議　107
禁忌39　不重視溝通　110
禁忌40　語言表達(dá)水平低　113
禁忌41　不尊重下屬隱私　116
第6章　團隊管理的11個禁忌　119
禁忌42　拉幫結(jié)派　119
禁忌43　不辨忠奸　123
禁忌44　威信掃地　125
禁忌45　盛氣凌人　128
禁忌46　緋聞纏身　132
禁忌47　偏聽偏信　135
禁忌48　壓力重重　137
禁忌49　與下屬爭功　140
禁忌50　一碗水端平　144
禁忌51　只捧“團隊明星”　146
禁忌52　內(nèi)部沖突頻頻　149
第7章　有效授權(quán)的7個禁忌　153
禁忌53　事必躬親　153
禁忌54　授權(quán)失控　156
禁忌55　授權(quán)越權(quán)　159
禁忌56　授而不放　162
禁忌57　授權(quán)失敗　165
禁忌58　無從授權(quán)　168
禁忌59　下屬“反授權(quán)”　171
第8章　企業(yè)留才的7個禁忌　175
禁忌60　職位“錯位”　175
禁忌61　空許諾言　178
禁忌62　不尊重下屬　181
禁忌63　懷才不遇　185
禁忌64　隨意裁員　188
禁忌65　忽視工作環(huán)境　191
禁忌66　高壓留人　194
參考文獻(xiàn)　197