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內容簡介

　　該書運用現代管理理論探討了“三個和尚沒水吃”這一古老而又現實的組織管理難題。人類的組織是一種資源，而且是其它各種自然和社會資源開發(fā)和利用的基礎。該書立足于人類走向文化時代的全新視角，從理論與實踐結合上深入考察了組織資源開發(fā)和管理的一系列問題。主要有：人類組織的文化意蘊、開發(fā)組織資源的核心是調整經濟利益關系、現代組織資源開發(fā)中人的積極性的調動與激發(fā)、群體士氣與群體凝聚力、群體行為績效的綜合評價與開發(fā)以及現代組織中的管理資源、形象資源、公共關系資源的開發(fā)與利用等問題。該書對組織資源開發(fā)與管理這一新的課題，不僅提出了一系列富有見解的理論觀點，而且還提出了許多具有操作性的開發(fā)和管理組織資源的方法。該書不僅可以為從事組織管理、組織行為以及其他管理理論研究的學者提供借鑒，而且能為實際管理工作者提供參考，具有廣泛的應用性和可讀性，可成為研究工作者、實際管理工作者和大學生的有益讀物。

作者簡介

　　王紹玉，1956年出生，河北省有突出貢獻的中青年科技專家。16歲下井當煤礦工人，全國恢復高考后考入蘭州大學中文系，1982年畢業(yè)?，F為河北理工學院經濟管理系副主任、副教授。主要從事行為科學和社會學研究，先后參與或主持完成國家自然科學基金、社會科學基金及省部級科研項目6項，出版著（譯）作8部，發(fā)表研究論文數十篇，先后獲河北省第三屆、第四屆社會科學研究優(yōu)秀成果著作一等獎和二等獎。

圖書目錄

    第一編組織資源開發(fā)總論

    一、組織資源開發(fā)與管理的理論探析
    1.1組織管理的斯芬克斯之謎：三個和尚沒水吃
    1.2組織存在是一種資源
    1.3組織資源開發(fā)與管理的認識軌跡

    二、人類組織是一種文化現象
    2.1人類何以比猛獸更強大
    2.2組織的文化氛圍：經濟、政治、社會
    2.3組織資源的結構與層次

    三、開發(fā)組織資源的核心是經濟利益關系的調整
    3.1創(chuàng)造經濟利益是組織生命價值的體現
    3.2利益差別是組織發(fā)展的動力
    3.3利益差別的表現形式及其對組織資源開發(fā)的影響

   第二編組織資源開發(fā)與管理的個體研究

    四、組織資源的第一因素是人及其積極性
    4.1歷史唯物主義的命題：人的因素第一
    4.1.1第一因素的涵義
    4.1.2現代組織管理的中心是人的問題
    4.1.3開發(fā)第一因素的理論反思
    4.2積極性的內涵與特征
    4.2.1積極性的內涵
    4.2.2積極性的特征
    4.3積極性的結構與類型
    4.3.1積極性的多元分析及意義
    4.3.2積極性層級結構分析
    4.3.3積極性類型分析

    五、主體素質與人的積極性
    5.1主體素質的涵義與內容
    5.2政治素質與積極性
    5.3思想品德素質與積極性
    5.4心理素質與積極性
    5.5文化技能素質與積極性
    5.6體能素質與積極性

    六、外部環(huán)境與人的積極性
    6.1環(huán)境與積極性
    6.2大環(huán)境與積極性
    6.3亞環(huán)境與積極性
    6.4小環(huán)境與積極性

    七、積極性的激發(fā)與評價
    7.1確立分析積極性的科學態(tài)度
    7.2積極性的激發(fā)與調動
    7.3積極性表現的評價
    7.4激發(fā)積極性應處理好的幾個關系
    7.4.1調動與保護的關系
    7.4.2多數人少數人的關系
    7.4.3先進層與后進層的關系

   第三編組織資源開發(fā)與管理的群體研究

    八、組織資源在群體的核心是士氣
    8.1群體士氣與群體動力
    8.1.1古代兵家勝戰(zhàn)的法寶：激勵士氣
    8.1.2群體士氣形成的條件
    8.1.3造勢與群體士氣的激勵
    8.2群體在現代組織中的地位和作用
    8.2.1群體是人類在組織中存在的普遍形式
    8.2.2群體的類型分析
    8.2.3非正式群體對士氣的影響作用
    8.3激勵群體士氣的心理學原則
    8.3.1推銷前景：目標整合原則
    8.3.2同氣相求：志趣相投原則
    8.3.3理解至上：心理相容原則
    8.4群體凝聚力與士氣導向
    8.4.1群體凝聚力的涵義
    8.4.2高群體凝聚力的表現
    8.4.3群體凝聚力與士氣導向

    九、群體行為績效及其綜臺評價
    9.1傳統(tǒng)體制下群體行為的管理與評價模式
    9.1.1計劃體制與“希臘神廟”式的群體行為管理及評價模式
    9.1.2群體行為績效綜合評價研究的成功范例
    9.1.3群體行為績效綜合評價體系的構成
    9.2現代群體行為績效綜合評價的多維模型與操作
    9.2.1綜合評價多維模型的建構
    9.2.2生產經營成果及其評價
    9.2.3生產控制及其評價
    9.2.4行為控制及其評價
    9.2.5組織氣氛及其評價
    9.3群眾評價是激勵群體士氣的重要手段
    9.3.1群體行為績效綜合評價的二元結構
    9.3.2評價主體的演變
    9.3.3群眾評價的作用和意義

    十、群體行為績效的評價尺度及其運用
    10.1群體行為績效綜合評價尺度的設定
    10.1.1評價尺度的涵義
    10.1.2評價尺度模型的設定及其操作
    10.1.3評價尺度的軟件開發(fā)與運用
    10.2群體行為績效的開發(fā)
    10.2.1群體行為績效開發(fā)的涵義
    10.2.2傳統(tǒng)工作方法與群體行為績效開發(fā)

   第四編組織資源開發(fā)與管理的文化研究

    十一、21世紀——人類走向文化的時代
    11.1人類文化時代的到來
    11.1.1未來世紀的挑戰(zhàn)
    11.1.2文化時代的迫近
    11.1.3文化時代與可持續(xù)發(fā)展
    11.2組織文化是組織資源的最高層次
    11.2.1組織文化的現代走向
    11.2.2組織文化的資源價值
    11.2.3組織文化是組織資源的最高層次
    11.2.4中國未來的組織文化

    十二、組織形象資源及其開發(fā)
    12.1組織形象是現代組織的重要資源
    12.1.1組織力與組織形象
    12.1.2現代市場競爭的焦點是組織形象
    12.1.3影響組織形象的因素分析
    12.2CI戰(zhàn)略與組織形象資源開發(fā)
    12.2.1CI戰(zhàn)略的涵義
    12.2.2CI戰(zhàn)略的實施：組織形象的塑造
    12.2.3組織形象資源的評價

    十三、公共關系資源及其開發(fā)
    13.1現代組織運作中的關系資源
    13.1.1關系的一般涵義：從桃園三結義到電子移民
    13.1.2公共關系資源在現代組織中的意義與價值
    13.1.3關系網·關系學·關系資源
    13.2公共關系資源的開發(fā)與評估
    13.2.1公共關系資源開發(fā)的行為特征
    13.2.2公共關系資源開發(fā)的程序與方法
    13.2.3公共關系資源開發(fā)效果的評估

    十四、組織管理資源及其開發(fā)
    14.1管理是組織資源中最富有活力的要素
    14.1.1關于“向管理要效益”
    14.1.2管理資源的運作績效及其標志
    14.1.3文化時代管理資源運作的趨勢
    14.2組織管理資源的開發(fā)與評估
    14.2.1開發(fā)管理資源的認識起點
    14.2.2管理資源開發(fā)的目標設定
    14.2.3管理績效開發(fā)的評價
   參考文獻
   后記