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高效談判:如何贏得有利結(jié)局

高效談判:如何贏得有利結(jié)局

定 價(jià):¥22.00

作 者: 袁岳 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 溝通新能量叢書(shū)
標(biāo) 簽: 貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)

ISBN: 9787111177418 出版時(shí)間: 2006-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 小16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 183 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  談判是必要的,首先使用柔性權(quán)力解決沖突的95%,剩下的5%才用強(qiáng)制權(quán)力解決。如果一個(gè)社會(huì)反過(guò)來(lái),大部分沖突用強(qiáng)制權(quán)力解決,那么這個(gè)社會(huì)的質(zhì)量就會(huì)非常低。本書(shū)源自“清華—哈佛”高官班及清華大學(xué)公共管理學(xué)院溝通培訓(xùn)課程,全書(shū)分析了我們周圍的沖突、談判中的權(quán)力運(yùn)用、如何在談判中維護(hù)與加強(qiáng)現(xiàn)有關(guān)系、談判中的倫理和文化問(wèn)題、談判中的溝通技巧等各方面的關(guān)系,幫助談判者贏得談判的有利結(jié)局。這套叢書(shū)涉及了人際溝通的最主要的四個(gè)方面:一對(duì)眾(演說(shuō))、一對(duì)一(談判)、一對(duì)一陌生人(深度訪談)和一對(duì)多(會(huì)議),用于個(gè)人、企業(yè)和組織間的溝通交流。本套叢書(shū)理論與實(shí)際相結(jié)合,很多實(shí)際例子來(lái)源于作者第一手調(diào)查資料,對(duì)于個(gè)人的社會(huì)交往,企業(yè)和組織的營(yíng)銷、管理都有重要的指導(dǎo)作用。本套叢書(shū)的基礎(chǔ)是作者袁岳作為清華大學(xué)的兼職教授在清華大學(xué)公共管理學(xué)院以及清華一哈佛高官班所開(kāi)設(shè)的溝通課程,如“公共談判技巧”、“領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)”等。該課程已開(kāi)設(shè)三年,深受學(xué)生歡迎。本書(shū)分析了我們周圍的沖突、談判中的權(quán)力運(yùn)用、如何在談判中維護(hù)與加強(qiáng)現(xiàn)有關(guān)系、談判中的倫理和文化問(wèn)題、談判中的溝通技巧等各方面的關(guān)系,幫助談判者贏得談判的有利結(jié)局。

作者簡(jiǎn)介

  袁岳,零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)。清華大學(xué)公共管理學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、北京師范大學(xué)管理學(xué)院等高校兼職教授。歐洲民意和市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)(ESOMAR)、美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)(AMA)會(huì)員。北京科技咨詢協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。社會(huì)活動(dòng)家。不僅廣泛參與國(guó)內(nèi)政策、學(xué)術(shù)和企業(yè)管理論壇,同時(shí)也為哈佛大學(xué)費(fèi)正清中心、美國(guó)卡內(nèi)基國(guó)際和平中心、美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)、美中貿(mào)易全國(guó)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)提供講題。1985年畢業(yè)于南京大學(xué)法律系。1988年獲免試推薦進(jìn)入重慶西南政法學(xué)院攻讀碩士研究生。獲哈佛大學(xué)公共管理碩士、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士學(xué)位。1965年生于江蘇省大豐縣。1992年創(chuàng)辦零點(diǎn)調(diào)查公司,2000年創(chuàng)辦前進(jìn)策略和指標(biāo)數(shù)據(jù),2003年創(chuàng)辦遠(yuǎn)景投資。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)成為了本土市場(chǎng)和社會(huì)研究咨詢領(lǐng)域的著名品牌。

圖書(shū)目錄

    序言 溝通無(wú)小事
   第1章 高效談判的模式
   普通談判:試圖知道對(duì)方的底線
   談判協(xié)議的最佳選擇
   四項(xiàng)核心的談判策略
   第2章 沖突分析——我們周圍的沖突
   沖突的定義
   沖突的類型
   沖突的性質(zhì)
   沖突的功能
   第3章 公共談判中的價(jià)值主張
   談判的價(jià)值主張
   要價(jià)(提議)——誰(shuí)先提議
   作出妥協(xié)
   最終利益或承諾
   價(jià)值主張中的窘境
   價(jià)值主張的不對(duì)稱性
   復(fù)雜狀況下的BATNA的主張方式
   談判的主要工作——梳理
   第4章 公共談判中的價(jià)值創(chuàng)造模式
   談判中的價(jià)值創(chuàng)造定義
   利益分割模式
   價(jià)值創(chuàng)造方案
   交易策略的互相支持
   價(jià)值創(chuàng)造程序
   價(jià)值創(chuàng)造的成功要素
   第5章 說(shuō)服:談判中的權(quán)力運(yùn)用
   什么是權(quán)力
   談判中權(quán)力的特性
   A比B權(quán)力大意味著什么
   權(quán)力的三種來(lái)源
   談判中的說(shuō)服
   怎樣給予信息
   給予對(duì)方什么樣的信息
   談判中的場(chǎng)景作用因素
   第6章 如何在談判中維護(hù)和加強(qiáng)現(xiàn)有關(guān)系
   沖突和談判中的關(guān)系問(wèn)題
   關(guān)系延續(xù)原理
   歸因理論
   ……
   第7章 談判中的倫理和文化問(wèn)題
   第8章 談判中的溝通技巧
   第9章 CSSIP談判案例
   第10章 其他談判案例
   附錄 描述談判方式評(píng)量表/自我測(cè)試
   后記 需要說(shuō)出來(lái)的謝忱
   

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