大腦型組織：前瞻未來，從創(chuàng)新思想到企業(yè)解決方案

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	莫什·F·魯賓斯坦（MosheF.Rubinstein），艾麗絲·R·弗斯騰伯（IrisR.Firstenberg）著；王申英，葉菊仙譯
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中歐管理新著譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787313025425	出版時(shí)間：	2001-01-14	包裝：	精裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	139	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書論述了如何通過前瞻未來而使企業(yè)轉(zhuǎn)型成為大腦型組織-一個(gè)如有機(jī)體般協(xié)調(diào)運(yùn)作的組織。大腦型組織充滿生機(jī)與活力，活躍著各種創(chuàng)新思想，能適應(yīng)日趨復(fù)雜、變幻莫測(cè)的全球工商業(yè)世界。一個(gè)企業(yè)只有轉(zhuǎn)型成為大腦型組織，才能生存于21世紀(jì)。

作者簡介

　　莫什·F·魯賓斯坦博士：研究組織解決方案和組織創(chuàng)造力的國際知名權(quán)威。他是加州大學(xué)洛杉磯分校工程與應(yīng)用科學(xué)學(xué)院的教授，同時(shí)擔(dān)任該校安德森管理研究生院A-B－C企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心主任。魯賓斯坦博士在世界各地的知名大學(xué)和組織中擔(dān)任高層管理課程的教學(xué)，己著有8部著作，其中包括其經(jīng)典之作《解決問題的模式》。包括全球500強(qiáng)在內(nèi)的眾多企業(yè)一直就創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力等問題尋求他的建議和幫助。艾麗絲·R·弗斯騰伯博士：加州大學(xué)洛杉磯分校心理學(xué)系副教授，并在該校工程與管理課程中承擔(dān)教學(xué)工作。弗斯騰怕博士同時(shí)還是安德森管理研究生院A-B－C企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心副主任。譯者簡介王申英：上海交通大學(xué)外國語學(xué)院副教授。1988年畢業(yè)于上海交通大學(xué)科技外語系，獲學(xué)士學(xué)位，多年從事英語教學(xué)工作。自參與多部教材的編寫工作，如《21世紀(jì)大學(xué)英語》．《大學(xué)核心英語》（新編）第八級(jí)、《成人高等教育英語》（4）學(xué)習(xí)指導(dǎo)叢書等。葉菊仙：上海交通大學(xué)外國語學(xué)院副教授。1988年畢業(yè)于杭州大學(xué)（今浙江大學(xué)）外語系，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位；1990年畢業(yè)于上海交通大學(xué)外語系，獲語言學(xué)與應(yīng)用語言學(xué)碩工學(xué)位。多年從事英語教學(xué)工作。曾參加教材《成人高等教育英語》（4）及真學(xué)習(xí)指導(dǎo)書、《大學(xué)英語四級(jí)詞匯專用詞典》等書的編寫工作；在《外語養(yǎng)》．《外國語言研究》雜志上發(fā)表論文數(shù)篇。

圖書目錄

    第1章大腦型組織
   圣莫尼卡高速公路事件
   多向思維過程
   失誤是多向思維過程的一部分
   環(huán)境的重要性及模式的重新調(diào)整
   新的象征比喻
   胭力時(shí)代
   人類的感知能力
   多向思維和創(chuàng)新
   創(chuàng)造力
   具有創(chuàng)造力的人的品質(zhì)
   個(gè)性特征與組織
   個(gè)性與組織的統(tǒng)一
   第2章組織到有機(jī)體的轉(zhuǎn)變
   復(fù)雜性是多向思維的基礎(chǔ)
   進(jìn)化與革命
   自我組織
   將復(fù)雜性原理運(yùn)用于組織
   復(fù)雜的系統(tǒng)是如何成為有機(jī)體的
   共同進(jìn)步
   第3章適應(yīng)和規(guī)劃
   計(jì)劃過度的組織
   制訂部分計(jì)劃
   人是真正的資產(chǎn)
   自我組織激發(fā)創(chuàng)造力
   第4章結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造力和失誤
   ——大腦型組織的基礎(chǔ)
   等級(jí)制與網(wǎng)絡(luò)
   創(chuàng)造性沖突
   派克曼的故事
   感知能力的深化
   我們尋找的和我們看到的
   同一幅畫中的老婦人、年輕女士及其他
   好還是壞？與認(rèn)識(shí)和背景有關(guān)的問題
   專家成為“過濾器”
   提高組織創(chuàng)造力的戰(zhàn)略
   對(duì)失誤的闡釋
   失誤是創(chuàng)新的源泉
   失誤作為組織戰(zhàn)略
   第5章從無序到有序再到無序
   ——欣然接受不確定因素
   有序狀態(tài)到突發(fā)性無序狀態(tài)
   預(yù)設(shè)性無序狀態(tài)到有序狀態(tài)
   認(rèn)識(shí)趨同模式
   不懈的改進(jìn)
   由疏忽懈怠引起的有序到無序狀態(tài)
   供應(yīng)商、實(shí)施者和客戶（SPC模式）
   不斷更新——IWRAM學(xué)習(xí)模式
   第6章拓展想像力
   ——起到過濾作用的思維框架
   數(shù)字、語言和生態(tài)過濾器
   資源的平衡
   共用牧場(chǎng)悲劇
   多向思維的周期性
   責(zé)任加權(quán)力：創(chuàng)造如人體般協(xié)調(diào)運(yùn)作的組織
   第7章逆向操作
   ——前瞻未來
   計(jì)劃和計(jì)劃的制訂
   計(jì)劃制訂中的逆向操作
   低投入，高產(chǎn)出
   盡早暴露潛在問題
   從價(jià)格到成本
   縮短周期時(shí)間
   得到你想要的東西
   前瞻未來
   容器問題
   第8章新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
   ——運(yùn)行于無序的邊緣
   大腦型組織中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
   培養(yǎng)目標(biāo)意識(shí)
   組織的總體目標(biāo)
   “適度”模式
   “適度”模式應(yīng)用于組織之中：人體的比喻
   追求總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)局部目標(biāo)
   解剖具體問題
   目前狀態(tài)的SMARf五要素
   目標(biāo)狀態(tài)的SMART五要素
   第9章實(shí)踐中的大腦型組織
   大腦型組織的13條原則
   后記
   附錄