文化勝經(jīng)：低成本塑造中小企業(yè)文化

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	金伯楊，楊震澎著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華培訓(xùn)大系
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787301103906	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我相信這本書(shū)對(duì)中小企業(yè)建立企業(yè)文化有很大幫助，即使是對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)也不無(wú)啟示。：：《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯、原《南風(fēng)窗》總編輯秦朔個(gè)人能力不等于組織能力，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能有優(yōu)秀的組織，企業(yè)文化是企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂?！段幕瘎俳?jīng)》闡述了中小企業(yè)要成為本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化塑造之道，為致力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的中小企業(yè)提供了思索、參考的方向。：：格蘭仕集團(tuán)副總裁俞堯昌企業(yè)“成功的奧妙在于文化”，但廣大中小企業(yè)究竟如何建立成功的企業(yè)文化，如何找到有限的資金投入和高效的企業(yè)文化之間的契合點(diǎn)，又如何保持企業(yè)文化的生命活力？隨著時(shí)代的迅猛發(fā)展，企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)，要想不被競(jìng)爭(zhēng)的洪流淹沒(méi)，必須找到讓自己立于不敗之地的制勝法寶：：符合自身需要的企業(yè)文化。本書(shū)以中小企業(yè)的成功典范：：南方測(cè)繪為例，很好地兼顧了理論和操作兩個(gè)層面，揭示了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，幫助企業(yè)擺正姿態(tài)，正視企業(yè)文化。書(shū)中還重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的步驟和策略，提供了許多極具參考價(jià)值的操作方法，并指明了企業(yè)文化修煉的重要性及關(guān)鍵點(diǎn)，能夠給讀者以深刻啟迪，使讀者受益無(wú)窮。本書(shū)可作為企業(yè)管理人員的參考書(shū)，對(duì)于幫助開(kāi)展實(shí)際工作大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

　　金伯楊，廣州本原文化傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。大學(xué)畢業(yè)后加盟南方測(cè)繪儀器公司，擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)刊的第一任主編和公關(guān)策劃部負(fù)責(zé)人。后來(lái)進(jìn)入《南風(fēng)窗》擔(dān)任，1998年創(chuàng)辦了《南方人才》雜志并擔(dān)任社長(zhǎng)兼主編，曾經(jīng)擔(dān)任廣州市人才研究院院長(zhǎng)、外資企業(yè)策略發(fā)展總監(jiān)。有豐富的企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)策劃、品牌推廣及媒體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，著有《創(chuàng)業(yè)報(bào)告》、《感召營(yíng)銷》兩本專著。楊震澎，南方測(cè)繪儀器集團(tuán)創(chuàng)始人、常務(wù)副總經(jīng)理，華南理工大學(xué)MBA。1989年與馬超白手起家，創(chuàng)辦了南方測(cè)繪儀器公司，經(jīng)過(guò)16年的努力，將南方測(cè)繪發(fā)展為中國(guó)最大的測(cè)繪儀器集團(tuán)。長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣和文化建設(shè)，并擔(dān)任公司內(nèi)刊總編輯，有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和文化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在各種媒體上發(fā)表了近百篇文章，主編有《文化制勝》一書(shū)。

圖書(shū)目錄

序言從管理的年代到文化的年代.
前言這本書(shū)寫(xiě)給誰(shuí)看
第一章別為文化沖動(dòng)
提前消費(fèi)等于浪費(fèi)
謹(jǐn)慎消費(fèi)文化大餐
先合身再華麗
關(guān)鍵在于創(chuàng)始人
脫軌運(yùn)行產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)文化建設(shè)有代價(jià)
領(lǐng)導(dǎo)人要做苦行僧
旗手文化是基礎(chǔ)
律人先律己
享受自討苦吃
企業(yè)文化并非萬(wàn)能
正常運(yùn)轉(zhuǎn)是根基
缺乏硬件是清談
企業(yè)文化引爆危機(jī)
重要的木桶底板
企業(yè)文化不能速成
文化是歷史的沉淀
以西醫(yī)方法達(dá)到中醫(yī)功效
不進(jìn)步就是退步
這就是企業(yè)文化
企業(yè)的性格和表情
潛規(guī)則決定真相
凝聚和束縛共存
企業(yè)文化的風(fēng)向標(biāo)
細(xì)節(jié)和個(gè)性才是特色
企業(yè)文化最難仿造
第二章企業(yè)文化塑造步驟
文化導(dǎo)入
企業(yè)再認(rèn)識(shí)
檢視文化的匹配程度
畫(huà)好企業(yè)規(guī)劃圖
建立實(shí)施團(tuán)隊(duì)
選擇榜樣進(jìn)行模仿研究
文化提煉
文化提煉的原則
核心文化的關(guān)鍵要素
必不可少的文化解釋
讓理念制度化和形象化
形成企業(yè)文化文本
灌輸和傳播
核心層達(dá)成高度共識(shí)
全員參與的思想運(yùn)動(dòng)
對(duì)內(nèi)：體驗(yàn)與灌輸
對(duì)外：交流與傳播
總結(jié)與升華
見(jiàn)樹(shù)并見(jiàn)林
在反思中升華
轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力
解凍與重塑
捕捉僵化信號(hào)
艱難的破冰行動(dòng)
重塑企業(yè)文化..
第三章低成本塑造策略
氛圍形成凝聚力
形成文化的大氣候
領(lǐng)導(dǎo)人以身作則最省錢
高度重視新員工
讓環(huán)境催生快樂(lè)素
愿景激發(fā)動(dòng)力
畫(huà)餅不為充饑
“領(lǐng)頭羊”沒(méi)有消極詞匯
讓員工自豪
加強(qiáng)溝通力度
溝通中的無(wú)形力量
保證言路暢通
煥發(fā)書(shū)信的魅力
疊加向心力
制度保證邊界
文化促成優(yōu)秀
巧用紅頭文件
獎(jiǎng)懲的不同調(diào)子
踩好蹺蹺板
文化吸引人才
招聘定奪在文化
二流高校,一流人才
經(jīng)營(yíng)高校關(guān)系
善待離職者
培訓(xùn)加速?gòu)?fù)制
能量不守恒定律
建立內(nèi)部黃埔軍校
內(nèi)部講師“一石三鳥(niǎo)”
借嘴解凍固有文化
內(nèi)刊擴(kuò)大音量
內(nèi)刊重在量體裁衣
內(nèi)刊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
行業(yè)擴(kuò)音器
培養(yǎng)“吹鼓手”
領(lǐng)導(dǎo)人的亮相方
創(chuàng)新內(nèi)刊平臺(tái)
內(nèi)刊的誤區(qū)
特色促進(jìn)營(yíng)銷
會(huì)議營(yíng)銷文化
布點(diǎn)猶如串珍珠
上門營(yíng)銷的成敗點(diǎn)
儀式點(diǎn)燃激情
權(quán)威豐富內(nèi)涵和背景
學(xué)先進(jìn),傍權(quán)威
培養(yǎng)意見(jiàn)領(lǐng)袖
文化提升品牌
文化是品牌的靈魂
觀念打動(dòng)內(nèi)心
與媒體建立親密關(guān)系
第四章企業(yè)文化修煉
創(chuàng)建者的五項(xiàng)修煉
先會(huì)做人,再做文化
低頭做事,抬頭做勢(shì)
顧全大局,注重細(xì)節(jié)
歸零心態(tài),長(zhǎng)跑姿勢(shì)
觀念常新,積極傳遞
企業(yè)文化塑造精要
分清輕重緩急
靈活選擇方法
后記...