領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)36計

第1計推己及人
身正則令行
建立信任的空間
尊重下屬就是尊重自己
第2計欲打先揉
打一打,揉一揉
慎扮黑臉
活用表揚的秘訣
批評下屬的黑白臉技巧
公開表揚,私下批評
第3計難得糊涂
糊涂也能掌權(quán)
別讓下屬牽著鼻子走
哄好下屬好掌權(quán)
輕輕松松來掌權(quán)
第4計抓人抓心
抓人要抓心
看人眼睛下命令
放低姿態(tài)得人心
巧用“骨牌效應(yīng)”
第5計半“推”半“就”
“推”要有分寸
讓部下站著聽
得“道”方能成“仙”
第6計不“折”不“扣”
不要讓你的命令打折扣
如何用重權(quán)產(chǎn)生效益
對權(quán)限負責
量權(quán)而用,不偏不倚
第7計巧用高帽
給下屬戴“高帽子”
法情并重,令人心服
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的7個“善于”
斤斤計較要不得
第8計含而不露
關(guān)心下屬從小處著手
斥責背后是欣賞
多聽少說,含而不露
第9計綿里藏針
暗藏權(quán)力,威力無窮
給下屬一塊夾心餅
悄悄地注意下屬做事
藏權(quán)有招——我的發(fā)現(xiàn)讓你說
命令也要商量商量
第10計太極推手
用“太極拳”對付下屬
用圓滑的技巧協(xié)調(diào)分歧
殺“雞”技巧,妙用自如
第11計籠絡(luò)人心
替員工端上一杯茶
知人善任,人人效命
與下屬同甘苦
第12計悉心引導(dǎo)
讓員工力往一處使
緊緊抓住“關(guān)系鏈”
悉心引導(dǎo),以情動人
用好激將的5種策略
第13計集思廣益
“人和”創(chuàng)造效益
選擇忠于職守的下屬
集思廣益顯胸襟
群體智慧不可忽視
第14計借人行事
多多發(fā)揮助手的作用
學(xué)會搭下屬的車
讓副職發(fā)揮好作用
第15計能放能收
大膽信任,小心牽制
放權(quán)不等于放心
讓下屬揀些下腳料
合理授權(quán)的妙處
第16計敢于授權(quán)
授權(quán)部下多磨煉
大膽授權(quán)須知
賜給下屬上方寶劍
別把權(quán)力捆在身上
放手讓部下去干
第17計把握分寸
把握好責備的技巧
意氣用事壞大事
斥責下屬時也要堅守原則
正確運用威迫
第18計善于拍板
沖動時不可拍板
善于讓下屬挑重擔
依權(quán)拍板顯力度
嚴厲但不失公正
第19計軟硬兼施
反擊奪人心
別把有錢當有權(quán)
以牙還牙最實用
第20計居安思危
如何做到明哲保身
待人如待己方能持久用權(quán)
春風(fēng)得意莫忘形
第21計巧妙周旋
巧妙回應(yīng)同事的要求
讓權(quán)但莫失主見
多一事不如少一事
第22計履薄臨深
無法控制自己就無法控制他人
冷靜地檢討一下自己
敢于認錯是真誠
第23計以攻代守
向?qū)κ侄鄦枮槭裁?br />讓拍檔與你平起平坐
群雄爭斗練功夫
第24計合縱連橫
爭權(quán)縱橫談
堅持就能勝利
把握每個爭權(quán)的機遇
第25計慎勿濫權(quán)
莫要走上極端
雙重命令的弊病
不要濫用權(quán)力
第26計與“虎”謀皮
捍衛(wèi)自己的地位
橫的不行豎的來
奉上馭下的7招
謀權(quán)的8個步驟
多個朋友多條路
第27計毛遂自薦
做出成績才能引人注意
自我推銷的4種技巧
把自己當作推銷員
成功領(lǐng)導(dǎo)的8種品質(zhì)
第28計降溫處理
不做無謂的非難
不做一味的批評
不做遭人反感的諷刺
第29計笑納忠言
不做強硬的壓制
不要視員工為傀儡
不要壓制直言
第30計大小通“吃”
大事小事不糊涂
有點特權(quán)別找不著北
給下屬點面子
第31計緊閉后門
后門不能開
回避親戚腰桿硬
董事子弟禁止入內(nèi)
職位不能遺傳
第32計便宜行事
別把權(quán)力給無法勝任的下屬
如何讓受權(quán)者坦然接受
留給下屬創(chuàng)造的空間
第33計深藏不露
切莫抹殺下屬的努力
把妒嫉藏在心里
別與下屬爭功
第34計沽恩圖報
用遠利換近利
施小恩,得大惠
改變妒賢嫉能的形象
第35計令行禁止
切忌隨意施令
令出必行的訣竅
對抱怨置之不理
第36計未雨綢繆
設(shè)立必要的投訴程序
防患于未然
讓下屬心中的不滿煙消云散
穩(wěn)定下屬的程序