工程項目管理

第1章 工程項目管理概論
1.1 項目與工程項目
1.1.1 項目及其基本特征
1.1.2 建設(shè)項目
1.1.3 工程項目
1.2工程項目管理的基本概念與內(nèi)容
1.2.1 工程項目管理的基本概念
1.2.2 工程項目管理的工作內(nèi)容
1.3 施工組織設(shè)計概述
1.3.1 施工組織設(shè)計的概念、任務(wù)與作用
1.3.2 施工組織設(shè)計的分類
1.3.3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容
1.3.4 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
1.3.5 施工組織設(shè)計的原始資料調(diào)查分析
1.4 工程項目控制
1.4.1 工程項目控制的概念
1.4.2 質(zhì)量、投資（成本）、進度控制目標的關(guān)系
1.4.3 工程項目控制程序與措施
思考題
第2章 流水施工原理
2.1 流水施工的基本概念
2.1.1 建筑工程施工組織方式
2.1.2 流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果
2.1.3 流水施工的分級和表達方式
2.2 流水施工的主要參數(shù)
2.2.1 工藝參數(shù)
2.2.2 空間參數(shù)
2.2.3 時間參數(shù)
2.3 流水施工的基本方式
2.3.1 等節(jié)拍專業(yè)流水
2.3.2 異節(jié)拍專業(yè)流水
2.3.3 無節(jié)奏專業(yè)流水
思考題
習(xí)題
第3章 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.1 概述
3.1.1 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
3.1.2 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)--網(wǎng)絡(luò)圖
3.1.3 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的分類
3.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
3.2.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
3.2.2 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
3.3.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
3.3.2 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
3.3.3 關(guān)鍵線路的確定
3.4 建筑工程網(wǎng)絡(luò)計劃
3.4.1 建筑工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃的排列方法
3.4.2 單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
3.4.3 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃
3.5 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
3.5.1 基本概念
3.5.2 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
3.6 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
3.6.1 工期優(yōu)化
3.6.2 費用優(yōu)化
3.6.3 資源優(yōu)化
思考題
習(xí)題
第4章 工程項目管理組織
4.1 工程項目管理的組織形式
4.1.1 工程項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置
4.1.2 建設(shè)項目管理的組織形式
4.1.3 施工項目管理的組織形式
4.1.4 施工項目管理組織形式的選擇
4.2 項目經(jīng)理
4.2.1項目經(jīng)理的任務(wù)
4.2.2項目經(jīng)理的素質(zhì)
4.2.3項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
4.2.4項目經(jīng)理的選配
4.2.5項目經(jīng)理責(zé)任制
4.3 項目經(jīng)理部
4.3.1 項目經(jīng)理部的設(shè)立
4.3.2 項目經(jīng)理部的管理制度
4.3.3 項目經(jīng)理部的解體
4.4 項目的組織協(xié)調(diào)
4.4.1 組織協(xié)調(diào)概述
4.4.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
4.4.3 近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
4.4.4 遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
思考題
習(xí)題
第5章 施工組織總設(shè)計
5.1 概述
5.1.1 工程概況
5.1.2技術(shù)經(jīng)濟指標
5.2 施工部署
5.2.1 確定工程開展程序
5.2.2 擬訂主要項目的施工方案
5.2.3 明確施工任務(wù)劃分與組織安排
5.2.4編制施工準備工作計劃
5.3 施工總進度計劃及資源供應(yīng)計劃
5.3.1 施工總進度計劃
5.3.2 資源供應(yīng)計劃
5.4 施工總平面圖設(shè)計
5.4.1 施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容
5.4.2 施工總平面圖設(shè)計的原則
5.4.3 施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)
5.4.4 施工總平面圖設(shè)計的方法與步驟
5.5 建筑工地業(yè)務(wù)組織
5.5.1 建筑工地運輸組織
5.5.2 臨時倉庫
5.5.3 辦公生活用房
5.5.4 建筑工地臨時給水
5.5.5 建筑工地臨時供電
5.6 施工組織總設(shè)計示例
5.6.1 工程概況
5.6.2 施工部署及主要施工方案、技術(shù)安全措施
5.6.3 施工總進度計劃
5.6.4 施工總平面圖
思考題
第6章 單位工程施工組織設(shè)計
6.1 概述
6.1.1 單位工程施工組織設(shè)計的任務(wù)及編制依據(jù)
6.1.2 單位工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容
6.1.3 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序
6.2 工程概況
6.2.1 工程建設(shè)概況
6.2.2 工程建筑設(shè)計概況
6.2.3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況
6.2.4 建筑設(shè)備安裝概況
6.2.5 自然條件
6.3 施工方案
6.3.1 確定施工程序
6.3.2 確定施工起點流向
6.3.3 確定施工順序
6.3.4 選擇施工方法和施工機械
6.4 施工進度計劃
6.4.1 施工進度計劃的作用
6.4.2 施工進度計劃的編制依據(jù)
……
第7章 工程項目進度控制
第8章 工程項目成本控制
第9章 工程項目質(zhì)量控制
第10章 工程項目安全與環(huán)境管理
第11章 工程項目竣工驗收
參考文獻